「稼ぐ力」は高まっていますか？

人的資本の情報開示が進んでいます。
可視化したデータ・情報を踏まえ、来期以降の中長期の人材戦略・施策を摸索されている企業様も多いのではないでしょうか。

「働きやすさ」、「働きがい」、「働き続けやすさ」といった、
社員の満足度ややりがいに関する可視化は、組織の土台づくりにおいて欠かせない要素です。

一方で「稼ぐ力」は、高まっているでしょうか？

変革、価値創造、持続的成長といった、
今までのビジネスの延長線上にはない「成長」を目指すには、
予定調和では遭遇しない、多くの壁や困難とも向き合いながらも、
「挑戦して、やり抜く力」が不可欠です。

「挑戦して、やり抜く力」は個人の問題にされがちですが、
組織の問題も大きく影響を及ぼします。

「挑戦者」と「支援者」の良い相互作用が、「稼ぐ力」を高め、「企業価値」を高める原動力になります。

「個人の想い」を活かそうとする「組織」
「組織の保有資産」を活かそうとする「個人」

今回は、企業内での伴走支援を通じた「実践知」と、産学連携での実践研究を通じた「体系知」の両面から、
可視化したデータ・情報や生の声を元に、メカニズムの探求に取り組むウィルソン・ラーニング ワールドワイド社をお招きし、 そのポイントをお伝えいたします。