【リーダー・マネジャー向け実践シリーズ】 いま管理職に求められる人材育成力・組織マネジメント 評価・育成とキャリア開発、動機付けを通して組織に新しい価値を生み出す

アーカイブ講座
アーカイブ講座は実際に行われた講座を収録したものを、WEB上で「いつでも」「どこでも」受講することができるサービスです。
当日使用したテキストは受講の際にダウンロードすることが可能です。
※本講座は、2021年7月28日(水)に収録したものを一部編集・追加しています。


 部下育成と組織力向上のための知識・考え方を習得する、管理職のための講座です。
 ジョブ型雇用など新しい人材マネジメントの知識を得て、部下管理や人材育成における課題を明確化し、課題に取り組む具体的な手法を実行することで、組織力は強化されます。
 本講座では、現場を率いる管理職・マネジャーを対象に、新しい価値を生む組織や人材を育むマネジメントの考え方と手法を、人事組織コンサルティングの第一人者である寺崎文勝講師がポイントを絞ってわかりやすく解説します。
 ご自身が行っている部下の動機づけ、One on Oneミーティングなどについて、改善点を見いだす個人ワークも行います。

【この講座で学べること】
・人材育成と能力開発におけるマネジメントの最新傾向・知識
・パフォーマンス改善とキャリア構築につながる評価方法
・部下の動機付けの手法
・組織開発、チームワークの再構築の手法

■主な対象:
〇新しい人材・組織マネジメントの知識と手法を学び、部下育成や組織力強化につなげたい管理職
〇ご自身のマネジメントにおける疑問点・課題を解決したい管理職
〇管理職のマネジメント能力を高めたい人事部門・経営企画部門の担当者

概要

検索番号
P2002296
受講料
49,500円(税抜き45,000円)
申込期間
2021年8月16日(月)~2022年2月15日(火)

プログラム

1.はじめに ~今の時代に管理職に求められる役割とは何か
(1)マネジャーとリーダーとの明確な役割の違い
(2)会社が直面する人材育成上の課題
(3)管理職としてなすべき人材育成・組織マネジメント
(4)現場の管理職が直面する現状と課題
【リーダー・管理職としての役割を果たせているか?】

2.人材育成・能力開発における管理職のマネジメント
(1)どうすれば人は育つのか
(2)評価とRating(査定)の違い
(3)育成とパフォーマンス改善を重視した評価とは ~過去の査定でなく、未来を導く評価をする
(4)ノーレイティングの評価プロセス
(5)目標管理とOKR(Objectives and Key Results)
(6)部下のキャリアプランの考え方
【 部下育成を積極的に行ってきたか?】

3.部下の動機付けの手法
(1)動機づけの重要性を正しく理解する
(2)達成動機理論の応用
(3)目標設定理論の応用
【 部下の動機づけはできているか?】 

4.チームワークの再構築と双方向の実践
(1)組織開発におけるマネジャーの役割とは何か
(2)プロセス(仕事の仕方、人と人との関係)に気づき、働きかけ、変革する
(3)自分で考える「主体性」と全員で考える「横の連携」が必要
(4)One on Oneミーティング活用のポイント
【 One on Oneミーティングのテーマ設定】

5.Q&A

講師紹介

  • 寺崎 文勝氏(てらさき ふみかつ)

    寺崎 文勝氏(てらさき ふみかつ)

    株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント

     早稲田大学第一文学部卒業(心理学専修)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファーム等を経て、2018年に寺崎人財総合研究所を設立し代表取締役に就任。幅広い業種において、組織人事戦略および役員報酬コンサルティングを手がける。
     主な著書に『キャリアの取説(トリセツ)―幸せな仕事人生を送るための心理学―』(日本経済新聞出版社)、『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『役員報酬マネジメント』(中央経済社)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)など多数。

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≪お申し込みから受講までの流れ≫
1、お申し込みから4営業日以内に事務局より「Deliveru」の参加者IDをご提供いたします。
2、「Deliveru」にログインします。
3、お申し込みいただいたアーカイブ講座を開封します。
4、開封後14日間、視聴いただけます。この期間内に受講してください。

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開封期限:参加者ID発行後30日後まで
視聴期間:開封後14日間

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