ビジネス・仕事の質を高める「企画・発想力トレーニング講座」 <2回コース>

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【「HACKS!」シリーズで著名な現役のマーケティング・プランナーが伝授!】

ビジネス・仕事の質を高める「企画・発想力トレーニング講座」 <2回コース>

「アイデア・企画を量産し、伝えて、実現する仕組み・秘訣」をプロが全公開

【アーカイブ配信実施!】
本講座は、動画で収録した講義をオンラインで受講いただけます。職場や自宅のPCからアクセスして学べます。
テキスト、資料などは受講前にダウンロードしてください。

※今後の状況により、会場での開催に切り替える可能性もございます。
お申し込みいただいた皆さまには詳細をメールにてご連絡します。

【講座のねらい】
「アイデア・企画を量産し、伝えて、実現する」仕組みは、一定の方法により誰でも実践できます。

基礎講座ではアイデア発想の基本方法を学ぶと共に、そのアイデアがきちんとビジネスとして成立するかどうかの視点も持ち合わせるようにデザインされています。
本講座では、方法を体に染み込ませるようにワークを中心に展開していきます。一方的な講義ではなく、やり方を伝え、実践する。その繰り返しで「企画・発想力」を強化します。

応用編では、より高度な方法を学ぶことによって、これまでにないサービスを生み出すことを主目的にプログラムデザインしています。また、ビジネスリーダーとして、管理や戦略においての発想力をジャンプアップさせるワークも取り入れており、より実践的な内容になっています。
本講座は、基本編同様に方法を体に染み込ませるようにワークを中心に展開していきます。一方的な講義ではなく、やり方を伝え、実践する。その繰り返しで「企画・発想力」を強化します。

全ビジネスパーソンが対象ですが、特に若手スタッフ・リーダーにおすすめです。

企画・発送力トレーニング講座


概要

検索番号
P1901975
開催日
2020年6月9日(火)~15日(月)、6月10日(水)~16日(火)
定員
40
受講料
91,300円(税抜き83,000円)
申込期間
2020年2月10日(月)~6月5日(金)

ビジネス・仕事の質を高める「企画・発想力トレーニング講座」基礎編

6月2日(火)10:00~17:00

会場
日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」(日経カンファレンス&セミナールーム内)
受講料
48,400円(税抜き44,000円)
申込期間
2020年2月10日(月)~2020年6月5日(金)

ビジネス・仕事の質を高める「企画・発想力トレーニング講座」応用編

6月3日(水)10:00~17:00

会場
日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」(日経カンファレンス&セミナールーム内)
受講料
48,400円(税抜き44,000円)
申込期間
2020年2月10日(月)~2020年6月8日(月)

プログラム


1回目:【基礎編】(6/2(火)10:00~17:00)

▶︎ 1:ウォーミングアップ
 〜漢字でコンセプトをサクッと考える技術〜
漢字三文字で見えて来るイメージから素早くコンセプトを組み立てる方法です。

▶︎ 2:マンダラートとアナロジー思考
 〜料理と企画の間にあるもの〜
発想法の基礎ツール「マンダラート」を使います。また、全く違うように見えて、構造や機能が類似しているものを見抜く「アナロジー思考」について学びます。

▶︎ 3:セールスブレイクダウンとマーケティング戦略
 〜売り上げから考えるシンプルな戦略眼〜
アイデアを作ったとしても、それが売り上げや利益にどう関与するのか、企画は何のためにやるのか、マーケティング戦略の視点で説明できないといけません。そこで、ここではマーケティング戦略と企画の位置付けを考えてきます。

▶︎ 4:SCAMPER法とビジネスの骨組み
 〜アイデアを転がして磨き上げる方法〜
アイデアは様々な情報をくっつけたり、ずらしたりすることで生まれます。ここではアイデア発想の基本方法であるSCAMPERを使って、実際のビジネス企画を作っていきます。

▶︎ 5:アイデア・ブードキャンプ
 〜脳みそが筋肉痛になるまで考える〜
最後はこれまでの方法やツールを使って、ビジネスアイデアを量産していきます。


2回目:【応用編】(6/3(水)10:00~17:00)

▶︎ 1:ウォーミングアップ
 〜9×9マンダラートによる目標管理術〜
日本ハムの大谷選手が高校時代に作ったマンダラートによる目標管理の方法を自らのビジネスリーダーになるためにどうしたらいいかを考え、グループで81個の目標管理表を一気に作成していきます。

▶︎ 2:Meet Demand/Create Demand
 〜需要喚起、需要創造のマーケティング戦略〜
ビジネス企画には、需要を喚起する戦略と需要を創造する戦略に分かれます。ビジネス戦略とそれに付随する販促施策などがどういった全体構造をなすのかを理解し、これから生み出すビジネスアイデアがどこに該当するのかを上長、役員に解説できる視点を学びます。

▶︎ 3:情報の四則混合とビジネスの組み上げ
 〜情報を混ぜ合わせてビジネス・アイデアを生み出す〜
数学の四則混合のように情報をかけ割足し引きし、ビジネスアイデアを磨いていくトレーニングです。シンプルですが即効性のある方法論をワークしていきます。

▶︎ 4:Structure Mapping 法
 〜構造投射法で新規ビジネスのアイデアを量産する〜
異業種の面白い取り組みを構造分析し、その構造を自社ビジネスに投射した時、新たなビジネスアイデアが見えてくる。構造投射法と呼ばれるアイデア発想法を学び、ワークで身につけていきます。

▶︎ 5:アイデア・ブードキャンプ
 〜脳みそが筋肉痛になるまで考える〜
最後はこれまでの方法やツールを使って、ビジネスアイデアを量産していきます。

『IDEA HACKS!』『PLANNING HACKS!』などで著名なマーケティング・プランナーが「企画・発想」のノウハウを全公開します。明日からでも実践できる「仕事力」として身につけてください。

講師紹介

  • 原尻 淳一氏(はらじり じゅんいち)

    原尻 淳一氏(はらじり じゅんいち)

    HARAJIRI MARKETING DESIGN代表取締役、龍谷大学経済学部客員教授

    1972年埼玉県生まれ。大手広告代理店入社後、 エイベックスグループに転職。多くのアーティストのマーケティング、映画の宣伝戦略、アニメの事業計画立案を行う。現在はレコード会社、芸能プロダクションのコンサルタントを行う。また、京都市ポータルアプリをプロデュースし、世界の京都ファンづくりにも取り組んでいる。さらに大学教授として実践的なマーケティングの講義とワークを学生たちに展開している。
    著書に『IDEA HACKS!』等、東洋経済ハックシリーズ。近著では『企画のつくり方』(日経文庫)がある。
    日経ビジネススクール講師。厚生労働省パワーハラスメント対策企画委員等も兼任している。

「日経ビジネススクール」運営事務局

TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755  Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。

≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円(税込み)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日となります。

≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。

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