業務の生産性を高める!改善のポイント <Eラーニング>

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着眼点、納得性、継続性、ツールの使い方、KPIの設定など、改善活動の進め方を学びます

業務の生産性を高める!改善のポイント <Eラーニング>

講義動画とキーワード検索で効率的に学ぶ

※本講座は2023年3月15日開講講座をもって終了いたします。
ご愛顧ありがとうございました。




着眼点、納得性・継続性を高めるポイント、ITツールの使い方、KPIの設定など、改善活動の進め方を学びます


  • 業務における「改善」の重要性はますます高まっていますが、「どこから改善してよいのか分からない」、「長続きしない」などといった悩みがつきものです。本コースでは、仕事の生産性を着実に高めるために、無駄を見出す着眼点、生産性の考え方、納得性・継続性を高めるポイント、効果的なITツールの使い方、効果測定の尺度となるKPI(Key Performance Indicators)の設定の仕方など、一連の改善活動の進め方を学びます。



    講義動画とキーワード検索で効率的に学べます


    講師の語りをテキストや字幕で表示でき、テキストは動画に合わせハイライト表示されます。また、気になったキーワードがあったらすぐに検索して動画でチェックできます。
    動画の再生スピードも調整(0.8倍、1倍、1.2倍、1.5倍、2倍速)できるので、自分のペースで視聴が可能です。


講座のゴール

● 本質的な改善対象を見極めることができる。
● 生産性の概念を理解し、改善の費用対効果を的確に判断できる。
● ITツールの特質を把握し、改善に活かすことができる。
● 改善の効果を見える化するKPIを的確に設定できる。
● 改善活動の進め方を理解し、PDCAを着実に回すことができる。

概要

検索番号
P2002313
受講料
10,780円(税抜き9,800円)

プログラム

第1章 業務「改善」とは何か?
   ●これまでどのような「改善」をされましたか?
   ●改善とは?
   ●さまざまな改善手法
   ●改善の必要性
   ●なぜ改善を学ぶ必要があるのか?
   ●改善を学ぶにあたって

第2章 業務の生産性を考える
   ●業務の種類と改善のあり方
   ●業務の生産性とは何か?
   ●生産性のジレンマを考える
   ●改善の範囲
   ●改善の対象
   ●改善すべき対象の次元

第3章 業務改善の進め方(インプット削減型の生産性向上)
   ●第一歩の重要性
   ●5Sの考え方と優先順位
   ●目的・目標の理解
   ●7つのムダ
   ●インプット削減型の生産性向上を考える

第4章 業務改善の進め方(プロセス改善型の生産性向上)
   ●標準化による改善
   ●オペレーショナル・エクセレンス
   ●自働化による改善

第5章 業務改善の進め方(アウトプット増大型の生産性向上)
   ●全体最適のための部分最適を
   ●制約条件理論(TOC)で全体最適を考える
   ●全体最適に繋がる部分最適を考える

第6章 業務改善の進め方(KPIの活用とPDCAの推進)
   ●KGIとKPIの設定
   ●KPIの注意点
   ●ベンチマークを利用する
   ●KGI、KPIによる改善効果の測定を考える

第7章 終章
   ●全体のまとめ

日経ビジネススクール オンライン講座 事務局
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受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

●動画・音声付きコンテンツについての注意事項
※この講座には、動画付きのコンテンツが含まれています。
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●本商品は、日経ビジネススクール利用規約「第22条オンライン講座の受講契約の解除または解約」(https://school.nikkei.co.jp/nn/info/tos.html)の通り、商品の性質上、返品またはキャンセルの受け付けはいたしません。

eラーニング教材の概要

講師 富士通ラーニングメディア

コースコード UVC75D
受講料(消費税込み) 10,780円(税抜価格9,800円)

標準受講時間 3時間

動作環境
●PC  OS × ブラウザー
    Microsoft® Windows® 10 × Google Chrome 最新版、Microsoft Edge 最新版、Firefox 最新版
●タブレット、スマートフォンでの視聴も可能ですが、最適化された画面表示ではありません。

お申し込みの前にこちらから動作確認を行ってください。

※本講座にはダウンロードできる関連資料(スライドデータなど)はありません。予めご了承ください。

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