[午前] 戦略的思考力強化講座 [午後] ロジカルシンキング講座 <2回コース>

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集中講座「思考力強化」エッセンシャルシリーズ

[午前] 戦略的思考力強化講座 [午後] ロジカルシンキング講座 <2回コース>

この「思考力強化」エッセンシャルシリーズでは、特に普段まとまって講座を受ける時間の無い方を対象に、問題を発見し、論理的に分析し、経営戦略や事業戦略の立案、実行に役立てる「戦略的思考力」と、そのベースとなる、論理的思考力「ロジカル・シンキング」について、専門家がそれぞれ半日でエッセンスを分かりやすく解説します。

開催日(期間)
2017年8月10日(木)
定員
64
受講料
37,800円(税抜き35,000円)

※個別の申込みも可

申込期間
2017年5月22日(月)~8月9日(水)

午前=戦略的思考力強化 エッセンシャル講座

開催日時

2017年8月10日(木)10:00~13:00

開場9:30

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
受講料
21,600円(税抜き20,000円)
申込期間
2017年5月22日(月)~2017年8月9日(水)

午後=ロジカル・シンキング エッセンシャル講座

開催日時

2017年8月10日(木)14:00~17:00

開場13:30

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
受講料
21,600円(税抜き20,000円)
申込期間
2017年5月22日(月)~2017年8月9日(水)

プログラム



■戦略的思考力強化 エッセンシャル講座 (10:00~13:00)

1.なぜ戦略的な考え方が求められているのか
(1)戦略とは何か(戦略と戦術の違い)
(2)戦略的思考とは
(3)なぜ戦略的であることが重要なのか
(4)戦略なくは座して死を待つがごとし
(5)戦略思考とオペレーショナル思考

2.戦略の定石を理解しよう
(1)戦略の本質は成長戦略(陳腐化防止)
(2)限られた資源を配分して投資対効果を最大化する
(3)ドメインを明確化して勝ちやすさに勝つ
(4)コアコンピタンスで差別化を実現する
(5)KFSとビジネスモデルで競争優位の戦略
(6)SWOT分析とクロスSWOT分析
(7)戦略の3S(選択-差別化-集中)

3.戦略の3大巨匠を押さえよう
(1)ポーターの3つの基本戦略と5フォース
(2)ドラッカーのマネジメント
(3)コトラーのマーケティング

4.ランチェスター戦略、孫子の兵法に学ぶ戦略の本質
(1)ランチェスター戦略とは
(2)弱者の戦略と強者の戦略
(3)ナンバーワン戦略
(4)強者は弱者にミートせよ、弱者は強者の死角をねらえ
(5)グー・パー・チョキ理論
(6)孫子の兵法

5.自分の思考のクセを理解して人間関係をうまくやろう
(1)優位脳テスト25問、自分の思考のクセを発見しよう
(2)優位脳の法則、なぜ思考のクセが生まれるのか
(3)ハーマンモデル4つの思考のクセ
(4)自分の優位脳を判定しよう
(5)優位脳の法則を人間関係に活用しよう


■ロジカル・シンキング エッセンシャル講座 (14:00~17:00)

1.論理的思考とは何か?
(1)論理的思考とは
(2)論理思考の重要性が増している理由
(3)まず全体像を把握する習慣(マクロからミクロ)
(4)陥りやすい垂直思考、忘れちゃいけない水平思考
(5)Whyをいつも心に持ち続ける
(6)ロジカル・シンキングの効用

2.体系的にとらえる思考法
(1)ミッシー(モレやダブリがない状態)で全体を把握する
(2)ミッシーの次にプライオリティを付ける
(3)フレームワークとはミッシーで大分類したもの
(4)ロジックツリーで階層に分けて情報整理する

3.発想を広げる思考法
(1)発散と収束が思考力を高める基本
(2)既成概念を外して発想を広げるゼロベース思考
(3)発想力を高めるブレーンストーミング

4.説得するための思考法
(1)論理的に話すためのコツ
(2)プレゼンテーションで相手を説得する
(3)大切なことを3つ前後に整理して話す
(4)ピラミッドストラクチャを使ってプレゼンテーション力を高める

【演習】3分間スピーチ
 ピラミッドストラクチャを使った説得ストーリー作り

※午前・午後の2回セットでお申し込み頂いた場合は、受講料が割引となります。
※普段まとまって講座を受ける時間の無い方には特におすすめの集中講座です。

セミナーの狙い


急速に変化する経営環境・事業環境のなかで、自ら考え、判断するために必要な「戦略的思考力」の重要性がクローズアップされています。
また、筋道の通ったわかりやすい説明は、ビジネスにおいて人を納得させ、組織を動かすための必須条件です。
この「思考力強化」エッセンシャルシリーズでは、特に普段まとまって講座を受ける時間の無い方を対象に、問題を発見し、論理的に分析し、経営戦略や事業戦略の立案、実行に役立てる「戦略的思考力」と、そのベースとなる、論理的思考力「ロジカル・シンキング」について、専門家がそれぞれ半日でエッセンスを分かりやすく解説します。
「組織を支える人財=リーダー」となるために、必ず身につけておきたい思考スキルです。

講師紹介

備考

※恐れ入りますが、お振り替えはお受けいたしかねますので、あらかじめご了承願います。
※講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
※本セミナーの内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また主催者により、開催を中止させていただく場合があります。あらかじめご了承願います。

免責事項

日本経済新聞社(日経)は、コース日程を変更または中止する場合、原則として受講者に対してその内容に応じてあらかじめ電話、電子メール、当ウェブサイトなどでの告知を行います。
天災地変その他の不可抗力や主催者および講師の事情などにより、講義を一部あるいは全部、中止(不催行)させていただく場合がございます。
中止の場合は原則、別日程に講義を振り替えて催行させていただきますが、主催者の事情により完全に提供されない講義については、受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返却します(返金時の振り込み手数料は弊社負担)。
ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などその他の費用については、日経は補償いたしかねます。

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受付時間:月~金 9:30~17:30(年末年始、土日祝日を除く)

≪入金締切≫
ご請求書に記載いたします
※現金による銀行振込のみ。クレジットカード、分割払いには対応しておりません
※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に事務局までご連絡ください

≪キャンセルポリシー≫
※ セミナーの申込締切は、開催日の前日より数えて3営業日前(土日祝日、年末年始を除く)の午後3時までです。(2日間以上のセミナーの場合はセミナー開始日)。
それ以降にお申し込みされる場合は、開催直前の営業日の午後5時30分までに、必ず事務局03-6812-8679までお電話ください。受講が可能な場合に限り、お申し込み手続きを進めさせていただきます。事前の電話連絡をいただけない場合、お申し込みをお受けできません。ご了承ください。

※ やむを得ずキャンセルされる場合は、開催日(受講開始日)の前日より数えて3営業日前(土/日/祝日、年末年始を除く)の午後3時までに、事務局までご連絡ください。
返金手数料2,000円(税別)を申し受けご返金いたします。それ以降のキャンセルは受講料をお返しいたしかねます。
なお、一部の有料セミナーのキャンセルにつきましては、上記と異なる場合がございます。各セミナーのホームページにてご確認ください。

※ お申し込みいただいた講座は、講師・主催者の諸般の事情により、開催を中止させていただく可能性がございます。
その場合は、事務局からご連絡をさせていただきます。

※ なお、当方から申し込み確認メールをお送りしても、お申し込みのタイミングで、すでにキャンセル待ちの場合がございます。ご了承ください。
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