プロジェクトマネジメントの基本

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新事業や業務革新、課題解決などに役立つ

プロジェクトマネジメントの基本

新規事業や課題化解決プロジェクトを成功に導く、プロジェクトマネジメントの考え方と進め方の基本について、企業指導経験豊富な専門家が入門者にもわかりやすく解説します。 本講座は「1日でわかる・プロジェクトマネジメント」をライブ配信用に再構成したものです。

【ライブ配信実施】
本講座は、ライブ配信で実施いたします。職場や自宅のPCからアクセスして学べます。
また、見逃し視聴のご案内も行う予定です。受講方法の詳細等は、お申込みいただいた方に別途メールでご案内いたします。


 経営環境の変化が激しいなか、新規事業プロジェクトをはじめ、組織横断型プロジェクトの取り組みが増えています。こうしたプロジェクトを効率良く進め、成功に導くには、「プロジェクトマネジメント」の手法を活用することが有効です。プロジェクトマネジメントは米国発祥のプロセス管理手法で、ISO10006やPMBOKなどで標準化されています。テーマや分野を問わず使える汎用スキルとして広く利用されており、マネジメント手法の定石のひとつとなっています。
 この講座では、各種プロジェクトを成功させるために必要なプロジェクトマネジメントの手法とそのポイントについて、企業指導経験が豊富な専門家が要点をコンパクトに整理し、入門者にわかりやすく指導・解説します。
 プロジェクトマネジメントは、あらゆる課題解決や問題解決に使えます。たとえば、「商品開発」「技術開発」「経営改革」「業務改革」「あらゆる経営課題の推進」など、プロジェクト活動のみならず、課題解決や問題解決能力を高めたい方にもおすすめです。
 本講座は人気講座「1日でわかる・プロジェクトマネジメント」をライブ配信用に、内容と時間を再構成したものです。

■主な受講対象:
・プロジェクトにはじめて取り組むリーダー・中堅マネジャー
・プロジェクトで失敗経験をして悩んでいるリーダー・中堅マネジャー
・プロジェクト成功のポイントについて体系的に学びたい管理職や経営者層 など

■受講者の感想
・基本の流れが非常にわかりやすく説明されていた
・業務であいまいだった点の理解がクリアになった
・単なるフレームワークではなく、実務ベースの講義だった
・今まで受講したPMセミナーの中で一番わかりやすかった。特にPMサイクル/フェーズの全体像~詳細までの説明が良い etc.

概要

プロジェクトマネジメントの基本

検索番号
P2102693
開催日時
2021年11月30日(火)13:00~17:00
定員
50
受講料
35,200円(税抜き32,000円)
会場
オンライン講座
申込期間
2021年8月26日(木)~11月28日(日)

プログラム

◆1.プロジェクトの時代
 (1)プロジェクトとは何か
 (2)なぜ今プロジェクトなのか
 (3)プロジェクトと階層組織のマネジメント方式の違い
 (4)プロジェクトマネジメントの5つの原則
 (5)プロジェクトのライフサイクル
 (6)PMBOK(ピンボック)の知識体系

◆2.プロジェクト成功の条件
 (1)プロジェクトが失敗する原因とよくある失敗
 (2)計画を立てて経営管理サイクル(PDCA)を回す
 (3)プロジェクトに適用されるマトリックス組織
 (4)プロジェクトはフラットな文鎮型組織
 (5)事業目的を加速するテーマに絞る
 (6)プロジェクトオーナー(意思決定者)の明確化
 (7)コミュニケーションチャネルの明確化
 (8)マイルストーン(中間報告)を設ける
 (9)集中討議の活用
 【自社レビュー】プロジェクトの成功&失敗要因の分析
 【復習問題】第2章の内容を振り返る

◆3.中核となる手法
 (1)WBS(ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー)
 (2)WBS作成のコツ
 (3)組織体制図
 (4)TRM(作業分割構成)
 (5)スケジュール手法
 (6)リスクマネジメント
 【復習問題】第3章の内容を振り返る

◆4.計画の策定手順
 (1)(背景)問題提起とプロジェクトの大義名分
 (2)(テーマの設定)目的・達成目標・対象範囲の明確化
 (3)(ガイドラインの明確化)前提条件・制約条件の明確化
 (4)(コンセプトの決定)プロジェクトの基本方針を決める
 (5)(プロジェクト案)プロジェクト案の提示
 (6)(作業計画)WBSの作成
 (7)(組織と役割分担)組織体制図とTRMの明確化
 (8)(スケジュール化)スケジュールの作成
 (9)(予算の作成)必要資源の明確化
 (10)(リスク分析)リスクマネジメントと推進上の留意点
 【サンプル紹介①】テーマ設定シートの記入例
 【サンプル紹介②】プロジェクト企画書の記入例
 【復習問題】第4章の内容を振り返る

◆5.プロジェクトの実行と評価
 (1)(オーソライズ)トップマネジメントへの報告と決裁
 (2)(プロジェクトの発足)プロジェクト実行組織の編成と発足
 (3)(実行と進捗管理)情報伝達と決定事項の伝達 
 (4)(是正措置1)計画差異の把握と是正対策 
 (5)(是正措置2)コンフリクトの最小化 
 (6)(是正措置3)トレードオフの指針の明確化 
 (7)(プロジェクトの評価)プロジェクトの評価と今後の課題
 【復習問題】第5章の内容を振り返る

◆6.プロジェクトのフェーズの概念
 (1)大規模プロジェクトはフェーズに分割
 (2)フェーズ分割のメリット
 (3)フェーズと人員構成の関係
 (4)プロジェクトの解散後の形態
 (5)フェーズ分割のポイント(企画-設計-実施)
 (6)プロジェクトの分割例
 【復習問題】第6章の内容を振り返る

◆7.質疑応答
(双方向機能を使用)

※講義時はストリーミング配信、ご質問はチャットで受付

講師紹介

  • 西村 克己氏(にしむら かつみ)

    西村 克己氏(にしむら かつみ)

    ナレッジクリエイト 代表取締役

     1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。現在、昭和ホールディングス社外取締役、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。
     主な著書に『持たないで儲ける会社』(講談社+α新書)『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(以上、SBクリエイティブ)『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』(大和書房)『問題解決フレームワーク44』『戦略決定フレームワーク45』(学研パブリッシング)『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など著書120册以上。

    開催日時 講師が担当する他の講座
    2022年1月28日(金) 若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法
    2021年12月22日(水) ロジカルシンキングの基本
    2021年12月7日(火) 戦略的思考力強化の進め方

「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
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本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
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