ビジネスモデル設計の基本と実践

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第一人者からグループワークを通して実践的に学ぶ

ビジネスモデル設計の基本と実践

ビジネスモデルキャンバスを使った分析・設計と競争優位を築く基本手法を身につける

【重要なお知らせ】
本講座は、都合により開催中止となりました。ご了承ください。
お申し込みいただいた皆様へは直接ご連絡いたします。
本講座に申し込まれた皆様にはご迷惑をお掛けしますが、何卒ご理解くださいますようお願い申し上げます。



 ビジネスモデルキャンバスを活用して、ビジネスモデルをどのように分析・設計して、顧客に価値を提供するのかを学ぶライブ講座です。
 グループワークを通して、基本となる考え方と手法を実践的に身につけます。
 「顧客は誰で」「顧客価値は何か」(価値提案)、「どのようにこの事業で儲け、どのような理論に基づき、適切なコストで顧客に提供するか」(収益モデル)ーー。
 ハーバード・ビジネススクールのジョアン・マグレッタ氏はビジネスモデルをこのように定義しています。
 9つの要素でビジネスモデルを記述するツールがビジネスモデルキャンバスです。ビジネスモデルで競争優位を築き、顧客に価値を提供していくには、このビジネスモデルキャンバスを使って分析・検討することが有益です。

 この講座では、儲けるだけではなく価値創造する仕組みであるビジネスモデルの分析と作り方の基本を身につけることができます。
 事業担当者、企画担当者をはじめ、ビジネスリーダーの受講をお勧めします。

【この講座で学ぶこと】
1.ビジネスモデルの分析・設計手法を身につける
2.ビジネスモデルで競争優位を構築する方法を身につける
3.デジタル技術など新しい潮流を取り入れたビジネスモデルを学ぶ

■主な対象:
・新規事業担当者、事業リーダーなど
・ゼロから新しいビジネスを生み出したいと考えている方
・既存のビジネスの競争力を高めたいと考えている方 など

概要

ビジネスモデル設計の基本と実践

検索番号
P2202985
開催日時
2022年7月7日(木)10:00~17:00
定員
50
受講料
44,000円(税抜き40,000円)
会場
ライブ配信
申込期間
2022年4月28日(木)~6月29日(水)

プログラム

◆1.はじめに
(1)この講座で学ぶこと
(2)なぜ今「ビジネスモデル」が重要なのか
(3)これから求められる人材像

◆2.ビジネスモデルの分析と設計
(1)ビジネスモデルキャンバスとは?
   【ペアワーク】ビジネスモデルヒアリング
(2)【ケース】コンビニのビジネスモデル
(3)ポジショニングとケイパビリティ

◆3.ビジネスモデルによる競争優位
(1)競争優位の5つの階層
(2)【ケース】【グループワーク】製造業のビジネスモデル
(3)クリティカルコアによる競争優位

◆4.DXを組み込んだビジネスモデル
(1)デジタルトランスフォーメーションとは
(2)【ケース】【グループワーク】KOMTRAXのビジネスモデル


◆5.プラットフォームビジネスモデル
(1)プラットフォームとは
(2)【ケース】【グループワーク】GAFAのビジネスモデル
(3)プラットフォームの設計法

◆6.動的に進化するビジネスモデルの設計
(1)AMAZONはなぜ勝ち続けられるのか
(2)動的なビジネスモデル設計とシステム思考
(3)自己強化ループを組み込む利点

◆7.まとめ
(1)ビジネスモデルの仮説検証プロセス
(2)リーンスタートアップの考え方
(3)ビジネスモデル思考を仕事にどう活かすか

講師紹介

  • 小山 龍介氏(こやま りゅうすけ)

    小山 龍介氏(こやま りゅうすけ)

    ブルームコンセプト代表取締役

    1975年福岡県生まれ。京都大学文学部哲学科美学美術史卒業。大手広告代理店を経て、米サンダーバード国際経営大学院でMBA取得。2006年から松竹で新規事業プロデューサーとして活躍、歌舞伎をテーマにした新規事業を立ち上げる。2010年株式会社ブルームコンセプトを設立し、独立。コンセプトクリエイターとして新規事業、新商品などの企画立案に携わる。主な著書に『IDEA HACKS!』(東洋経済新報社)、訳書に『ビジネスモデル・ジェネレーション』(翔泳社)などがある。名古屋商科大学大学院准教授。

    開催日時 講師が担当する他の講座
    2022年8月25日(木) アート思考によるビジネス構想の基本と実践

「日経ビジネススクール」運営事務局
株式会社日経イベント・プロ内
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755  Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
その場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。

≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。

≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円(税込み)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日となります。

≪ライブ配信講座の個別規定と配信プラットフォームについて≫
本講座の配信は株式会社ファシオ(http://www.vita-facio.jp/)が行います。
ライブ配信ではZoom、見逃し配信はファシオ「Deliveru」を使用します。


◇ライブ配信:
ビデオ会議サービス「Zoom」を利用し講義をライブ配信します。
Zoomのダウンロード
※「ミーティング用Zoomクライアント」をあらかじめダウンロードしてください。Zoomの使用については無料です(別途通信料金がかかります)。
※既にダウンロードされている場合も、セキュリティーのため必ず最新バージョンをダウンロードしておいてください。
※会社のセキュリティーの関係でZoomが使用できない、インストールが難しいケースもありますので、お申し込みの前に社内でご確認ください。
Zoomサービス規約
システム要件
そのほか最新情報はZoom社のヘルプセンターをご覧ください。
接続テスト

◇見逃し配信:
株式会社ファシオ(http://www.vita-facio.jp/)の配信プラットフォーム「Deliveru」により見逃し配信します。
「Deliveru」の利用環境は、次の「推奨環境」のとおりです。お申し込みにあたっては、あらかじめテスト視聴サイトにて支障なく視聴いただけるかをご確認ください。
◎推奨環境:https://deliveru.jp/faq/#Q8
◎よくあるご質問:https://deliveru.jp/faq/
◎テスト視聴サイト: https://deliveru.jp/pretests/video
ID livetest55
パスワード livetest55

また、本講座を受講される会員の個人情報は、本講座の提供のため日経から株式会社ファシオに提供し、同社のプライバシーポリシーに従って取り扱います。
これらの各規約・ポリシーにご同意の上、ご利用ください。
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≪注意事項≫
※本セミナーの録音・録画、資料の無断複製や共用は禁止します。
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※1つのIDで複数名の方が受講することを禁止します。
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