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「事業戦略・マーケティング戦略の作り方」 自社の事業計画をアウトプット

「事業戦略・マーケティング戦略の作り方」
自社の事業計画をアウトプット

2日間集中で事業戦略の策定ステップを学び、自社の課題を題材に、実務で戦略からマーケティングまでのつながりを一気に効率よく学べる

このようなプログラムです

事業戦略立案からマーケティング戦略策定までアウトプット

受講後の期待効果

<ul>
	<li>
	アイデア発想法から事業企画まで一気に学べる
	</li>
</ul>

講師紹介

エムケー・アンド・アソシエイツ代表、立命館大学経営管理研究科（MBA）客員教授　河瀬 誠氏（かわせ まこと）

東京大学工学部計数工学科卒業。ボストン大学経営大学院理学修士および経営学修士（MBA）修了。A.T.カーニーにて金融・通信業界のコンサルティング を担当後、ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て、現職。著書に『経営戦略ワークブッ ク』『戦略思考コンプリートブック』『新事業開発スタートブック』『海外戦略ワークブック』（以上、日本実業出版社）『戦略思考のすすめ』（講談社現代新書）『マンガでやさしくわかる問題解決』『課題解決のレシピ』（日本能率協会）などがある。

基本情報

<div class="table-with-row-header">
<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 100%;">
	<tbody>
		<tr>
			<th class="align-center" scope="row">検索番号</th>
			<td style="">P1901850</td>
		</tr>
		<tr>
			<th class="align-center" scope="row">開催日時</th>
			<td style="">2020年1月16日（木）13:00～17:00</td>
		</tr>
		<tr>
			<th class="align-center" scope="row">定員</th>
			<td style="">110</td>
		</tr>
		<tr>
			<th class="align-center" scope="row">受講料</th>
			<td style="">35,200円（税抜き32,000円）</td>
		</tr>
		<tr>
			<th class="align-center" scope="row">会場</th>
			<td style="">早稲田大学 日本橋キャンパス</td>
		</tr>
		<tr>
			<th class="align-center" scope="row">申込期間</th>
			<td style="">2019年8月27日（火）～2020年1月15日（水）</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
</div>

※テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト

研修プログラム

アイデア発想の基本方法を学び、実践し
その繰り返しで「企画・発想力」を強化

アイデア発想法の例&nbsp;：7つの質問でアイデアが湧き出す思考法——SCAMPER法を身につける

ウォーミングアップ

漢字三文字で見えてくるイメージから素早くコンセプトを組み立てる方法を学ぶ

マンダラートとアナロジー思想

発想法の基礎ツール「マンダラート」を使い、「アナロジー思想」について学ぶ

セールスブレイクダウンとマーケティング戦略

売り上げからマーケティング戦略と企画の位置付けを考える

SCARMPER法とビジネスの骨組み

ここではアイデア発想の基本方法であるSCARMPERを使って、実際のビジネス企画を作る

アイデア・ブートキャンプ

これまでの方法やツールを使って、ビジネスアイデアを量産

※１：DevOps（デブオプス）： 開発チーム（Development）と運用チーム（Operations）がお互いに協調し合うことで、開発・運用するソフトウェアやシステムによるビジネスの価値向上だけでなく、そのビジネスの価値をより確実で迅速にエンドユーザーに届け続けるという考え方。

2日間集中！自社課題で実践トレーニング
事業戦略までアウトプット

ソフトバンク・グループで新規事業の
実績を持つ「河瀬誠氏」から学べる

ビジネスの第一線で活躍する、ソフトバンク・グループで新規事業を担当した講師から効率よく学べる

&nbsp;

自社のリアルな課題を題材にトレーニング
することで実践レベルまで昇華

架空のケースで終わらず、現実の題材にディスカッションし、事業プランを立てることでスキルアップ

プログラムの流れ

ドラッカーの事業戦略の立て方を学ぶ

<ul>
	<li>戦略作りで押さえる「ツボ」</li>
	<li>ドラッカーが教える「戦略を作るステップ」</li>
	<li>「戦略フレームワーク」の使い方</li>
</ul>

自社課題をテーマにしたトレーニング

<ul>
	<li>自社の強みと課題を特定する</li>
	<li>自社のおかれた立場を理解する</li>
	<li>競合との棲み分けと課題を考える</li>
	<li>ターゲットにする顧客を決める</li>
	<li>事業の成長を「見える化」する</li>
</ul>

価値あるマーケティング戦略の立て方を学ぶ

<ul>
	<li>マーケティング戦略を理解</li>
	<li>WHO：あなたの顧客とはだれか？</li>
	<li>WHAT：顧客にとってあなたの価値はなにか？</li>
</ul>

自社課題をテーマにしたトレーニング

<ul>
	<li>ペルソナを定める</li>
	<li>提供価値を考える</li>
	<li>4Pを設計する</li>
</ul>

受講者の声

大手から中小企業まで多くの受講者の方からの好評価の実績

<ul>
	<li>デザイン思考というバズワードをわかりやすく説明していただき概念について整理することができた</li>
	<li>世の中にある「デザイン思考とは？」というものを慶応SDMの視点でマインドセット、スキルセット、モードに体系化されてるのを聞けてよかった</li>
	<li>結論の結果を第三者に試したところ発想が異なっていたところが参考になった</li>
	<li>既存の枠にとらわれない考え方、やり方を実行するのはたやすいことではないと思うが、今後それを意識して行動したいと思う</li>
	<li>今まで表現するのを諦めていた。自分もデザインしていいのだと思えるようになった</li>
	<li>社会の潮流や経済の最新動向といった先端ビジネス知識を身につける</li>
</ul>

研修をカスタマイズして 
ご導入いただけます

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お客様の人材開発や人的資本の情報開示における課題解決をサポートします。お気軽にご相談ください。

「事業戦略・マーケティング戦略の作り方」自社の事業計画をアウトプット

研修プログラム

2日間集中！自社課題で実践トレーニング事業戦略までアウトプット

ソフトバンク・グループで新規事業の実績を持つ「河瀬誠氏」から学べる

自社のリアルな課題を題材にトレーニングすることで実践レベルまで昇華

プログラムの流れ

「事業戦略・マーケティング戦略の作り方」
自社の事業計画をアウトプット

2日間集中！自社課題で実践トレーニング
事業戦略までアウトプット

ソフトバンク・グループで新規事業の
実績を持つ「河瀬誠氏」から学べる

自社のリアルな課題を題材にトレーニング
することで実践レベルまで昇華