～なぜ、今こそ戦略が必要なのか～

そもそも、戦略とは何でしょうか？　なぜいま戦略が必要なのでしょうか？
まずは、「そもそも、戦略とは何？」について考えてみましょう。戦略という場合、戦略と戦術を区別して考えることが必要です。戦略は英語で「What」、戦術は「How」で、明確に区別されています。
わたしたちが日常的に判断して行動しているのは、ほぼ全て戦術（How）です。いかなる優れた戦術も戦略には勝てません。戦略をきちんと考えてから、戦術を考えるという順番が大切です。
次に、「なぜいま戦略が必要なのか？」について考えてみましょう。右肩上がりの成長経済の時代、日本企業各社には戦略は不要でした。なぜなら、日本は世界の工場として、「大量生産・大量販売のビジネスモデル」が適用できていたからです。
しかし、日本の世界の工場としての地位は、アジア諸国に奪われています。企業1社1社が、自社の戦略を実践するためのビジネスモデル（儲けのしくみ）を構築すべき時がきたのです。
そして、ビジネスモデルが構築できない、戦略がない企業は、戦略のある企業に使われることになります。下請けとなり、汗を流して作った製品を買いたたかれます。汗もかかずに頭で稼ぐのは、戦略がある企業です。戦術だけでは貧乏ヒマなしです。
いかなる優れた技術でも、できあがった技術は戦術に過ぎません。戦略がない会社は、戦術（たとえば画期的な先端技術）で業界一位を獲得したとしても、2～3年以内に業界2～3位に転落します。
さて、みなさんは、戦略と戦術、どちらを使いこなす企業や人になりますか？


～ケーススタディーで経営戦略を速習～

本講座では、仮想のイトー電器という会社を設定し、ケーススタディーで、戦略の基礎から経営戦略策定までを、速習で習得できる構成になっています。
ぜひ、戦術と切り分けて、戦略を使いこなせるようになってください。

※この講座には、レポート課題、Q&A機能はありません。