アーカイブ講座
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※本講座は、2020年12月16日(水)に収録したものを一部編集・追加しています。


 新型コロナウィルスについては、収束シナリオを安心して予見できる状態になっていません。これほど予測が難しく、またしたがってこれほど予測が求められることはなかったと言ってよいでしょう。
状況はトレンドの上ではなく、「事件」の中にあります。トレンド線上の予測は通用しません。大前提となるのは「元にはもどらない」という認識を持つことです。そして企業にとって必要なのは、つぎの2つです。
1.予測については「『事件』の中に新たなトレンドを見出すこと」
2.対応については「オプションを用意し、予行演習を行い、環境変化に即応できる状態をつくっておくこと」
 本講座は、この2点をテーマとする二部構成になっています。第1部では、マクロ及び経済各分野について、正確なデータに基づいてまず「現在」を把握します。現在が的確に把握できれば、先を見通すのはそう難しくありません。おそらく、経済はマクロでは安定し、個別産業・消費分野で問題が拡大します。しかし現在の政府はこれまでマクロ経済・金融政策を前面に押し出してきたので、このような状況への対応はあまり見られません。政策が大きく変わるものと思われます。大きな問題が生じる分野と政策対応について整理をしておきたいと思います。
 第2部では、環境変化の大きな「ぶれ」を織り込んだ経営戦略の在り方をお示しします。その方法を「財務」「事業」「投資」の各分野について見ていきます。また意外に感じるかもしれませんが、現代の上場会社は、「ぶれ」すなわちリスクに強いことを、あまり株主から求められなくなりました。つまり、企業と株主との間には、「本質的な利益相反」が生じるようになっています。この問題と対処の方策についてもお示ししておきたいと思います。

概要

検索番号
P2002425
受講料
35,200円(税抜き32,000円)
申込期間
2021年1月6日(水)~6月30日(水)

プログラム

第1部 2021年の経営環境

1.総説:withコロナ下の環境分析
(1)状況を的確に把握する
(2)過去の景気後退、恐慌と比較する
(3)収束シナリオごとの経済展望
(4)米欧の経済政策(日本は真似ることになる)
(5)中国の影響力の拡大

2.分野別展望
(1)マクロ経済
(2)物価と金利:供給力は過剰か?/金利の「死」について
(3)資産価格:「一時退避」する世界の資金/日本の株価の不思議
(4)雇用:流動化するが失業はあまり増えない
(5)消費:「交通」「外食」「集客」の歴史的な落ち込みと「新・常態」

第2部 「振れ幅」に耐える経営戦略

1.財務上のリスク耐性:自己資本と資金調達能力

2.事業リスクとリアル・オプション

3.CVC(コーポレート・ベンチャーキャピタル):リスク耐性は投資能力を求める

4.企業と株主の新たな対立:現代の機関投資家は、企業に新規事業やPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス)を求めない

講師紹介

  • 武藤 泰明氏(むとう やすあき)

    武藤 泰明氏(むとう やすあき)

    早稲田大学教授

    1980年東京大学大学院修士課程修了、三菱総合研究所入社。同社主席研究員を経て2006年より早稲田大学スポーツ科学学術院教授。NPO法人日本ファイナンシャル・プランナーズ協会常務理事、独立行政法人鉄道・運輸機構特別顧問なども務める。
     著書は『マネジメントの文明史』『ビジュアル経営の基本』『Q&A経営100の常識』『持ち株会社経営の実際』『経営用語辞典』(以上、日本経済新聞出版社)『プロスポーツクラブのマネジメント』『ファンド資本 主義とは何か』(以上、東洋経済新報社)『グループ経営7つの新常識』(中央経済社)『人手不足時代の人事戦略』(日本能率協会マネジメントセンター) 『未来予測の技法』(PHP研究所)など多数。

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