～経営力を高めるために必要な「経営知・能力」～

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  　地位が上がり、経営者・幹部になると、教育「される」時間が激減するというのが日本の会社の困った特徴でした。しかし、それで何とかなるという時代ではありません。これまでのビジネスでの「経験知」と、マネジメントに求められる「経営知」の間には決定的な断絶があります。もちろん経験知は重要ですが、その土台の上に経営知を付け加えていくことが求められるのです。経営知によって経営力を高めるということです。具体的には、必要な経営知・能力にはつぎのようなものがあるでしょう。
  （1）専門的な知識
  　人事（人的資源開発）、財務と投資（事業投資、M&A）、法務・コンプライアンスが、よくわかっていない人が多いテーマです。
  （2）自分が経験したことのないビジネスについて的確に判断するための知識・能力
  　判断力と言い換えてもよいでしょう。経営陣として判断すること、あるいは新任の責任者として迅速に状況を把握し意思決定する力が求められています。
  （3）より遠い未来を見通し、あわせて不確実な未来については適切な選択肢（オプション）を持つ「未来適応力」
  　
  　経営に係わる環境は変化し、知識は進化し続けています。経営者・幹部は、学ぶべきこと、つけるべき力が数多くあります。本シリーズは、これに対応した、充実したプログラムを用意しています。
  
  

  
  会社役員・経営幹部シリーズ　講師代表 (「経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント」担当)早稲田大学教授 武藤 泰明