※最新動向を反映するために、プログラムを一部変更する場合があります。

◆１．DXの本質と企業が取り組むべき6つのデジタル化
（１）DXの本質と本分
（２）企業がDXを急ぐ必要性
（３）DXの目的と進め方
（４）コミュニケーション、効率、品質、キャッシュフロー、リスク、価値の６つをデジタル化する
（５）内部のDXと外部連携のDX
（６）DXの優先順位付け指標とフレームワーク
　
◆２．DXで優先して取り組むべき課題と再構築
（１）「コミュニケーション」を再考する
　・多様化するチャネルに合わせた顧客との関係の見直し
　・行動分析と効果測定による着実な成果実現
　・プラットフォーム戦略による顧客の囲い込みと他社との差別化
　・効率的でスマートな情報共有のデジタル化
　・サプライチェーンのデジタル化による流通の高速化
　・デジタル化すべきではないコミュニケーション領域
（２） 「価値の計測」を再考する
　・価値に結びつく指標と虚構の指標で理解する正しい目標設定
　・組織パフォーマンスのデジタル化による正しい評価
　・組織文化のデジタル化による進行度の確認
　・顧客満足度のデジタル化によるブランド価値の向上
　・評判分析による企業価値の維持
（３）「リスク管理」を再考する
　・状態変化のデジタル化で実現する予測と異常検知
　・動きのデジタル化による管理の自動化
　・物体検知による状況確認
　・スマート保安で実現する人に依存しない安全管理
（４）「最適な制御」を再考する
　・遠隔制御による人依存と場所依存からの脱却
　・効率的な多対多のメッセージ制御
　・集団制御の技術と動向～スワーム・ロボティクス
　・シミュレーションで実現する複雑なロボット制御とスマートファクトリー
（５）「相関」を見える化する
　・相関分析の有効性と疑似相関の注意点
　・AIと相関分析の関係
　・AIによる緻密制御の実現
　・AIによる超高品質管理とカスタマイズ製造

◆３．データを資産化してマネジメントする
（１）データ収集のポイント
　・データ収集戦略の策定
　・必要なデータの探索場所と発見方法
　・オープンデータの活用
　・データ流通プラットフォーム
　・センサーデバイスの独自開発
（２）ビッグデータ運用のポイント
　・ERPデータの活用とレガシーマイグレーション（移行）の考え方
　・統合データベースの構築
　・個人情報の管理とスクリーニング
　・データ改ざんの監視
　・リアルタイムデータ処理

◆４．デジタル時代で生き残る組織作り
（１）デジタル化を阻害するモノと対応策
　・イノベーションのジレンマにある阻害要因
　・プロジェクトメンバーの選定
　・外部連携のポイント
　・評価制度と働き方改革
　・管理部門と現場の関係構築
（２）リーン思考で実現するスマートな事業変革
　・リーン思考の哲学
　・企業にイノベーションが必要とされる理由
　・事業変革における実験法
　　～早期に投資か撤退かを判断する
　・迅速なプロトタイプの作成と導入すべきツール
　・クラウドファンディングの活用
（３）DXとAIが起こす破壊的イノベーション
　・保守的イノベーションと破壊的イノベーション
　・DX時代における破壊的イノベーション企業の特徴
　・AIによって巻き起こる新素材開発競争
　・環境保全と新電力開発
　・製造業の鍵となるロボット開発

◆５．まとめとQ&A