１．誰に向けて、どのような事業計画を作るのか



２．事業計画書の基本と全体構成

（１）正しい戦略を作るための検討ポイント
・ビジネス環境分析のポイント
・数値を落とし込めるようにする
・数字の発生原因と発生過程の検証

（２）事業計画書で必要な４つの数値シート
・予想損益計算書の役割
・予想キャッシュフロー計算書の役割
・予想運転資本増減表の役割
・意思決定を行うためのスプレッドシートの役割



３．予想損益計算書の意味と作り方

（１）売上の予測方法
　　　演習１：市場規模、シェアから予測する
　 　 演習２：販売量、単価から予測する
　　　演習３：過年度の売上高、類似企業からの売上予測

（２）売上予測に実現可能性を付加するには
　　　※事例研究１：Ａ社とＢ社の売上予測は何が違うのか

（３）コストの予測方法
　・予測されるコストを変動費と固定費に分ける
　・変動費の予測方法
　　　演習４：変動費をどのように設定するか
　・固定費の予測方法
　　　演習５：固定費をどのように設定するか
　・コスト負担の限界点と追加投資の考え方
　　　演習６：追加投資はどのように設定するか

（４）投資計画の決め方
　・投資の分類～取替投資と拡張投資
　・投資のタイミング
　　　※事例研究２：一括投資と段階投資はどう違うのか
　　　演習７：投資のタイミングの見極め



４．予想キャッシュフロー計算書の意味と作り方

（１）キャッシュフロー計算書が必要な理由
（２）運転資本の考え方
（３）キャッシュフローと損益計算書の違い
～実際のコスト削減効果がわかる
　　　演習８：コスト削減計画をキャッシュフローから見る
　　　演習９：キャッシュフローから資金調達のタイミングを考える



５．予想運転資本増減表とスプレッドシートの意味と作り方

（１）予想運転資本増減表
（２）スプレッドシート



６．事業計画書のバランスを確認する

（１）条件入力シートにすべてのデータを集める
　　　演習10：条件を変更しながら事業計画書全体の変化を確認する
（２）事業計画書の事例と比較する



７．まとめと質疑応答