経営戦略のための実践知識

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【リーダー・マネジャー向け実践シリーズ】

経営戦略のための実践知識

戦略・ビジネスモデル・経営計画のつながりを理解し、新たな戦略案を構想するために

【ライブ配信実施】
本講座は、ライブ配信で実施いたします。職場や自宅のPCからアクセスして学べます。
また、見逃し視聴のご案内も行う予定です。受講方法の詳細等は、お申込みいただいた方に別途メールでご案内いたします。


 この講座は、経営戦略や事業戦略や経営・事業計画のマネジメントを実践する方々を対象に、戦略を理解し、構想して実践するために必要な基本知識を解説します。

 まず、戦略の流れ、ビジネスモデルや計画への落とし込みなど戦略の「全体観」を確認したうえで、後半は今日の重要なテーマについて分析・検討します。

 事例では、成功している企業の戦略やビジネスモデルを理解し、経営戦略、事業戦略、機能戦略、競争戦略の概要と相互の「つながり」を確認します。戦略を経営計画や事業計画に反映させるという発想と手順を学び、自分の会社の戦略とビジネスモデルを確認し、戦略を構想し、実践するための土台を作ることが目標です。

 長年、シンクタンクで多数の企業の経営戦略・計画の立案、支援に携わり、企業・団体の経営指導などの実務経験豊富な講師から、経営戦略の実践知識のポイントを、半日でコンパクトに学んでいただきます。

 マネジャー・管理職、事業部門長、経営企画・事業企画担当などの方々のご参加をお待ちしております。

<この講座のポイント>
・戦略を検討・実践するための前提となる基礎知識を学ぶ
・経営戦略、事業戦略、機能戦略、競争戦略の「つながり」を理解する
・戦略を経営計画に反映させるという発想と手順、事業現場での実践ポイントを知る  など

■主な対象:
〇 戦略・ビジネスモデル・経営計画のつながりを理解し、具体計画に落とし込み、実践する考え方と手法を学びたい方
〇 マネジャー、事業部門長などのマネジメント層、経営企画・事業企画担当の方
〇 経営戦略や事業戦略の立案や実践のポイントを学びたい方  など

概要

経営戦略のための実践知識

検索番号
P2202873
開催日時
2022年4月26日(火)13:00~17:00
定員
70
受講料
44,000円(税抜き40,000円)
会場
オンライン講座
申込期間
2022年2月4日(金)~4月25日(月)

プログラム

1.戦略論は1つではない
(1)『戦略サファリ』10の「スクール」
(2)あなたの仕事は、戦略の「見える化」

2.経営戦略と事業戦略
(1)経営戦略と事業戦略の違いは?
(2)戦略はビジネスモデルを選択する

3.機能戦略の重要性
(1)「機能」で優位性を実現できる
(2)資源、機能、戦略の関係

4.競争戦略
(1)競争の目的は競争回避
(2)競争のスタイル:ポジショニングと能力構築
(3)現在の競争と未来の競争(ゲームチェンジ)

5.経営資源
(1)非財務資産、ケイパビリティ
(2)競争優位をもたらすか
(3)経営資源と参入障壁
(4)組織能力は移転できる

6.戦略から計画へ
(1)短期、中期、長期予測と計画
(2)戦略の構成要素は計画の構成要素と同じ
(3)ビジネスの未来は三層構造
(4)戦略オプションと代替計画

7.財務指標と資本政策
(1)上場会社の主要な財務指標
(2)自社株買い
(3)キャッシュフローの時代

8.ガバナンスとステークホルダー
(1)日米欧のガバナンスの違い
(2)概念覇権競争の時代
(3)NGOとグローバル・ガバナンス

9.組織編成
(1)組織構造は戦略にしたがう
(2)集権と分権
(3)組織の非フルセット化
(4)コンビニ型ビジネスモデル

10.企業グループと企業再編
(1)PPMの今日的な意義
(2)オープンイノベーションとCVC(コーポレートベンチャーキャピタル)
(3)純粋持株会社の活用
(4)PMI:Post Merger Integrationのポイント

11.まとめとQ&A(双方向)

講師紹介

  • 武藤 泰明氏(むとう やすあき)

    武藤 泰明氏(むとう やすあき)

    早稲田大学教授

    1980年東京大学大学院修士課程修了、三菱総合研究所入社。同社主席研究員を経て2006年より早稲田大学スポーツ科学学術院教授。NPO法人日本ファイナンシャル・プランナーズ協会常務理事、独立行政法人鉄道・運輸機構特別顧問なども務める。
     著書は『財閥のマネジメント史』『マネジメントの文明史』『ビジュアル経営の基本』『Q&A経営100の常識』『持ち株会社経営の実際』『経営用語辞典』(以上、日本経済新聞出版)『プロスポーツクラブのマネジメント』『ファンド資本 主義とは何か』(以上、東洋経済新報社)『グループ経営7つの新常識』(中央経済社)『人手不足時代の人事戦略』(日本能率協会マネジメントセンター) 『未来予測の技法』(PHP研究所)など多数。

「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。

≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
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請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
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≪解約について≫
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≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のPC使用はお断りいたします(PCをご持参いただく講座を除く)。また、講義中の携帯電話のご使用はお断りいたします。
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受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
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