「グローバルプロジェクト」を推進できる
「IT人材」を育成する方法とは？
～多国籍メンバーと円滑に、キックオフ・要件定義・トラブル対応・改善指示が明確にできる人材はいますか？～
2023年5月26日 開催（アーカイブ配信あり）

経済産業省は、2030 年までにソフトウェア・エンジニアが78 万9,000 人不足すると予測しています。短期的な解決策として海外のIT アウトソーシングパートナーとの協力関係をさらに強化しなければなりません。これまでは中国が中心となっていましたが、最近では部分的にインドやベトナムにシフトしています。

まさにこうした状況の中、海外と連携したプロジェクトの進行が上手くいかないという問題が、しばしば日本人プロジェクトマネージャーの前に大きく立ちはだかっています。

日本と海外側チーム間のワークスタイルが異なることで、海外のIT アウトソーシングチームに日本側の要件を理解させ、日本側の基準に従って作業をさせることに苦労しているのです。結果として、多くのIT プロジェクトの遅延や失敗につながっています。

日本のプロジェクトマネージャーは、日本式のITプロジェクトの管理方法と、流動性の高いグローバルITプロジェクトの作業スタイルのギャップを埋めることができるように、自分たちのコミュニケーションスタイルを調整・適応させる方法を学ぶ必要があります。

本ウェビナーでは、「グローバルプロジェクト」を推進できるIT人材が困っているポイントを紐解きながら、多国籍メンバーと円滑に、キックオフ・要件定義・トラブル対応・改善指示が明確にできる人材を育成する一つの方法をご説明していきます。