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21世紀型マネジャー実践コース
事業企画と利益モデル構築のポイント
事前学習(動画+課題)と双方向ライブ配信(グループワーク+解説講義)で、「稼ぎ続ける」ビジネスモデルと協業スキーム構築の実践知識をしっかり身につける
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お申し込みいただいた皆さまに詳細をメールにてご連絡します。
また、本サイトおよびメールにて情報を随時更新致しますので、ご確認くださいますよう宜しくお願い申し上げます。
顧客ニーズの変化、デジタルテクノロジーによる新サービスの登場など事業環境は大きく変わってきています。既存事業の成長のために新規事業や新サービスを計画し、自社にはないリソースを早期に獲得する手段として、他社(特に異業種のベンチャー等)への出資を含む業務提携を行うケースが増えています。スピード感のあるビジネスプランニングとそれを実践する力が、現場を率いる事業マネジャーやリーダーに求められています。
本講座では、事前学習(動画と課題)と実務経験豊富な講師とのライブ・セッション(講義と演習)を通じて、事業マネジャーやリーダーが知っていなければならないビジネスモデルや協業スキームを構築するための実践知識と検討の勘所について学びます。PCを活用するシミュレーションモデルで検討することで、理解を深めます。
解説で使用するエクセルシミュレーションモデルシートのファイルを配布しますので、自社、担当する事業のビジネスプランニングに活用いただけます。
■本講座の特徴
・事前学習(動画+課題)での前提知識のインプット、双方向ライブ配信(グループワーク+解説講義)でのアウプットと解説により、実務に活かせる実践的な知識とスキルが身につく
・様々な企業から受講者が集うことで、多様な視点や気づき、刺激が得られる
・全国どこからでも、ご自宅からでも参加できる
■主な対象:
新しい事業やサービスを企画し、採算分析を行い、(社内や取引先などの)利害関係者とともにプロジェクトを推進する管理職、プロジェクトリーダー、経営企画、事業企画担当者など
※ 事前学習(動画学習)を視聴した後での受講キャンセルはお受けいたしかねますので、ご注意ください。
※事前学習のご案内は、お申し込みを確認後に、ご登録いただいたメールアドレスにお送りします。
※本講座は事前学習が必要なため、お申し込み締め切りは開催1週間前の9月24日(木)です。
締切後、受講を希望される方は、お手数ですが事務局までご連絡ください。
概要
事業企画と利益モデル構築のポイント
- 検索番号
- P2002230
- 開催日時
- 2020年10月1日(木)13:00~17:30
- 定員
- 40
- 受講料
- 55,000円(税抜き50,000円)
- 会場
- ライブ配信
- 申込期間
- 2020年7月13日(月)~9月24日(木)
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
事前学習 ・動画学習(約120分) ・事前課題(約60分) ・ライブ配信当日までに必ず取り組んで下さい ・2倍速で視聴可能です | 1. 事業成長のためのビジネスプランニング(定性分析編) (1)自社の成長戦略と注力分野の検討 (2)アイデアの事業性を考える-ビジネスモデル検討フレーム (3)キャッシュ・フロー安定化のための仕組みを考える (4)自社内事業開発と他社との事業連携の比較検討(事例研究) 2. 事業投資採算分析の基礎知識(定量分析編) (1)投資プロジェクトの評価 (2)投資プロジェクトの具体的評価方法 ~回収期間法、ROI(投資利益率)、NPV(正味現在価値)、IRR(内部収益率) (3)事業価値評価と投資採算分析~3つの評価手法 (4)マーケットアプローチによる事業価値の算定 (5)インカムアプローチによる企業価値の算定 3. ケーススタディー:ベンチャー企業との資本・業務提携の推進 事前課題:シミュレーションモデルシート(エクセル)による分析 |
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ライブセッション (講義・演習) 10月1日(木) 13:00~17:30 | 1. オリエンテーション~画面の使い方、演習の進め方、など 2. ビジネスモデル構築のポイント~演習と解説 事前学習の復習、ビジネスプランニングの演習と解説 3. ベンチャー企業等との提携による事業スキーム検討時のポイント (1)他社出資・提携における戦略目的の確認 (2)出資・提携時の意思決定フロー (3)出資形態・比率と対象事業の経営への影響力の検討 (4)出資前調査の徹底 (5)株式引受・譲渡契約・株主間契約時の実務上の留意点 4. 事業投資採算分析のポイント (1)継続事業評価モデルのチェックポイント-類似会社倍率法 (2)継続事業評価モデルのチェックポイント-DCF法 (3)出資比率や流動性を考慮した事業価値分析 (4)段階出資等のオプション条項と投資採算評価 5. ケーススタディーによる事例演習 (1)不確実性のレベルに応じた分析手法 (2)事業投資採算シミュレーションモデルの全体像 (3)分析モデルに関する意見交換 (4)講師との質疑応答・解説 |
※ご受講時の注意事項
・動画学習を必ず行ったうえで、ライブ配信を受講してください(動画学習部分は当日解説しません)
・事前課題はご自身でできるところまで取り組んでください
・ライブ配信受講時には、テキスト、資料(スプレッドシート)を事前にプリントしてください
・マイクロソフトエクセルの利用ができるPCをご用意ください
講師紹介
夏目 岳彦氏(なつめ たけひこ)
ミネルヴァインサイト合同会社代表 公認会計士
1998年青山監査法人(現PwCあらた監査法人)入所。会計監査業務の他、関連財務コンサルティング会社にてM&Aのための財務デューデリジェンス、企業価値評価、IPO支援業務等を担当。2000年日本証券業協会店頭登録審査部に出向、新規上場会社の上場審査業務を担当。07年有限責任監査法人トーマツ入所、金融事業部、アドバイザリー事業部に在籍。M&Aの事業・財務デューデリジェンス業務や企業価値評価業務、PMI支援業務、事業再生計画策定・支援業務等のコンサルティング業務に従事。金融機関、上場企業等に対し会計・財務・問題解決力・提案営業力強化に関連した各種人材育成プログラムの企画立案、講師を担当し、「現場実務の第一線の知見を研修プログラム化して伝える」活動に精力的に取り組む。15年8月有限責任監査法人トーマツのパートナーを退任し、ミネルヴァインサイト合同会社を設立、代表就任。事業承継やM&A関連サービスの他、多くの上場企業、金融機関においてカスタマイズ型の人材育成プログラムを企画・提供している。一橋大学大学院国際企業戦略研究科金融戦略・経営財務コース修了(MBA in Finance)。
「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
その場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。
≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円(税込み)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日となります。
株式会社ファシオ(http://www.vita-facio.jp/)の配信プラットフォーム「Deliveru」により配信いたします。
また、本ライブ配信講座を受講される会員の個人情報は、本ライブ配信講座提供のために日経から同社に提供し、同社では同社のプライバシーポリシーに従って取り扱います。
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◎よくあるご質問:https://deliveru.jp/faq/
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◎双方向機能テスト視聴サイトhttps://deliveru.jp/pretests/discussionroom
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≪注意事項≫
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