- 日経ビジネススクール TOP
- 戦略思考・問題解決
- ロジカル・シンキング
お申し込みいただいた皆様へは直接ご連絡いたします。
本講座に申し込まれた皆様にはご迷惑をお掛けしますが、何卒ご理解くださいますようお願い申し上げます。
この講座は、すべてのビジネスパーソンに必要な論理的な思考法と、課題を解決するためのベーシックスキルやフレームワークを学びます。
論理的な思考法を身につけることで、説得できる話し方、わかりやすい資料づくり、複雑な課題の整理・解決など可能となります。
また、マネジメントにおいても論理思考は重要です。上司の言うことに部下が従っていた時代は終焉を迎え、人を動かすためには論理的思考による分析力・説明力が求められます。
この講座では、ロジカルな思考力の基礎となる、三角ロジック、帰納法と演繹法、MECE、ロジックツリー、ゼロベース思考、ピラミッドストラクチャなどのツールやフレームワークを解説します。わかりやすい図解も活用して、必要な情報をわかりやすくお伝えし、１日で一気に学べる講座に構成しました。
章ごとの簡単な復習問題やミニ演習で、まずはとにかく実践してみることの重要性も実感していただきます。
「課題に正面から取り組むスキルを学びたい」「顧客・上司・部下に納得してもらうノウハウを知りたい」「物事を体系的にとらえ、発想を広げ、分析し、解決策をつくるツールを身につけたい」とお考えの方におすすめします。明日からの仕事に役立ちます。
■主な対象：
論理的な考え方を身につけて、ビジネスでのコミュニケーション力、課題解決力を高めたいと考えている方など
■受講者の感想
・はじめてでもわかりやすかった、早速明日から活かせそう
・演習や復習問題が組み込まれており、各章を振り返る機会があった
・本で読んだりして、内容はある程度知っていたが、理解深まり、仕事に活かせる実例も知ることができた etc.
概要
ロジカル・シンキング
- 検索番号
- P2202848
- 開催日時
- 2022年4月20日（水）10:00～17:00
- 定員
- 30
- 受講料
- 41,800円（税抜き38,000円）
- 会場
- 日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」（日経カンファレンス＆セミナールーム内）
- 申込期間
- 2022年1月20日（木）～2月13日（日）
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
◆１．論理的思考とは何か？
・なぜ論理的思考が必要なのか
・死角があると屁理屈になる
・飛躍が多いと相手に論理的に伝わらない
・マクロからミクロに考える
・陥りやすい垂直思考、忘れちゃいけない水平思考
・ロジカルシンキングの効用
【復習問題】この章で学んだことの確認
◆２．論理を支える三角ロジック
・論理的であることを確認する三角ロジック
・帰納法と演繹法を使い分けよう
・帰納法はデータを集めてから結論を導く推論法
・演繹法は仮説を立ててから検証する推論法
・帰納法と演繹法を組み合わせて使う
・営業活動に帰納法と演繹法を活用する
・説得するためのストーリーをつくる
【復習問題】この章で学んだことの確認
◆３．論理的に考えるための基本手法
・事実と判断
・「Ｗｈｙ？」で説得理由を明確化する
・「Ｓｏ Ｗｈａｔ？」で結論を導く
・「ｉｓ／ｉｓ ｎｏｔ」で比較する
・消去法を取り入れる
【復習問題】この章で学んだことの確認
◆４．体系的にとらえる思考法
・ミッシー（モレやダブリがない状態）で全体を把握する
・ミッシーの次にプライオリティを付ける
・ミッシーにするコツは正反対のワンセット
・フレームワークとはミッシーで大分類したもの
・ロジックツリーで階層に分けて情報整理する
・ロジックツリーの作成上のルール
【復習問題】 この章で学んだことの確認
◆５．発想を広げる思考法
・「発散と収束」をワンセットが思想の基本
・既成概念を外して発想を広げる「ゼロベース思考」
・発想力を高める「ブレーンストーミング(ブレスト)」
・大量の情報を整理するグルーピングと優先順位
・ブレストのコツは親さがしと子供さがし
【復習問題】この章で学んだことの確認
◆６．分析力を高める思考法
・戦略分析に役立つ「ＳＷＯＴ分析」
・経営課題を抽出する「クロスＳＷＯＴ分析」
・２つの視点で情報を整理する「マトリックス」
【復習問題】この章で学んだことの確認
◆７．解決策を見つける思考法
・代替案を考えて可能性を広げる「オプション思考」
・重要な決定に不可欠な「意思決定プロセス」
・改革や改善を考えるヒント「ＥＣＲＳ」
【復習問題】この章で学んだことの確認
◆８．説得するための思考法
・コミュニケーションとプレゼン
・「Ｙｅｓ・Ｂｕｔ法」で友好的にコミュニケーション
・プレゼントは説得術、説明をして得をすること
・大切なことを３つ前後に整理して話す
・「ピラミッドストラクチャ」を使えばプレゼンは簡単
・ピラミッドストラクチャの作成方法
・ピラミッドストラクチャを使ったスピーチ
【復習問題】この章で学んだことの確認
【演習】３分間スピーチ
（テーマ）趣味などのおすすめをプレゼンする
講師紹介
西村 克己氏（にしむら かつみ）
ナレッジクリエイト 代表取締役
1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。現在、昭和ホールディングス社外取締役、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。
主な著書に『持たないで儲ける会社』（講談社＋α新書）『１分間ドラッカー』『１分間コトラー』『１分間ジャック・ウェルチ』（以上、SBクリエイティブ）『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』（大和書房）『問題解決フレームワーク４４』『戦略決定フレームワーク４５』（学研パブリッシング）『ポーター博士の「競争戦略」の授業』（かんき出版）など著書120册以上。開催日時 講師が担当する他の講座 オンライン講座 実践・経営戦略入門 ＜Eラーニング＞
「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755
Eメール：nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間：営業日の9:30～17:30 ＜営業日＞土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例：ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。
≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円（税込み）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります。
≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のPC使用はお断りいたします（PCをご持参いただく講座を除く）。また、講義中の携帯電話のご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。
