上司や顧客を味方につけ、プロジェクトの成果を上げる

ステークホルダーマネジメント講座

メッセージ

専門職、営業職、技術職ら現場のプロフェッショナルには、厳しい目標が課され、社内外の関係者を効果的に業務に巻き込み、成果をあげることが求められています。ところが現実には、さまざまな専門能力を必要とするために、部門や会社を越えて連携すること、異なる分野の専門家が関わることが多くなり、現場には苦労が絶えません。みなさんはいかがでしょうか？
本講座のねらいは、現場のプロフェッショナルが、プロジェクトの主導権を手放すことなく、効果的に業務を遂行てできるようになることです。そのために「影響力の法則」を適用したステークホルダーマネジメントの習得を目指します。

本講座の資料がダウンロードできます。

各チャプターを６０％以上閲覧するとテストを受けることができます。

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講師

高嶋成豪

人材開発／組織開発コンサルタント、インフルエンス・テクノロジーＬＬＣ代表

影響力開発コンサルタント。現在インフルエンス･テクノロジー社にて、日系、外資系企業の次世代リーダーたちの影響力開発、キャリア開発、組織のチーム力開発を支援している。これまでに、自動車メーカー、エレクトロニクスメーカー、薬剤メーカー、SI、広告代理店、航空会社などの各業界での実績がある。日本ゼネラルモーターズ、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで人材開発に従事。京都大学経営大学院、フェリス女学院大学で非常勤講師を歴任。『影響力の法則　現代組織を生き抜くバイブル』『PowerUp　責任共有のリーダーシップ』（いずれも税務経理協会）などを邦訳。単著に『みるみる味方が増える　たった一つの法則』（スローウォーター）などがある。日本心理学会会員、産業組織心理学会会員。筑波大大学院教育研究科修了、修士(カウンセリング)。

学習内容

ステークホルダーマネジメントの重要性と戦略
ステークホルダーを特定する方法
｢影響力の法則」モデル
｢影響力の法則」のフレームワークを使ったエンゲージメント戦略
難しいステークホルダーを巻き込む戦術
エンゲージメント戦略の評価と再計画

学習対象者

専門職、営業職、技術職ら現場のプロフェッショナル
複数の部門をまたがるプロジェクトを任されている、管理職、プロジェクトリーダー

学習できるスキル(1)

ビジネススキル(1)

ステークホルダーマネジメント

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3つの特徴

1
ビジネスに直結するスキルが100以上
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プロジェクト
ステークホルダー
エンゲージメント

9
2時間01分
学習証明バッジ

発売日2022/5/19
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(9本)

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1. ステークホルダーマネジメントへの誘い0:10:34ステークホルダーマネジメントの定義、その重要性が高まっている背景など、ステークホルダーマネジメントの概要を学びます。
3. ステークホルダー特定～特定と分析0:12:29ステークホルダー特定とはなにか、またステークホルダー分析の実際を学びます。
4. エンゲージメントを引き出す「影響力の法則」0:15:52｢影響力の法則」とはなにか、影響力のメカニズム「カレンシーの交換」、組織で使えるカレンシーを学びます。
5. エンゲージメント戦略の計画1 ～「心の的」をつかむ0:14:23ステークホルダーの「心の的」とはなにか、探偵のように｢地理」と「歴史」を考える方法、｢心の的」の尋ね方を学びます。
6. エンゲージメント戦略の計画2 ～カレンシーの計画0:13:43｢心の的」に照準を合わせた「カレンシー」の計画を学びます。
7. エンゲージメント戦略の計画3 ～難しい相手との交換0:18:29幹部・顧客・年長の部下など難しいステークホルダーとのカレンシーの交換、「チーム」と交換するカレンシーを学びます。
8. エンゲージメント戦略の実行0:13:50交換を始め、カレンシーを繰り出す交換の実践を学びます。
9. エンゲージメント戦略の実行0:09:54カレンシーの効果の評価を学び、目的を見失わずステークホルダーマネジメントを続けることを検討します。