【重要なお知らせ】

日経ビジネススクールでは、会場での開催に際して、新型コロナウイルス感染予防対策を行います。必ずご確認のうえお申し込みください。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。


 この講座は、すべてのビジネスパーソンに必要な論理的な思考法と、課題を解決するためのベーシックスキルやフレームワークを学びます。
 論理的な思考法を身につけることで、説得できる話し方、わかりやすい資料づくり、複雑な課題の整理・解決など可能となります。
 また、マネジメントにおいても論理思考は重要です。上司の言うことに部下が従っていた時代は終焉を迎え、人を動かすためには論理的思考による分析力・説明力が求められます。
 そこで、この講座では、ニューノーマルの時代でも通用するスキルとノウハウを習得していただくため、三角ロジック、帰納法と演繹法、MECE、ロジックツリー、ゼロベース思考、ピラミッドストラクチャなどのツールやフレームワークを一気に紹介します。わかりやすい図解も活用して、必要な情報を簡潔にお伝えすることで、1日講座で構成しました。
 章ごとの簡単な復習問題やミニ演習で、まずはとにかく実践してみることの重要性も実感していただきます。
 「課題に正面から取り組むスキルを学びたい」「顧客・上司・部下に納得してもらうノウハウを知りたい」「物事を体系的にとらえ、発想を広げ、分析し、解決策をつくるツールを身につけたい」とお考えの方なら、どなたでも参加でき、明日からの仕事に役立ちます。

■主な対象:
論理的な考え方を身につけて、ビジネスでのコミュニケーション力、課題解決力を高めたいと考えている方など

■受講者の感想
・はじめてでもわかりやすかった、早速明日から活かせそう
・演習や復習問題が組み込まれており、各章を振り返る機会があった
・本で読んだりして、内容はある程度知っていたが、理解深まり、仕事に活かせる実例も知ることができた  etc.

概要

ロジカル・シンキング

検索番号
P2102601
開催日時
2021年9月28日(火)10:00~17:00
定員
30
受講料
41,800円(税抜き38,000円)
会場
日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」(日経カンファレンス&セミナールーム内)
申込期間
2021年6月29日(火)~9月26日(日)

プログラム


◆1.論理的思考とは何か?
 ・なぜ論理的思考が必要なのか
 ・死角があると屁理屈になる
 ・飛躍が多いと相手に論理的に伝わらない
 ・マクロからミクロに考える
 ・陥りやすい垂直思考、忘れちゃいけない水平思考
 ・ロジカルシンキングの効用
【復習問題】この章で学んだことの確認

◆2.論理を支える三角ロジック
 ・論理的であることを確認する三角ロジック
 ・帰納法と演繹法を使い分けよう
 ・帰納法はデータを集めてから結論を導く推論法
 ・演繹法は仮説を立ててから検証する推論法
 ・帰納法と演繹法を組み合わせて使う
 ・営業活動に帰納法と演繹法を活用する
 ・説得するためのストーリーをつくる
【復習問題】この章で学んだことの確認

 ◆3.論理的に考えるための基本手法
 ・事実と判断
 ・「Why?」で説得理由を明確化する
 ・「So What?」で結論を導く
 ・「is/is not」で比較する
 ・消去法を取り入れる
【復習問題】この章で学んだことの確認

◆4.体系的にとらえる思考法
 ・ミッシー(モレやダブリがない状態)で全体を把握する
 ・ミッシーの次にプライオリティを付ける
 ・ミッシーにするコツは正反対のワンセット
 ・フレームワークとはミッシーで大分類したもの
 ・ロジックツリーで階層に分けて情報整理する
 ・ロジックツリーの作成上のルール
【復習問題】 この章で学んだことの確認

◆5.発想を広げる思考法
 ・「発散と収束」をワンセットが思想の基本
 ・既成概念を外して発想を広げる「ゼロベース思考」
 ・発想力を高める「ブレーンストーミング(ブレスト)」
 ・大量の情報を整理するグルーピングと優先順位
 ・ブレストのコツは親さがしと子供さがし
【復習問題】この章で学んだことの確認

◆6.分析力を高める思考法
 ・戦略分析に役立つ「SWOT分析」
 ・経営課題を抽出する「クロスSWOT分析」
 ・2つの視点で情報を整理する「マトリックス」
【復習問題】この章で学んだことの確認

◆7.解決策を見つける思考法
 ・代替案を考えて可能性を広げる「オプション思考」
 ・重要な決定に不可欠な「意思決定プロセス」
 ・改革や改善を考えるヒント「ECRS」
【復習問題】この章で学んだことの確認

◆8.説得するための思考法
 ・コミュニケーションとプレゼン
 ・「Yes・But法」で友好的にコミュニケーション
 ・プレゼントは説得術、説明をして得をすること
 ・大切なことを3つ前後に整理して話す
 ・「ピラミッドストラクチャ」を使えばプレゼンは簡単
 ・ピラミッドストラクチャの作成方法
 ・ピラミッドストラクチャを使ったスピーチ
【復習問題】この章で学んだことの確認


【演習】3分間スピーチ
  (テーマ)趣味などのおすすめをプレゼンする

講師紹介

  • 西村 克己氏(にしむら かつみ)

    西村 克己氏(にしむら かつみ)

    ナレッジクリエイト 代表取締役

     1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。現在、昭和ホールディングス社外取締役、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。
     主な著書に『持たないで儲ける会社』(講談社+α新書)『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(以上、SBクリエイティブ)『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』(大和書房)『問題解決フレームワーク44』『戦略決定フレームワーク45』(学研パブリッシング)『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など著書120册以上。

    開催日時 講師が担当する他の講座
    2021年9月28日(火) ロジカル・シンキング
    2021年9月9日(木) 若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法
    2021年8月27日(金) プロジェクトマネジメント入門

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