日経記事で学ぶドラッカー流「マネジメント」実践活用法

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個人の強みを活かし企業・組織の持続的成長につなげる

日経記事で学ぶドラッカー流「マネジメント」実践活用法

加速するDX、適応力を高めて成果を出す。オンラインライブで集中的に学ぶ

【重要なお知らせ】
本講座は、都合により開催中止となりました。ご了承ください。
お申し込みいただいた皆様へは直接ご連絡いたします。
本講座に申し込まれた皆様にはご迷惑をお掛けしますが、何卒ご理解くださいますようお願い申し上げます。


「日経記事で学ぶドラッカー流経営改革実践活用法」シリーズは、管理者とその候補・補佐役の方を主な対象に、「マネジメント」「マーケティングとイノベーション」「DX」の3つのテーマで、最新の日経記事と最新事例の研究成果からマネジメントに不可欠な知識や勘所を学び、実践的な理解を深めます。危機からの回復、デジタル化推進、人材と組織の活性化を一緒に考える機会を提供します。



リーダーやマネージャーの登竜門講座として「ドラッカー理論と実践の方法」を学びます。

世界的なコロナ感染症の影響やデジタル化(DX;デジタルトランスフォーメーション)の遅れが経営活動のブレーキとなり、伝統的な事業スタイルの変革を迫っています。このような環境変化の中で、生産性と品質の向上を図り持続的な成長を行うためには、たゆまぬ環境変化への適応とイノベーションを生み出す経営活動に貢献できるマネージャーとリーダーが、この時代にふさわしい新しい能力を身につける必要があります。

「経営学の父」として知られるピーター・ドラッカーが紹介してきた理論には、今日のビジネスシーンでも有効に実践され、新時代をつくるマネジメントの基本となる示唆や洞察が多々あることに気づかされます。例えば「AI、IoTなどデジタル化が進展しても人の仕事は総体的には減らない。真の意思決定と正しい行動が求められる」などが挙げられます。また「専門的人材の知識や能力とIT・デジタル技術を組織の成果に結びつけられる人材、つまりDX時代のマネジメント人材が大量に不足している」のが現実です。

本講座では、ドラッカーが説くマネージャーとリーダーの要件、戦略を実現するマネジメントの仕組み、個人の強みを活かし企業・組織の持続的成長につなげる人材育成、経営活動全体を評価するMSC(マネジメント・スコアカード)など、最新の日経記事と事例研究の成果をとおして理解を深め、DX時代に相応しいマネジメントの知識と勘所を修得します。社会課題の解決と本業の持続的な成長を望む方、現代に活きるドラッカーのマネジメントを学びたい方に特にお勧めです。研究者、技術者、デジタル人材など専門人材や知識労働者の強みと能力を経営成果に結びつけるノウハウがあります。

概要

日経記事で学ぶドラッカー流「マネジメント」実践活用法

検索番号
P2102458
開催日時
2021年5月25日(火)13:30~17:00
定員
28
受講料
39,600円(税抜き36,000円)
会場
ライブ配信
申込期間
2021年3月12日(金)~5月10日(月)

プログラム

1章.ドラッカーが説いた「マネジメント」とは 
1.ドラッカーの生涯と基本思想
2.「PDCA」だけでは人は動かない
3.「マネジメント」の4つの役割
[日経記事で理解を深める]
  ・成果は外にある   ・社会企業家

2章.経営(事業)戦略を実現するマネジメントの仕組み
1.経営戦略の見える化と事業の定義
2.マネジメントのフレームワーク(マネジメント・スコアカード;MSC)
3.進化する組織
  ・フラット化、情報化、ティール組織
[日経記事で理解を深める]          
  ・足踏みする経営   ・DXで成功する組織   ・グローバル経営の課題

3章.デジタル化する成果をあげるリーダーとマネージャー
1.仕事を生産的にする
2.やる気を引き出し、成果をあげる「目標とフィードバック分析」
3.人材育成と人事 ~評価、昇進・昇格、異動など~
[日経記事で理解を深める]
  ・柔軟な働き方   ・DX時代のリーダーシップの変化  ・知識を活かすマネジメント

4章.ドラッカーの説いた「理想の組織」と「理想の社会」
1.組織の社会責任と理想の社会
2.ドラッカー自身の生涯に学ぶ「人生」「組織」「社会」
[日経記事で理解を深める]
  ・未来をつくるマネジメント

【ミニ演習】各章には、1時間に1回程度のミニ演習があります。
4、5名で3分程度行い、何名かの方に1分程度の発言をお願いしています。
また受講者には「お顔出し」でのご受講をお願い致します。
ミニ演習の主なテーマは下記のとおりです。
1.誠実さ、真摯さとは現実の仕事の中ではどのような行動を指すのか
2.ドラッカーの5つの質問で経営戦略、事業戦略、部門戦略を考える
3.ボトムアップ型で自己目標を検討する、など。

講師紹介

  • 森岡 謙仁氏(もりおか けんじ)

    森岡 謙仁氏(もりおか けんじ)

    経営・ものづくり・DXアドバイザー アーステミア代表取締役、ドラッカー学会理事

    精密機械製造業の品質管理部門、独立系IT企業の取締役を経て、1992年経営・情報システムアドバイザーとして独立。企業経営・実務とITの両面に明るく、デジタル技術を活用した経営改革と業務プロセス改革の視点から、ビジネスモデル変革、研究開発業務革新、DX投資計画の策定・評価、マーケティングと新商品開発連携、新事業開発、人事・教育・評価制度の立案、セキュリティとデジタルガバナンスの改善など、実践的な助言と指導には定評がある。日経BP「CIO養成講座」「新商品・新サービス開発PL(プロジェクトリーダー)/業務改革PL養成講座」講師、日経ビジネススクール「日経記事で学ぶドラッカー流経営改革実践活用法」講師、ドラッカー学会理事、ドラッカー「マネジメント」研究会主宰。主要著書:「教えてドラッカー 働く私はITでどこまで伸びるの?」(日経BP社)、「図解 ドラッカー入門」(KADAKAWA、中国、台湾、韓国で翻訳出版される)、「ドラッカーの実践!! MOT(技術経営)リーダーのマネジメントスキルアップとテンプレート集」「情報システム部ムダ取りマニアル」(新技術開発センター)等。

「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
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受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
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