成功するミーティングスキル

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今日から使える会議スキルを演習中心で学ぶ

成功するミーティングスキル

本講座では、効果的に改善するためのフレームワークを豊富な事例と演習で学びます。

開催日(期間)
2018年1月22日 (月)
定員
64
受講料
34,560円(税抜き32,000円)
申込期間
2017年10月23日(月)~2018年1月21日(日)

成功するミーティングスキル

開催日時

2018年1月22日(月)10:00~17:00

開場9:30、昼食休憩12:30~13:30

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム

プログラム


オリエンテーション

1.あなたのミーティングがうまく行かない原因と対策
 1)問題を問題と感じないことが問題
 2)人や組織が硬直化して、変化に対応できなくなる理由
 3)モチベーションが下がる要因と上がる要因
 【演習】私がやる気を失ったとき、やる気になった時

2.あなたのミーティングの効率をあげるハウツー
 1)ブレインストーミングとKJ法で、効果的に発想・整理する
  【演習】会議成功の条件
 2)目的を明示することで、ニーズを的確に理解する要約力
  【演習】情報収集と今後の対応


※本講座は、会議を初めて主催する方や、日頃の会議が非効率的で困っている方向けに開催します。

3. あなたのミーティングを成功に導く2つのアプローチ
 1)分析的アプローチ:なぜなぜ分析で、再発防止
 【演習】1台のエレベータ
 2)機能的アプローチ:目的の共有から対策を幅広く柔軟に考える
 【演習】「歩行者道路の存続は必要か?」(折衝会議)

4.まとめ

※講師著書『会議は長いのに、なぜ何も決まらないのか?』(日本経済新聞出版社)を進呈します。

セミナーの狙い


対象:新任リーダー、会議出席者

ビジネスでのミーティングは多種多様です。大人数で実施する部門会議から、上司と部下のふたりだけの簡単なミーティング、そして、少人数でも複雑に利害が絡み合う困難な会議と枚挙に暇がありません。
会議やミーティングの目的は、主に二つあります。一つは、組織の方針を伝達して、その後の行動計画に落とし込むことです。もう一つは、問題解決や目標を達成するために、皆で知恵を出し合うことです。
ミーティングスキルは、会議主催者だけでなく、出席者まで幅広く必要とされています。本講座では、効果的に改善するためのフレームワークを演習中心で学びます。

1.業務分担は固定・硬直しているだけでなく、担当以外のことに関心を示さない
2.相手の視点で考えられず、自社の基準で話し合いを進める
3.会議事前案内や準備が効果的にできない
4.会議をしただけで満足し、行動や計画に落とし込めない

講師紹介

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。

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