オンライン講座 最強のチームを作るためにリーダーにできることとは? ドラマで学ぶ 新任リーダーのためのチームマネジメント入門 <オンライン講座> 新任リーダー岡田君のドラマを通し、メンバーの成長を促すリーダーの役割を学びます。

受講料
19,440円(税抜き18,000円)
開催月 申込期間 講座受講期間
2017年9月講座 2017年5月30日(火)
~2017年8月29日(火)
2017年9月5日(火)
~2017年10月31日(火)
2017年10月講座 2017年6月27日(火)
~2017年9月26日(火)
2017年10月3日(火)
~2017年11月28日(火)
受付中
2017年11月講座
2017年8月1日(火)
~2017年10月31日(火)
2017年11月7日(火)
~2018年1月9日(火)
受付中
2017年12月講座
2017年8月29日(火)
~2017年11月28日(火)
2017年12月5日(火)
~2018年1月30日(火)
受付中
2018年1月講座
2017年9月19日(火)
~2017年12月19日(火)
2018年1月9日(火)
~2018年3月6日(火)
2018年2月講座 2017年10月31日(火)
~2018年1月30日(火)
2018年2月6日(火)
~2018年4月3日(火)
2018年3月講座 2017年11月28日(火)
~2018年2月27日(火)
2018年3月6日(火)
~2018年5月8日(火)
2018年4月講座 2017年12月19日(火)
~2018年3月27日(火)
2018年4月3日(火)
~2018年5月29日(火)
2018年5月講座 2018年1月23日(火)
~2018年4月24日(火)
2018年5月8日(火)
~2018年7月3日(火)
2018年6月講座 2018年2月27日(火)
~2018年5月29日(火)
2018年6月5日(火)
~2018年7月31日(火)
2018年7月講座 2018年3月27日(火)
~2018年6月26日(火)
2018年7月3日(火)
~2018年8月28日(火)
2018年8月講座 2018年5月1日(火)
~2018年7月31日(火)
2018年8月7日(火)
~2018年10月2日(火)
2018年9月講座 2018年5月29日(火)
~2018年8月28日(火)
2018年9月4日(火)
~2018年10月30日(火)
2018年10月講座 2018年6月26日(火)
~2018年9月25日(火)
2018年10月2日(火)
~2018年11月27日(火)
2018年11月講座 2018年7月31日(火)
~2018年10月30日(火)
2018年11月6日(火)
~2019年1月8日(火)
2018年12月講座 2018年8月28日(火)
~2018年11月27日(火)
2018年12月4日(火)
~2019年1月29日(火)

セミナーの狙い

ドラマは、支店の営業部から本社の開発部門に抜擢された新任リーダーが年上の部下、子育て中のベテラン女性社員、外国人社員、職種の異なる女性社員などで構成されるチームに着任するところから始まります。

自分の意気込みとは裏腹に、既存メンバーの冷ややかな態度やメンバー同士の対立、その間で身動きが取れなくなってしまう葛藤...。
みなさんがこれから直面する現実なのかもしれません。

今のメンバーで最強のチームを作るためにリーダーにできることとは何か?
様々な課題を乗り越え成長していく主人公の姿を通し、
・リーダーのスタンス
・信頼を築く面談の活用法
・理想像を共有するためのビジョンの作り方
・性質の異なる相手の理解と対応法
などを講師がわかりやすく解説し、
メンバーの成長を促すリーダーの役割を体得することができます。

ドラマと解説の映像を見ながら、学習を進めます。講師の解説原稿は、ダウンロード資料に含まれています。後々まで手元に残せる資料となります。最後に振り返りシートで、あなたの現在のチームについて確認しましょう。わからないところがあれば、Q&Aなどのイン タラクション機能を使って解決できます。

※標準受講時間は、講座を一通り見るために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストや振り返りシート作成のための時間は含まれていません)。
※学習画面はプリントアウトできませんが、ダウンロード資料で講師解説の概要をまとめたpdfファイルを提供しています。

プログラム

1章 着任時の心構え/リーダーのスタンス
信頼の土台【ドラマ映像】
  ●着任時の心構え(チームの状況)
  ●着任時の心構え(着任時のあいさつ)

