＜管理会計マスターコースⅠ＞

「利益計画とキャッシュフロー業績管理のポイント」
～利益とキャッシュフローの改善、部門別予算・利益管理と報告の仕方まで～

本講座では、財務・企画部門のみならず全ての部門の方々に身につけていただきたい知識・ノウハウが満載です。利益とキャッシュフロー、さらに部門別予算・利益管理を分かりやすく、かつ実践レベルで解説いたします。

１．利益管理の重要ポイント
　利益が出ない会社の特徴は何か、どんな改善提案ができるか

２．利益の向上と変動リスクの管理
　-損益分岐点分析－
　①赤字を避ける方法の比較－売上を増やすか、コストを減らすか
　②利益を生み出す３つの要素－もっとも効果的な利益改善要素は何か
　③固定費をどう管理するか
　④（演習）費用分解の実務－固定費と変動費への分解
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３．利益改善の３つのステップ
　①限界利益に注目
　②損益分岐図表でみる段階的利益回復
　③（ケーススタディ）利益回復のお手本
　④Q&A 固定費の増加と売上・利益

４．原価計算を知れば利益意識が変わる
　①製造業でなくても知っておくべき原価計算のしくみ
　②（設例）簡単な設例で原価計算をしてみよう
　③（設例受注が減って向上の操業度を下げることにはどんな意味があるか
　④直接原価計算の損益計算書

５．営業キャッシュフローとフリーキャッシュフロー
　①貸借対照表の動画で理解するフリーキャッシュフロー
　②キャッシュフローとフリーキャッシュフローの違いを理解する
　③利益がキャッシュフローになるプロセスを動画で理解
　④倒産会社の利益とキャッシュフロー
　⑤キャッシュフロー分析手法－借入金残高の適正性、投資の採算性
　⑥つぶれない赤字会社とは
　⑦フリーキャッシュフローによる企業価値評価の概要

６．予算管理・予算損益計画書の作成と利用方法
　①総合予算の編成と統制の手続
　②部門別売上目標の決め方
　③支店別、営業所別、グループ別売上目標の決め方
　④本社費用の配賦方法
　⑤部門別月次損益計算書の作成と説明の仕方


＜管理会計マスターコースⅡ＞

「未来の業績に大きな影響を及ぼす戦略的な管理会計の活用法」
～企業価値向上のための経営計画、設備投資、意思決定～

本講座では、会社が中・長期期に進むべき目標地点を明確にし、景気の先行きが読みにくいなかでも安定した経営が維持できるような経営計画、失敗を抑え、成長を支える設備・事業投資の意思決定手法を学びます。

１．経営計画に必要な各種管理ツール
　①利益が生まれるしくみ（利益を左右する３つの要素をしっかり理解する）
　②目標とすべき指標は必要最低限に絞る
　③やる気のある従業員への昇給を維持するために必要なこと

２．ケーススタディ「計画立案のための現状分析」
　①経営計画の目的と留意点
　②経営理念や経営方針の策定
　③中・短期経営目標の明確化
　④利益が出やすい状態になっているか「損益分岐点と費用構造分析」
　⑤人件費の伸びを維持できるか、必要な対策「付加価値分析」
　⑥計画上のコストや支払能力に影響する財務リスクの現状分析「貸借対照表分析」
　⑦適正な計画とするために必要な課題と対応策の整理
　⑧収益性と安全性のバランスがとれた成長を実現するために必要なポイント

３．ケーススタディ「実践！　3年経営計画」と説明ポイント
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　①売上高の区分別計画値（店舗別または担当者別、商品別、得意先別）の決定
　②費用項目は変動費と固定に分けて目標伸び率を決定
　③売上高の増加と付加価値の増加、昇給によるコストアップを吸収するポイント
　④売上債権、棚卸資産、仕入債務は売上高と連動
　⑤固定資産や減価償却費は設備投資計画と連動
　⑥借入金と支払利息
　⑦現預金は他のすべての貸借対照表項目と連動
　⑧経営計画の総合レビューと経営目標との整合性

４．設備投資の採算評価と投資意思決定
　①投資採算のベースとなる利益とキャッシュフローの関係
　②（設例）設備投資の意思決定
　③正味現在価値法と内部収益率法
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　④必要収益率（ハードルレート）はどのように設定するのか
　⑤減損会計の経営的意義
　⑥（ケーススタディ）増産投資と合理化投資
　⑦その他の投資評価方法－投資利益率法、回収期間法

５．企業価値向上のための各種意思決定
　①新製品販売の意思決定
　②事業継続か撤退か(1)（社内事業部）
　③事業継続か撤退か(2)（海外子会社）
　④撤退の考え方と判断基準