- EXECUTIVE
- MANAGEMENT & PROFESSIONAL
- 経営・マネジメント
- マネージャー
- 経営者
- more
【2020年春期】会社役員・経営幹部シリーズ
経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント
自分と組織の「戦略リテラシー」を高める
- 日経ビジネススクール TOP
- 経営・マネジメント
- 経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント
お申し込みいただいた皆さまには詳細をメールにてご連絡します。
また、本サイトおよびメールにて情報を随時更新致しますので、ご確認くださいますよう宜しくお願い申し上げます。
日経ビジネススクール
次回は2020年7月22日（水）を予定しております。
⇒2020年7月22日（水）開催分のお申し込みはこちら
取締役や経営会議、担当部署で主催する部門会議・ミーティングなどでの検討を想定し、組織として、最大のパフォーマンスを実現していくために必要な、戦略を見極める力＝戦略リテラシーを解説します。
※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」の各ジャンルから構成しています。全講座を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識をバランスよく習得できます。
会社役員・経営幹部シリーズ一覧はこちら
地位が上がることに伴い「自分が経験したことのないビジネス」について、判断や意思決定を求められる機会が増えていきます。
少し詳しく説明するなら、求められるのは
①事業知識のキャッチアップ:情報の量と質の確保
②迅速な分析と評価：ただし目先だけに捉われない、中期的な観点の確保
③判断と意思決定：場合によっては意思決定の保留／代替策の準備
④経営の共通語（＝株主に通じる言葉）での表現 です。
また、自身が統括する部門・部下に対しては
⑤経営方針の「共通語」での伝達と解説
⑥自身の「部門方針」「事業戦略」の「共通語」での提示
⑦定式化された事業戦略フォームの共有
⑧部下への要請１：経営者目線で事業を見る習慣の形成
⑨部下への要請２：戦略オプションと判断を求める
ことが基本的な要請となるでしょう。
この講座では、①～④については、取締役会、役員会や経営会議、⑤～⑨については、役員・経営幹部が主催する部門会議・ミーティングを想定して、それぞれの場面で、最大のパフォーマンスを組織として実現していくための方策について、戦略論を中心に解説していきます。
戦略論や戦略概念のほとんどは学者の空理空論ではなく、成功企業の経験に基づくものです。それは、プロの投資家・経営者の共通語になっています。これを習得することで、受講された方と組織の能力を高めていくことを目指します。
概要
経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント
- 検索番号
- P1901889
- 開催日時
- 2020年3月16日（月）13:30～17:00
- 定員
- 72
- 受講料
- 44,000円（税抜き40,000円）
- 会場
- 日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」（日経カンファレンス＆セミナールーム内）
- 申込期間
- 2019年10月28日（月）～2020年3月15日（日）
同じ講座の開催日程はこちら
- 受付中講座
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
～経営者・経営幹部の戦略基礎知識
（１）フィードバック・ループ
（２）「経営」と「事業」の境界はどこに？
（３）戦略には「空白」がある
（４）「戦略」と「機能」：機能による優位の存在
（５）取締役会、執行役員会では戦略はどう語られるか
（６）資源・市場・競合・機能と戦略の関係
（７）機能戦略
◆２．経営戦略・事業戦略のキーワード解説
（１）経営資源・非財務資産・ケイパビリティー
・ポジショニングか、能力構築か
・日本企業は競合分析が弱い＝自己分析も弱い
・経営資源不足からの優位性構築
～破壊的イノベーション／コンビニ型ビジネスモデル
（２）「モジュール」と「擦り合わせ」
（３）BOPとリバース・イノベーション
（４）ブルー・オーシャン
（５）最近の重要語解説
・セクションによって重要語が異なる：相互に参考にする
・重要な新語解説
◆３．「初見」データの分析力を高める
（１）多くの会議データは「不正確」「不適切」である
（２）財務会計と管理会計
・財務会計では部門予算をつくれない
・管理会計の限界と制約
・顧客別採算が全て黒字の赤字会社？
（３）市場調査データの誤りを見抜くための基礎知識
（４）売上／出荷／返品とSCM
◆４．予測と戦略構築
（１）三層構造の未来
（２）オプションの活用による環境適応能力の向上
～リアル・オプションの演習
（３）集合知とエンパワーメント、リーダーの役割
◆５．Co-Work による組織能力の構築
（１）SECIモデルを回せる活動習慣をつくる
（２）自社を競争相手のように分析するSWOT
（３）事業戦略フォームの統一と定式化
講師紹介
武藤 泰明氏（むとう やすあき）
早稲田大学教授
1980年東京大学大学院修士課程修了、三菱総合研究所入社。同社主席研究員を経て2006年より早稲田大学スポーツ科学学術院教授。ＮＰＯ法人日本ファイナンシャル・プランナーズ協会理事、独立行政法人鉄道・運輸機構特別顧問なども務める。
著書は『ビジュアル経営の基本』 『Ｑ＆Ａ経営１００の常識』『持ち株会社経営の実際』『経営用語辞典』（以上、日本経済新聞出版社）『プロスポーツクラブのマネジメント』『ファンド資本 主義とは何か』（以上、東洋経済新報社）『グループ経営７つの新常識』（中央経済社）『人手不足時代の人事戦略』（日本能率協会マネジメントセンター） 『未来予測の技法』（ＰＨＰ研究所）など多数。開催日時 講師が担当する他の講座 2024年3月15日（金） 経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント 2024年3月7日（木）～3月15日（金） 経営リテラシー・ベーシックコース
「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755
Eメール：nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間：営業日の9:30～17:30 ＜営業日＞土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円（税込み）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります。
≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。
