ドラッカーのマネジメントから紐解く・リーダーシップとコミュニケーション

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組織やチームを動かすマネジャー対象

ドラッカーのマネジメントから紐解く・リーダーシップとコミュニケーション

リモートワーク時代に求められるマネジメントスタイルを学ぶ

【重要なお知らせ】

日経ビジネススクールでは、会場での開催に際して、新型コロナウイルス感染予防対策を行います。必ずご確認のうえお申し込みください。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。


 リーダーやマネジャーは、メンバーと共に組織・チームで成果を上げる責任を担います。その責務を果たすためには、過去に研究・蓄積されてきたリーダーシップやコミュニケーション、モチベーションについての基本的考え方や実践ポイントを押さえたうえで、状況に応じて活用する必要があります。加えて、メンバーと組織の目的・目標を共有して更なる成長を目指すには、マネジメントの本質を知り、リーダー、マネジャーの役割をしっかり理解したうえで真摯に実行していくことが必要です。
 また昨今、リモートワークが浸透したことで、コミュニケーション・モチベーション・人材育成・成果評価といったマネジメントの本質的な課題が表面化しています。自分にできること、できないことを見極めて、適切に対応していくことが重要です。

 この講座では、「マネジメント」を体系化したピーター・ドラッカー氏の経営学によるマネジメントの本質から、リーダーとマネジャーの役割を明らかにします。そして、成果を上げてその達成感を組織・チームで共有し、自律的にビジネスを進めるためには何をすればよいか、講師と一緒に検討していきます。プログラムはロールプレイングやコミュニケーションゲームなどを盛り込み、現場で活用できる理論とスキルを体験的に学べるように構成しています。
 
ビジネスの最前線で、組織やチームを率いるリーダー、マネジャーに役立つセミナーであることを目指します。


※1社からのお申込みは5名様までとさせていただきます。

【この講座のポイント】
(1)マネジメントの本質からみたリーダーの役割やコミュニケーション、人材育成のポイントが理解できる
(2)リモートワーク時代のマネジメントの課題と対応、求められるマネジメントスタイルがわかる
(3)グループディスカッション、ロールプレイングなどで別の会社、立場の参加者の考え方に触れることができる

概要

ドラッカーのマネジメントから紐解く・リーダーシップとコミュニケーション

検索番号
P2102709
開催日時
2021年12月16日(木)10:00~17:00
定員
32
受講料
49,500円(税抜き45,000円)
会場
日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」(日経カンファレンス&セミナールーム内)
申込期間
2021年9月16日(木)~12月14日(火)

対象

・リーダー、マネジャー、次世代幹部、部長、課長クラスの方
・推奨年齢:30代半ばから50代前半くらい



■受講者の感想
・実現できるか分からないが、リーダーの役割が理解できた
・いろいろな会社・立場の人と話しながら受講したので、より実践に役立つと感じられた
・グループワークが多く、実践的な内容で大変よかった
・他人と自分が同じ考え方ではないという前提でないと、コミュニケーションがうまくいかないという気づきが得られた
・自分が会社に対して思っていた違和感を解消できた etc.


プログラム


◆Session1
「マネジメントの本質と素敵なリーダーについて」

<レクチャー+グループ討議>


1.マネジメントとはそもそも何をすることなのか
2.ドラッカー経営学の全体像とその本質
3.素敵なリーダーがどんな人かはだれもが知っている

リモートワーク時代になり、コミュニケーション・モチベーション・人材育成・成果評価といったマネジメントの本質的な課題が表面化してきている。

◆Session2
「そもそも、コミュニケーションとは何か」

<レクチャー+コミュニケーションゲーム+グループ討議>


1.人は同じ事実を違ったように見ている
2.コミュニケーションにおける4つの基本原則
3.傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない
4.リモートワーク時代のコミュニケーションで注意すべきこと

コミュニケーションの本質がわかれば、リモートワーク時代のコミュニケーションにおいて注意すべきこと、対処すべきこと、行うべきことが見えてくる。

◆Session3
「人を活かして組織の成果を最大化する」

<レクチャー+グループ討議>


1.人を活かすことこそがマネジャーの存在意義である
2.「強み」「仕事のやり方」「価値観」で人を活かす
3.上司をマネジメントする
4.ビジネスパーソンとして最も大切なことは何か

組織の成果を最大化するためには、それぞれの人を活かすしかない。上司と部下はお互いの何を知り、何を活かし、どのような関係性を構築すべきなのか。

◆Session4
「『成果』と『人材育成』:2つの重要責務」

<レクチャー+グループ討議>


1.「人材資源を活用する」とはどういうことか
2.「働きたい」という気持ちを引き出すために必要なこと
3.「目標管理」は目標を管理することではない
4.組織のリーダーとして最初にやるべき仕事とは何か

モチベーションとリーダーシップの本質がわかれば、上司・マネジャーとしてやるべきことが見えてくる。

講師紹介

  • 國貞 克則氏(くにさだ かつのり)

    國貞 克則氏(くにさだ かつのり)

    ボナ・ヴィータ コーポレーション代表取締役

    1983年東北大学工学部機械工学科卒業、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画、海外事業企画に従事。96年米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータ コーポレーションを設立して独立。管理職を対象としたリーダー育成研修、わかりやすく会計の仕組みが理解できる会計研修などが得意分野。

    著書に 『書いてマスター!財務3表・実践ドリル』(日本経済新聞出版)、『新版 財務3表一体理解法』『新版 財務3表一体理解法 発展編』『新版 財務3表図解分析法』『財務3表実践活用法』(以上、朝日新書)、『ストーリーでわかる財務3表超入門』(ダイヤモンド社)、『渋沢栄一とドラッカー 未来創造の方法論』(KADOKAWA)等、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』(東洋経済新報社)がある。

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免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
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お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。

備考

※このセミナーは32名定員のため、1社様からのお申込みは5名様までとさせていただきます。

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