動画で学ぶ日経ビジネススクール ジョブ型人事マネジメントへの転換と課題【特別編集版】 イノベーション促進、デジタルトランスフォーメーション、雇用の流動化、新しい働き方に対応する制度構築法

特別編集版
日経ビジネススクールでは、ビジネス講座のデジタル化に取り組んでいます。
この講座は、定評のあるライブ配信講義をベースに、PCやスマホで視聴しやすいようにインフォグラフィックスを追加、図表を再加工、講義時間を短縮するなど再構成したものです。本講座の講義時間は約2時間半。


 新型コロナウイルスの影響で導入されたテレワークは、仕事と働き方に対する意識を大きく変化させました。個々人の業務量と遂行能力が見える化したことによる賃金の不公平性、グローバル競争で生き残るためのデジタル人材不足、長期雇用制度の限界が、企業にジョブ型雇用の導入、もしくは検討を促しています。
 この講座では、職務内容を明確化し、事業計画に即した適材適所を実現するとともに、職責と成果に基づく賃金制度を設計するジョブ型人事マネジメントについて基礎知識を解説します。さらに、経験者採用、ジョブローテーションや転勤の見直し、スペシャリストの育成と活用、人材の流動化に対応できる制度構築のフローと注意点、課題対応策をお伝えします。

ジョブ型

概要

検索番号
P2002299
受講料
22,000円(税抜き20,000円)
申込期間
2021年9月1日(水)~12月24日(金)

プログラム

1.ジョブ型雇用の定義
・二極化する”人材”と”人財”
・働き方改革で浮かび上がる課題

2.ジョブ・ディスクリプションの作成と活用
・人材要件定義/職務記述書の作成方法
・職責と能力の2要素
・結果責任と遂行責任
・職務遂行能力の定義

3.経験者採用と雇用流動化への対応
・デジタル人材/高度スペシャリスト人材の採用
・40歳定年論の再考
・高齢者活用のあり方

4.ジョブローテーションと転勤の見直し
・ジョブローテーションの目的
・転勤のメリット/デメリット

5.スペシャリスト育成・活用と水平的キャリア形成
・ゼネラリストの真の価値とはなにか
・スペシャリストは育成できるか

6.職務給の導入と評価基準の見直し
・職務給か役割給か
・職務の洗い出しと職務評価

7.真のダイバシティの実現と組織開発
・高まる組織開発(Organization Development)の重要性
・組織開発の進め方とポイント

8.まとめ(最後に)

講師紹介

  • 寺崎 文勝氏(てらさき ふみかつ)

    寺崎 文勝氏(てらさき ふみかつ)

    株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント

     早稲田大学第一文学部卒業(心理学専修)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファーム等を経て、2018年に寺崎人財総合研究所を設立し代表取締役に就任。幅広い業種において、組織人事戦略および役員報酬コンサルティングを手がける。
     主な著書に『キャリアの取説(トリセツ)―幸せな仕事人生を送るための心理学―』(日本経済新聞出版社)、『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『役員報酬マネジメント』(中央経済社)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)など多数。

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