ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)<2回コース>

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ファシリテーションの第一人者がエッセンス・スキル・ノウハウを伝授!

ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)<2回コース>

好評のため、本講座の実践編を12月26日(木)に追加開催します。堀公俊氏が今年最後に登壇する講座です。⇒2020年12月26日 (木)開催分のお申し込みはこちら

セミナーの狙い


激変するビジネス環境において、スピーディーな問題解決と組織開発が求められる中で、ビジネス・リーダーの役割が大きく変わってきています。多様な人材の智恵とやる気を引き出し、ロジカルな問題解決を通じて、納得感のある合意に導き、優れた成果を上げることが求められています。

会議、ワークショップ、プロジェクト、組織運営、組織・人材開発、変革などを支援・促進する「ファシリテーション」のスキルは、今やビジネス活動に必須のものであり、多くの企業で導入され成果を上げています。

本講座は2回コースで、ビジネス成果を高める4つのファシリテーション・スキルを、個人、ペア、グループでの演習を交えて習得していきます。


ファシリテーション能力開発




◆基礎編
会議を効果的に運営したいと考える人向けに、ファシリテーションの基本的な考え方から代表的な4つのスキルまで、講義と演習を取り混ぜながら体系的に学んでいきます。

◆実践編
基礎編の受講者やファシリテーションの経験者向けに、演習とフィードバックを通じて自身の改善点をつかんでいきます。ファシリテーションの第一人者である堀講師から直接アドバイスが受けられるのは本コースのみです。

概要

検索番号
P1901713
開催日
2019年12月19日 (木)、12月20日(金)
定員
20
受講料
101,200円(税抜き92,000円)
申込期間
2019年5月31日(金)~12月18日(水)

ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)【基礎編】

12月19日(木)10:00~18:00

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
受講料
46,200円(税抜き42,000円)
申込期間
2019年5月31日(金)~2019年12月18日(水)

ファシリテーション能力開発(会議・問題解決・組織開発・変革)【実践編】

12月20日(金)10:00~18:00

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
受講料
66,000円(税抜き60,000円)
申込期間
2019年5月31日(金)~2019年12月19日(木)

プログラム



基礎編 「ファシリテーションの基本スキルを学ぶ<40名限定>」
(12/19(木)10:00-18:00)


1.ファシリテーションの基本を知る(10:00-10:30)
(1)問題解決と組織活性化は会議から始まる
(2)ファシリテーターがプロセスを舵取りする
(3)【ペア演習】関係性を高めるエクササイズ
(4)ファシリテーションの4つのスキル

2.場のデザインのスキル ~場をつくり、つなげる(10:30-11:00)
(1)場のデザインの5つの要素を駆使する
(2)アジェンダづくりが議論の決め手
(3)グラウンドルールでバインドをかける
(4)物理的・心理的な環境づくりのポイント

3.対人関係のスキル ~受け止めて、引き出す(11:00-13:00 昼食休憩を含む)
(1)コーチングとファシリテーションの違い
(2)質問で議論のイニシアティブを取る
(3)【ペア演習】ホンネを引き出す質問力
(4)意見を引き出すアクティビティ紹介

4.構造化のスキル ~かみ合わせて、整理する(13:00-14:30)
(1)論理の3点セットで歪み・偏りを正す
(2)複雑な問題を「見える化」して整理する
(3)構造化ツール(会議の道具箱)を使いこなす
(4)【グループ演習】ファシリテーショングラフィック実習

5.合意形成のスキル ~まとめて、分かち合う(14:40-16:00)
(1)合理的で納得感の高い意思決定法とは
(2)問題解決=共感力+本質力+視点力
(3)対立を解消する3つのアプローチ
(4)【グループ演習】対立を創造的に解消する

6.ファシリテーションを実践する (16:10-18:00)
(1)【グループ演習】臨機応変に状況に対応する
(2)ファシリテーターの実践的なテクニック
(3)会議の“問題児”への賢い対処法
(4)今後のスキルアップに向けて


実践編 「ファシリテーションの実践スキルを学ぶ<20名限定>」
(12/20(金)10:00-18:00)


1.ファシリテーションの応用と課題(10:00-10:30)
(1)ファシリテーションの活用事例紹介
(2)ファシリテーションの4つのスキル(復習)
(3)【グループ演習】関係性を高めるエクササイズ

2.智恵を引き出すファシリテーション(10:30-11:30)
(1)【実習&フィードバック】自由闊達な意見を引き出す
(2)ブレーンストーミングの上手いやり方
(3)思考の壁/心理の壁を突破するには

3.問題を解決するファシリテーション(12:30-14:00)
(1)【実習&フィードバック】合理的な答を導き出す
(2)何を議論すれば合理的な答がでるか
(3)構造化ツールとフレームワークの使い方

4.対立を解消するファシリテーション(14:10-15:30)
(1)【実習&フィードバック】対立を創造的に解消する
(2)本当の欲求を見極めるよう
(3)「解けない問題」を「解ける問題」に

5.変革を促進するファシリテーション(15:40-17:30)
(1)【実習&フィードバック】組織の壁を越えて協働する
(2)複雑な問題に対するアプローチ
(3)2つの組織観を使い分けよう

6.ファシリテーター型リーダーを目指して(17:30-18:00)
(1)【グループ演習】学びを深めるダイアローグ
(2)エクセレントファシリテーターを目指して


◆講義と演習を織り交ぜスキルを身につける講座です。基礎編・実践編単独でも受講できますが、セットでのご受講をお勧めします。

◆座席指定です。ネームプレートをご用意します。
◆昼食代を受講料に含みます。会場にお弁当をご用意します。
◆基礎編の受講者に堀公俊著書「ファシリテーション入門」(日経文庫)を参考図書として配布します。
◆実践編の受講者に堀公俊著書「ファシリテーション・ベーシックス―組織のパワーを引き出す技法」(日本経済新聞出版社)
 参考図書として配布します。
◆実践編はグループ演習形式となります。
※受講者数などによりプログラムを変更する場合があります。あらかじめご了承ください。

講師紹介

  • 堀 公俊氏(ほり きみとし)

    堀 公俊氏(ほり きみとし)

    組織コンサルタント、日本ファシリテーション協会 フェロー

    神戸生まれ。組織コンサルタント。大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーにて商品開発や経営企画に従事するかたわら、経営改革、企業合併、オフサイト研修、コミュニティ活動、市民運動など、多彩な分野でファシリテーション活動を展開。2003年に有志と共に「日本ファシリテーション協会」を設立し、初代会長に就任。研究会や講演活動を通じてファシリテーションの普及・啓発に努めている。ロジカルでハートウォーミングなファシリテーションは定評がある。
     著書に『ファシリテーション・ベーシックス』『ビジネスフレームワーク』『問題解決フレームワーク大全』(以上、日本経済新聞出版社)など多数。海外でも数多く翻訳出版されている。日経ビデオ『成功するファシリテーション』(全2巻)の監修も務めた。

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