人的資本を最大限に活かす「戦略的」組織開発とは
～組織開発を機能させるカギと、ローム株式会社の実践事例～

大学卒業後、セントラルシステムズ（現TIS）入社し、システムエンジニアとしてシステム開発に従事。 その後、日本総合研究所を経て、2002年よりトヨタ自動車にて勤務。そこで参画した数々のグローバ ルプロジェクトにおいて、プロジェクトやチームにおけるコミュニケーションと相互理解の重要性を実感。文化 や風習、風土、各事業体や部署毎のミッションの違いを乗り越えた協働、共育がチームやプロジェクトの 成功には不可欠であり、その力こそが組織の変革をもたらし企業存続の源泉であるという確信を抱く。 2009年、外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパースに入り、コンサルタント転身 する。 数々の企業でのプロジェクトに参画する中、相互理解と信頼関係の元での協働こそが、人が人間として 生きる上で必要な力を育み、働く喜び、満足感を得、組織への帰属意識と誇りを強め、組織の力の源 となるということに気付き、2013年に独立。 現在は、企業の組織・風土改革/SCMコンサルタント・ファシリテーターとして自律的な組織づくりを支援。

東北大学経済学部卒業後、大手ゼネコン入社。1999年にロームに中途入社。 入社後は、人事部門において、人事制度企画やグローバル人事等の業務に従事。 2007年から2011年には中国の現地法人にて管理部門の責任者を務める。 帰任後、人事部門の責任者、社長室、経営戦略本部を経て、2023年4月より現職。 経営戦略と人事戦略の連動を目指し、企業文化や組織風土の変革、コーポレートガバナンス改革、 グループ全体のエンゲージメント向上などに取り組んでいる。