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21世紀型マネジャー実践コース
いま管理職に求められる人材育成力と組織開発力
評価・育成とキャリア開発、組織開発を通して価値を生み出すマネジメントとは
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セミナーの狙い
一方でコスト管理の強化、成果主義の導入や組織のフラット化、IT化の進展などにより、現在の管理職はプレーイングマネジャー化し、責務である組織力の向上につながる人材マネジメントに取り組む余裕がなくなっています。また、組織開発や人材育成についてのマネジメントの知識・スキルを習得できる管理職研修を実施している企業はあまり多くないのが実情です。
本講座では、現場を率いる管理職・マネジャーを対象に、組織開発・人材育成における課題を解決し、新しい価値を生む組織と人材を育むマネジメントの考え方と手法を、人事組織コンサルティングの第一人者である寺崎文勝講師がポイントを絞ってわかりやすく解説します。
■受講対象：現場の組織やチームを率いる管理職、マネジャーなど
概要
いま管理職に求められる人材育成力と組織開発力
- 検索番号
- P1901872
- 開催日時
- 2020年1月29日（水）13:00～17:00
- 定員
- 40
- 受講料
- 44,000円（税抜き40,000円）
- 会場
- 丸の内オアゾ （OAZO）丸善3階 日経セミナールーム
- 申込期間
- 2019年10月9日（水）～2020年1月28日（火）
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
（１）マネジャーとリーダーとの明確な役割の違い
（２）会社が直面する人材育成上の課題
（３）管理職としてなすべき人材育成・組織開発
（４）現場の管理職が直面する現状と課題
２．人材育成・能力開発における管理職のマネジメント
（１）どうすれば人は育つのか
（２）評価とRating（査定）の違い
【ディスカッション】 自身のマネジメントを振り返る ～できていること、できていないこと
（３）育成とパフォーマンス改善を重視した評価とは ～過去の査定でなく、未来を導く評価をする
（４）目標管理とOKR（Objectives and Key Results）
（５）部下のキャリアプランの考え方
３．組織開発における管理職のマネジメント
（１）組織開発とはなにか
（２）プロセス（仕事の仕方、人と人との関係）に気づき、働きかけ、変革する
（３）自分で考える「主体性」と全員で考える「横の連携」が必要 ～ティール組織（進化型組織）の可能性
（４）ダイバーシティーを推進するポイント
（５）働き方改革への実質的な対応
４．組織開発の新しい手法
（１）One on One ミーティング活用のポイント
【ディスカッション】 部下育成を目的としたOne on Oneミーティングの進め方
（２）ノーレイティングの評価プロセス など
５．まとめ ～明日からのマネジメントを考える
【ディスカッション】 部下と組織のパフォーマンス改善のためにまず何を変えるか
講師紹介
寺崎 文勝氏（てらさき ふみかつ）
株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント
早稲田大学第一文学部卒業（心理学専修）。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファーム等を経て、2018年に寺崎人財総合研究所を設立し代表取締役に就任。幅広い業種において、組織人事戦略および役員報酬コンサルティングを手がける。
主な著書に『キャリアの取説（トリセツ）―幸せな仕事人生を送るための心理学―』（日本経済新聞出版社）、『人事マネジメント基礎講座』（労務行政）、『役員報酬マネジメント』（中央経済社）、『人事マネジャーの仕事』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。開催日時 講師が担当する他の講座 2024年3月6日（水） 人的資本経営と人材戦略の基本 2023年12月22日（金） いま管理職に求められる人材育成力・組織マネジメント
「日経ビジネススクール」運営事務局
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本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
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各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
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≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
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会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
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