ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)【基礎編】

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ファシリテーションの第一人者がエッセンス・スキル・ノウハウを伝授!

ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)【基礎編】

【重要なお知らせ】

新型コロナウイルスによる肺炎の国内での感染拡大を受け、本講座は会場での開催を中止します。本講座は2回コースですが、11月26日開催の【基礎編】をライブ配信に切り替え、11月27日開催の【実践編】は中止といたします。
※お申し込みいただいた皆さまには詳細をメールにてご連絡します。また、本サイトおよびメールにて情報を随時更新致しますので、ご確認くださいますよう宜しくお願い申し上げます。



激変するビジネス環境において、スピーディーな問題解決と組織開発が求められる中で、ビジネス・リーダーの役割が大きく変わってきています。多様な人材の智恵とやる気を引き出し、ロジカルな問題解決を通じて、納得感のある合意に導き、優れた成果を上げることが求められています。

会議、ワークショップ、プロジェクト、組織運営、組織・人材開発、変革などを支援・促進する「ファシリテーション」のスキルは、今やビジネス活動に必須のものであり、多くの企業で導入され成果を上げています。

本講座は2回コースで、ビジネス成果を高める4つのファシリテーション・スキルを、個人、ペア、グループでの演習を交えて習得していきます。

◆基礎編
会議を効果的に運営したいと考える人向けに、ファシリテーションの基本的な考え方から代表的な4つのスキルまで、講義と演習を取り混ぜながら体系的に学んでいきます。

◆実践編
基礎編の受講者やファシリテーションの経験者向けに、演習とフィードバックを通じて自身の改善点をつかんでいきます。ファシリテーションの第一人者である堀講師から直接アドバイスが受けられるのは本コースのみです。


ファシリテーション能力開発

概要

ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)【基礎編】

検索番号
P2002176
開催日時
2020年11月26日(木)10:00~18:00
定員
40
受講料
46,200円(税抜き42,000円)
会場
オンライン講座
申込期間
2020年8月13日(木)~11月20日(金)

プログラム



基礎編 「ファシリテーションの基本スキルを学ぶ<40名限定>」
(11/26(木)10:00-18:00)


1.ファシリテーションの基本を知る(10:00-10:30)
(1)問題解決と組織活性化は会議から始まる
(2)ファシリテーターがプロセスを舵取りする
(3)ファシリテーションの4つのスキル
 【ワーク①】<課題>学習目標を設定する

2.場のデザインのスキル ~場をつくり、つなげる(10:30-11:00)
(1)場のデザインの5つの要素を駆使する
(2)アジェンダづくりが議論の決め手
(3)物理的・心理的な環境づくりのポイント
 【ワーク②】<課題>会議の進め方を考える

3.対人関係のスキル ~受け止めて、引き出す(11:00-13:00 昼食休憩を含む)
(1)コーチングとファシリテーションの違い
(2)傾聴と応答で心理的安全性を高める
(3)質問で議論のイニシアティブを取る
 【ワーク③】<課題>答えやすい質問を考える

4.構造化のスキル ~かみ合わせて、整理する(13:00-14:30)
(1)論理の3点セットで歪み・偏りを正す
(2)複雑な問題を「見える化」して整理する
(3)構造化ツール(会議の道具箱)を使いこなす
 【ワーク④】<課題>ファシリテーショングラフィック実習

5.合意形成のスキル ~まとめて、分かち合う(14:40-16:00)
(1)合理的で納得感の高い意思決定法とは
(2)問題解決=共感力+本質力+視点力
(3)対立を解消する3つのアプローチ
 【ワーク⑤】<課題>対立解消のアイデアを考える

6.ファシリテーションの実践を考える総合演習(16:10-18:00)
(1)ファシリテーターの現場力を鍛える
 【ワーク⑥】<課題>状況に臨機応変に対応する
(2)会議の“問題児”への賢い対処法

7.さらなるスキルアップに向けて(16:10-18:00)
(1)ファシリテーションで組織を変える
 【ワーク⑦】<課題>研修の振り返り
(2)ファシリテーション上達のポイント


実践編 「ファシリテーションの実践スキルを学ぶ<20名限定>」<中止>
(11/27(金)10:00-18:00)


1.ファシリテーションの応用と課題(10:00-10:30)
(1)ファシリテーションの活用事例紹介
(2)ファシリテーションの4つのスキル(復習)
(3)【グループ演習】関係性を高めるエクササイズ

2.智恵を引き出すファシリテーション(10:30-11:30)
(1)【実習&フィードバック】自由闊達な意見を引き出す
(2)ブレーンストーミングの上手いやり方
(3)思考の壁/心理の壁を突破するには

3.問題を解決するファシリテーション(12:30-14:00)
(1)【実習&フィードバック】合理的な答を導き出す
(2)何を議論すれば合理的な答がでるか
(3)構造化ツールとフレームワークの使い方

4.対立を解消するファシリテーション(14:10-15:30)
(1)【実習&フィードバック】対立を創造的に解消する
(2)本当の欲求を見極めるよう
(3)「解けない問題」を「解ける問題」に

5.変革を促進するファシリテーション(15:40-17:30)
(1)【実習&フィードバック】組織の壁を越えて協働する
(2)複雑な問題に対するアプローチ
(3)2つの組織観を使い分けよう

6.ファシリテーター型リーダーを目指して(17:30-18:00)
(1)【グループ演習】学びを深めるダイアローグ
(2)エクセレントファシリテーターを目指して


◆受講の際はマイク付きイヤホンを使用し、研修効果を高めるため、必ずカメラをオンにしてご参加ください。また、お手元にA4判程度の紙とペンをご用意ください。
◆基礎編の受講者に堀公俊著書「ファシリテーション入門」(日経文庫)を参考図書として配布します。

講師紹介

  • 堀 公俊氏(ほり きみとし)

    堀 公俊氏(ほり きみとし)

    組織コンサルタント、日本ファシリテーション協会 フェロー

    神戸生まれ。組織コンサルタント。大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーにて商品開発や経営企画に従事するかたわら、経営改革、企業合併、オフサイト研修、コミュニティ活動、市民運動など、多彩な分野でファシリテーション活動を展開。2003年に有志と共に「日本ファシリテーション協会」を設立し、初代会長に就任。研究会や講演活動を通じてファシリテーションの普及・啓発に努めている。ロジカルでハートウォーミングなファシリテーションは定評がある。
     著書に『ファシリテーション・ベーシックス』『ビジネスフレームワーク』『問題解決フレームワーク大全』(以上、日本経済新聞出版社)など多数。海外でも数多く翻訳出版されている。日経ビデオ『成功するファシリテーション』(全2巻)の監修も務めた。

「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。

≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
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≪ライブ配信講座の個別規定と配信プラットフォームについて≫
株式会社ファシオ(http://www.vita-facio.jp/)の配信プラットフォーム「Deliveru」により配信いたします。
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