1st Lecture　増収・増益を目標にしてキャッシュ・フローを高める
キャッシュ・フロー重視と、売上・利益を重視することの意味を学びます。
  ●バラ色に見えた増収・増益企業
  ●キャッシュ・フローで見ると別世界
  ●「勘定合って銭足らず」を理解して資金繰りを改善する
  ●「キャッシュ・フローは現実、利益は未来の予見」の意味
  ●資金調達の“常識”が変わる、経営も変わる

2nd Lecture　「儲かった！」といえるには
儲けの尺度は利益の絶対額ではなく、使ったお金に対する利益の比率であることを学びます。
  ●増収・増益でも借金が増え続ければ低収益
  ●収益性の基本となるROA（総資本利益率）
  ●株主にとってのROE（自己資本利益率）
  ●収益性は2段階で見る（ROAとROEの関係）
  ●ROEを高めるにはどうすればいいか

3rd Lecture　利益の勢いが変わる「損益分岐点」
経営リスクの意味、損益分岐点分析を学びます。
  ●リスクは収益の源泉
  ●人件費と外注費の違い
  ●損益分岐点分析での利益管理
  ●固定費の多い会社と変動費の多い会社ではどちらが儲かるか
  ●半額セールでも利益を増やせるというのは本当？
  ●増益のスピードを超高速にするためには

4th Lecture　当期純利益は本当の利益ではない！？
EVA(R)や資本コストの考え方を学びます。
  ●株式コストは損益計算書のどこに載っているか
  ●真の利益を求めて
  ●見えるコストと見えないコスト
  ●目で見るEVA(R)
  ●EVA(R)とROAの違いを理解する※EVA(R)は米国スターンスチュワート社の登録商標です。

5th Lecture　連結経営で企業を強くする
連結決算の仕組みと連結経営重視の意味を学びます。
  ●連結決算と個別決算の違い
  ●連結決算の仕組み
  ●連結決算重視でどんなことが起きるのか
  ●組織再編でグループ企業価値を高める

6th Lecture　時価会計と減損会計で経営も洗い替え
時価会計と減損会計の仕組みを理解し、これらによって経営はどう変わるかを学びます。
  ●収益を生まないものは資産でない！？
  ●知らないうちに債務超過になる時代
  ●持ち合い株式はなぜ売られるの？
  ●減損会計で何がどう変わるか
  ●退職給付会計で日本の人事制度も市場対応型に！？

7th Lecture　企業価値・株式価値を高める
ここまでの知識を総動員して、企業価値・株式価値の評価方法を理解し、価値向上策を学びます。
  ●なぜ株価を高め、株主を重視するのか
  ●企業価値評価方法の概要－3つのアプローチとその特徴
  ●動態評価としての「フリー・キャッシュ・フロー・バリュエーション（FCFV）」
  ●FCFVによる企業評価事例
  ●企業価値最大化の各種手法と経営意思決定