オンライン講座 多くの事例や設例を通して学ぶ経営分析 戦略発想の企業財務と経営分析 <オンライン講座> 管理職や経営者が戦略発想を身に付けるための企業財務と経営の分析講座です。

受講料
19,440円(税抜き18,000円)
開催月 申込期間 講座受講期間
4月講座 XAVF0102 2016年12月20日(火)
~2017年3月28日(火)
2017年4月4日(火)
~2017年5月30日(火)
5月講座 XAVF0102 2017年1月24日(火)
~2017年4月25日(火)
2017年5月9日(火)
~2017年7月4日(火)
受付中
6月講座 XAVF0102
2017年2月28日(火)
~2017年5月30日(火)
2017年6月6日(火)
~2017年8月1日(火)
受付中
7月講座 XAVF0102
2017年3月28日(火)
~2017年6月27日(火)
2017年7月4日(火)
~2017年8月29日(火)
受付中
8月講座 XAVF0102
2017年4月25日(火)
~2017年7月25日(火)
2017年8月1日(火)
~2017年9月26日(火)
9月講座 XAVF0102 2017年5月30日(火)
~2017年8月29日(火)
2017年9月5日(火)
~2017年10月31日(火)

セミナーの狙い


会計は経営の実態を知る(過去・現在)ためだけに止まらず、経営改革の意思決定(将来)にも重要な役割を果たしているのです。会計はビジネスにおけるコミュニケーションツールでもあり、進化する会計基準の理解なくして、もはや企業経営や経営管理ができない時代になったともいえます。

~多くの事例や設例を通して学ぶ経営分析~

この講座では、企業の経営実態を明確に映し出す新しい会計基準の概要と、勝ち組として生き残るための戦略的な企業財務手法を、多くの事例や設例を通 してわかり易く解説します。会計が現時点での企業の経営実態を映し出し、それを見て経営者は将来の企業の目標(目的地)を社内外に示します。企業財務は目 標達成のためのツールです。効果的な設備投資、資金調達、収益性の指標、企業価値の評価などの企業財務手法を、経営者が示す目的地に達するまでのツールと して、徹底的に学びます。第一線の経営者・経営幹部、新任管理職、次代を担うミドルマネジメント経営企画や財務部門の担当者の方々に是非学んでいただきた い戦略発想の会計・財務知識です。この講座で学んだノウハウを生かして、ご自身の会社を高収益企業に変身させてください!

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、 Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。

※標準受講時間は、Lectureを一通り読み進めるために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストの時間は含まれていません)。
※学習画面はプリントアウトできませんが、ライブラリーにダウンロードできる関連資料(ワード、エクセルで作成)をご用意しています。

プログラム

1st Lecture 増収・増益を目標にしてキャッシュ・フローを高める
キャッシュ・フロー重視と、売上・利益を重視することの意味を学びます。
  ●バラ色に見えた増収・増益企業
  ●キャッシュ・フローで見ると別世界
  ●「勘定合って銭足らず」を理解して資金繰りを改善する
  ●「キャッシュ・フローは現実、利益は未来の予見」の意味
  ●資金調達の“常識”が変わる、経営も変わる

2nd Lecture 「儲かった!」といえるには
儲けの尺度は利益の絶対額ではなく、使ったお金に対する利益の比率であることを学びます。
  ●増収・増益でも借金が増え続ければ低収益
  ●収益性の基本となるROA(総資本利益率)
  ●株主にとってのROE(自己資本利益率)
  ●収益性は2段階で見る(ROAとROEの関係)
  ●ROEを高めるにはどうすればいいか

3rd Lecture 利益の勢いが変わる「損益分岐点」
経営リスクの意味、損益分岐点分析を学びます。
  ●リスクは収益の源泉
  ●人件費と外注費の違い
  ●損益分岐点分析での利益管理
  ●固定費の多い会社と変動費の多い会社ではどちらが儲かるか
  ●半額セールでも利益を増やせるというのは本当?
  ●増益のスピードを超高速にするためには

4th Lecture 当期純利益は本当の利益ではない!?
EVA(R)や資本コストの考え方を学びます。
  ●株式コストは損益計算書のどこに載っているか
  ●真の利益を求めて
  ●見えるコストと見えないコスト
  ●目で見るEVA(R)
  ●EVA(R)とROAの違いを理解する※EVA(R)は米国スターンスチュワート社の登録商標です。

5th Lecture 連結経営で企業を強くする
連結決算の仕組みと連結経営重視の意味を学びます。
  ●連結決算と個別決算の違い
  ●連結決算の仕組み
  ●連結決算重視でどんなことが起きるのか
  ●組織再編でグループ企業価値を高める

6th Lecture 時価会計と減損会計で経営も洗い替え
時価会計と減損会計の仕組みを理解し、これらによって経営はどう変わるかを学びます。
  ●収益を生まないものは資産でない!?
  ●知らないうちに債務超過になる時代
  ●持ち合い株式はなぜ売られるの?
  ●減損会計で何がどう変わるか
  ●退職給付会計で日本の人事制度も市場対応型に!?

7th Lecture 企業価値・株式価値を高める
ここまでの知識を総動員して、企業価値・株式価値の評価方法を理解し、価値向上策を学びます。
  ●なぜ株価を高め、株主を重視するのか
  ●企業価値評価方法の概要-3つのアプローチとその特徴
  ●動態評価としての「フリー・キャッシュ・フロー・バリュエーション(FCFV)」
  ●FCFVによる企業評価事例
  ●企業価値最大化の各種手法と経営意思決定

備考

eラーニング教材の概要

コースコード XAVF0102
受講料(消費税込み) 19,440円(税抜価格18,000円)
レポート なし
使用するアプリケーションソフト Microsoft(R) Word、Microsoft(R) Excel
標準受講時間 6時間

動作環境  OS × ブラウザー
  Microsoft® Windows® 7 × Microsoft® Internet Explorer 11
  Microsoft® Windows® 10 × Microsoft® Internet Explorer 11

日経ビジネススクール オンライン講座 事務局
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-6-10 笠原ビル7F
株式会社 日経ピーアール 内
TEL:03-6812-8679
FAX:03-6812-8755
Eメール:nikkei-on@nikkeipr.co.jp
受付時間:月〜金 9:30〜17:30(年末年始、土日祝日を除く)

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