本質を理解し、部下・メンバーと良質な関係を築こう
部下・メンバーの指導育成
メッセージ
「若い社員が突然辞めてしまう…」こんな経験をされた方は少なくないのではないでしょうか。部下・メンバーの育成は、管理職に与えられた役割のひとつです。管理職は、若い世代のニーズを汲み、信頼関係を築き、さまざまな時間軸（週・月・年）の流れの中で本質的な育成を行うことが求められています。
短期的・中期的な視点では経験学習サイクルを回し、長期的な視点ではキャリア像を描けるよう支援することが大切です。そして、そもそも人材育成をする立場の管理職と、される立場の部下・メンバー間で信頼関係がなくては、指導育成はできません。
この講座では、指導育成の本質論から目標設定の具体案、実践の場としての1on1の方法までを解説します。
短期的・中期的な視点では経験学習サイクルを回し、長期的な視点ではキャリア像を描けるよう支援することが大切です。そして、そもそも人材育成をする立場の管理職と、される立場の部下・メンバー間で信頼関係がなくては、指導育成はできません。
この講座では、指導育成の本質論から目標設定の具体案、実践の場としての1on1の方法までを解説します。
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講師
山田 智大
チェンジ・マネジメント株式会社 代表取締役
慶應義塾大学院修了（管理工学専攻）後、アクセンチュアに入社。意識変革プロジェクト等を通じ、国内大手企業の理念の浸透や組織改革に携わる。その中で、論理だけでは人や組織は動かないことを痛感し、キャリアカウンセリングやコーチングなどを学ぶ。その後、人材育成業界へ転身。新入社員から管理職、次世代経営者、経営者など10代から60代まで幅広い層を対象にしたプログラムの企画・開発を手掛ける。これまで1500回以上の研修を実施。多くのビジネスパーソンの想いや課題に触れながら、組織や個人のあり方やその実現方法を探索している。2018年3月20日に自身の想いに忠実に生きるため、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。
この講師の他の講座
学習内容
- 今現場で起きている世代間ギャップ
- メンバーへの指導や育成の考え方
- 目標管理と目標設定
- フィードバックのやり方
- 業務による経験学習
- キャリアの考え方
- 組織とメンバーのニーズの重ね合わせ
- 信頼関係を築くかかわり方
- 目標管理面談と1on1
学習対象者
- 部下、メンバーを指導育成する立場の方
- チームメンバーの信頼関係を強固にしたいと考えている方
- キャリア支援の方法を学びたい方
学習できるスキル(1)
ビジネススキル(1)
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3つの特徴
- 1
ビジネスに直結するスキルが100以上
豊富な講座群から、あなたの課題を解決できる講座が見つかる！
- 2
3分のキャリア設定で最適講座をリコメンド
「職種」や「レベル」を選ぶと必要なスキルを学べる講座が見つかる
- 3
購入した講座は期間の定めなく視聴可能
何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数
- リフレクション
- 1on1
- 経験学習
- 8
- 3時間07分
- 学習証明バッジ
チャプター一覧(8本)
無料サンプルを見る
- 1. はじめに 0:30:24・今現場で起きている世代間ギャップ
・メンバーへの指導や育成の考え方 - 3. 業務による経験学習0:24:25・経験学習サイクル
・能力の成長と意識の成長
・リフレクション - 4. キャリア支援① キャリアの考え方0:27:05・キャリアの考え方
・動機をさぐる - 5. キャリア支援② 組織とメンバーのニーズの重ね合わせ0:23:01・納得度の高い未来の設定
・組織とメンバーのニーズの重ね合わせ - 6. 信頼関係を築くかかわり方0:27:20・信頼とは何か
・育成に効果的なかかわり方 - 7. メンバーとの面談0:20:15・目標管理面談と1on1
・1on1の概要 - 8. まとめ0:09:55この講座のポイントの振り返り
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