経営意思決定に必要な会計・財務知識

1.会計・財務の基礎知識と企業経営における重要性
(1) 経営者や経営幹部が今、なぜ財務・会計知識を必要としているのか
(2) 経営の今を映す「財務会計」と未来を描く「管理会計」の違いと相互関係
(3) 管理会計の３つの領域
・・・現状分析会計、業績管理会計、意思決定会計

2.決算書情報の読み方と戦略的活用法
(1) 「損益計算書」で成果の現状と変化を読む
(2) 「貸借対照表」ではリスクとリターンの源泉を読む（重要！）
(3) 「キャッシュフロー計算書」では投資効率の現状、異常な資金移動の有無を検証
(4) 特に重要な経営指標と経営への活かし方
・ＲＯＡとＲＯＥ
・フリーキャッシュフローと営業キャッシュフロー
・企業の健康状態はココを見る！

3. 役員や経営幹部が知っておくべき会計基準と経営対応
(1) 証券投資に関する会計（時価会計）
・・・証券投資のリスク・リターンと説明責任
(2) 設備投資に関する会計（減損会計）
・・・投資の損は繰り越さないこと
(3) Ｍ＆Ａに関する会計（連結会計）
・・・未実現利益の除去、のれんの償却の意味
(4) 従業員の年金・退職金に関する会計（退職給付会計）
・・・持続可能な人事処遇制度なのかを問う
(5) キーワードで理解するＩＦＲＳ（国際会計基準）の本質
・・・原則主義、資産・負債アプローチ、公正価値が意味するところは何か

4.ケーススタディ（実践的な会計・財務知識を深めるために）
(1) シャープの利益と収益性、財政状態の変化
・損益計算書だけでは見えない収益性
・必要なＲＯＡの水準を考える
・財政状態の現状と変化
(2) 花王の財務管理力
・財務の優等生にみる、利益の伸ばし方、設備投資、資金調達、株主還元手法