ダイバーシティの意識改革

1.講演「女性活躍推進の促進＆管理職に必要とされる役割と対応」
多くの企業で女性活躍推進の実態を取材してきた日経の記者が、企業事例を通じて、実践的な女性活躍推進実現のポイントを解説する。経営層・管理職として押さえておくべきキーワードや考え方を整理する。現状の職場やこれまでの自分の行動について振り返り、意見交換の時間を持つ。 

(1) 【講義】女性活躍推進は、なぜ必要か？企業経営にとってどんなインパクトがあるのか？　女性活躍推進でよくある3つの誤解
(2) 【グループ討議】女性の育成に関しての課題や悩みを共有する
(3) 【講義】女性活躍を進めるための課題は何か
(4) 【講義】管理者として心得ておくべきキーワード：パターナリズム／マミートラック／適応型キャリア／アンコンシャス・バイアス

2.「女性活躍を推進し、部下の力を引き出す『管理職』になるために」
これまでの部下（特に女性部下）との関わり方を振り返り、自らの「無意識のバイアス」について気づかせる。また、適切なアサインメントの仕方やコミュニケーションの仕方を、ワークを交えながら学ぶ。部下への関わり方をどう変えるのか、翌日からの行動計画を考えて発表する。 

(1) 女性部下を育成するコツ：コミュニケーションに男女差はあるのか？／円滑なコミュニケーションのコツは？／部下の状況把握をどうやって行うか？／面談の円滑な進め方／どうやって女性部下により責任の大きな仕事を任せるか？　
【ワーク】「これまでのコミュニケーション傾向の振り返り」
(2) コンフリクトをどう乗り越えるか：意見の不一致、考え方や主張の違いを乗り越え、円満な関係性を維持しつつ解決策を実現する方法／部下の育成にリーダーはどう関わるべきか。
【ワーク】「相手が言い出しにくいことを聞き出す傾聴トレーニング」
(3) 明日からの部下への関わり方、こう変える。
【ワーク】これからチャレンジすること、変えることを考えてまとめる