人材育成体系の見直し支援

最新情報を組み合わせ、
教育体系の見直し・構築・育成施策実行まで伴走します

人的資本経営の実現のため、経営戦略に連動した人材マネジメント戦略が求められ、企業が持続可能な成長をしていくために、人材への投資はますます加速しています。
一方で、働く個人の価値観は多様化が進み、個人にパーソナライズされた教育の重要性も増しています。学習の目的は学ぶことだけでなく、個人の行動変容を促し、業務での実践につなげられるかに焦点が当たっています。
教育関連のサービスはツールのデジタル化・AI化が進み、新しい教育のアプローチが生み出されており、教育体系を組む難易度は上がっています。
日経ビジネススクールでは、経営戦略と連動した教育体系の見直し・構築から、教育施策の立案・実行まで、一気通貫で伴走支援します。

“未来に必要になるスキル”を考慮し、
スキルセットを構築する時代に

デジタルの進化や自動化によって、新しいスキルや知識を必要とする新しい仕事が生まれる可能性があり、それによって新たなスキルを獲得する必要も生まれます。
プレゼンテーション、ロジカルシンキング、ビジネス環境のキャッチアップなどのスキルは変わらず必要とされる一方、高度な統計・数学モデルの理解、データ可視化、予測力・仮説構築力など、新たに必要とされるスキルも出てきます。
教育体系の見直し・構築において、経営戦略の連動と合わせて未来に必要になるスキルを教育体系に組み込むことも考慮すべき点です。

支援プロセス

ご希望をヒアリング

STEP 01

分析フェーズ

経営戦略、中期経営計画で目指す姿と現状のギャップ、人材育成におけるご希望をヒアリングし、教育体系における課題を明確にします。

ベテラン記者経験者による企業研修プログラム

STEP 02

設計フェーズ

日本経済新聞のネットワークをベースに、日経ならではの人材育成プラン、最適なコンテンツの組み合わせを設計します。

修了証の発行 習熟度テスト アンケート調査 評価レポート

STEP 03

実行フェーズ

育成施策を実行し、研修評価、学習効果の効果検証を実行します。