2章 信頼の土台作り/インフォーマル・ミーティング
面談【ドラマ映像】
  ●面談のポイント
  ●面談の実務

3章 チームの理想像を描く/ビジョン
ビジョンとは何か?/ビジョンとはどうやって生まれるのか?
  ●なぜメンバーの意見をビジョンに反映できないのか?①
  ●なぜメンバーの意見をビジョンに反映できないのか?②
  ●ビジョンの要素
  ●悪いビジョンの例
  ●良いビジョンの例

4章 一体感の醸成/キックオフ・ミーティング
ビジョン【ドラマ映像】
  ●キックオフ・ミーティングとは何か?
  ●キックオフ・ミーティングの実務
  ●ミーティングの運営①
  ●ミーティングの運営②

5章 メンバーの役割理解と使命感の喚起/コミットメント
役割と使命【ドラマ映像】
  ●仕事の性質の違い①
  ●仕事の性質の違い②
  ●仕事の性質の違い③
  ●二つのアプローチ

6章 対立への介入/コンフリクト・マネジメント
対立解消【ドラマ映像】
  ●対立に対するリーダーのスタンス
  ●対立は何から生じるか(前提)
  ●対立は何から生じるか(性質の違い外向と内向)
  ●対立は何から生じるか(性質の違い思考と感情)
  ●対立は何から生じるか(4つの違い)
  ●対立は何から生じるか(岡田リーダーの場合)
  ●対立は何から生じるか(まとめ)

7章 トラブル・シューティング/緊急時対応
トラブル・シューティング【ドラマ映像】
  ●クレームやトラブルを個人で抱えこまない/失敗力
  ●クレーム・トラブル対応のポイント①
  ●クレーム・トラブル対応のポイント②
  ●雨降って地固まる

8章 チームの境界線と外の関係/バウンダリー
他部署との関係【ドラマ映像】
  ●チームの内と外
  ●チームの外側の誰と関係を築くか?(上司)
  ●チームの外側の誰と関係を築くか?(他部門)①
  ●チームの外側の誰と関係を築くか?(他部門)②

9章 多様性の尊重と活用/ダイバーシティ
多様性の尊重と活用(ジェネレーション・ギャップ)
  ●多様性の尊重と活用(ジェンダー・ギャップ)
  ●多様性の尊重と活用(ナショナリティ・ギャップ)①
  ●多様性の尊重と活用(ナショナリティ・ギャップ)②
  ●まとめ

備考

eラーニング教材の概要

コースコード XAN80901
受講料(消費税込み) 19,440(税抜価格18,000円)
確認テスト 各章に各1回
レポート なし
使用するアプリケーションソフト Microsoft(R) Word、Microsoft(R) Excel、Adobe(R) Reader(R)、Adobe(R) Flash Player(⇒●動画・音声付きコンテンツについての注意事項をお読みください)
標準受講時間 3時間

動作環境  OS × ブラウザー
  Microsoft® Windows® 7 × Microsoft® Internet Explorer 11
  Microsoft® Windows® 10 × Microsoft® Internet Explorer 11

免責事項

●動画・音声付きコンテンツについての注意事項

※この講座には、動画・音声付きのコンテンツが含まれています。その再生にはAdobe Flash Playerが必要です。
※推奨のネットワーク環境でご受講されても、ご利用のパソコンのCPUの処理速度が低い場合や、メモリー容量が不足しているなどの場合には、動画・音声が 正しく再生できないか、または音声は聞こえるが動画が正しく表示されないといったことがあります。さらに企業などの社内LAN環境では動画コンテンツの再生に制限をかけている場合には、動画付きのコンテンツが再生できない場合があります。

日経ビジネススクール オンライン講座 事務局
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-6-10 笠原ビル7F
株式会社 日経ピーアール 内
TEL:03-6812-8679
FAX:03-6812-8755
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受付時間:月〜金 9:30〜17:30(年末年始、土日祝日を除く)

テーマ
職位・対象
講座の特徴
シリーズ・学校
フロア
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  • 基礎
  • 実践
カテゴリー
キーワード
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  • チームマネジメント
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