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日経ビジネススクールでは、会場での開催に際して、新型コロナウイルス感染予防対策を行います。必ずご確認のうえお申し込みください。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。
将来の事業見通しをどのように数値化するかは、事業計画の作成過程で、最も難しい事項のひとつです。事業計画書では予想損益計算書を軸に、将来の活動計画を数値化して落とし込みます。この数字には実現可能性が強く求められるため、ビジネス環境の分析を中心にしっかりと現状を把握し、正しい戦略を立案すると同時に、数字にしっかりと落とし込まなければなりません。そのためには、事業において数字がどのように発生するのかをしっかり把握して、数字の発生原因や発生過程から数字の発生するしくみ、すなわち「数字のクセ」をつかんでおくことが重要になります。
そこで、この講座では、実際にエクセルシートを使って、事業計画の数値を動かしながら、押さえておくべき「数字のクセ」と計画を実現性のある数値で示す手法を学びます。演習を通じて集中して学ぶことで、基本的な事業計画書の作成方法をマスターします。
はじめて事業計画に携わる方や経験の浅い方、事業を評価する管理職、経営企画部門の方などに学んでいただきたい、マネジメントの基礎知識です。
皆様のご参加をお待ちしております。
■主な対象：
・はじめて事業計画をつくる方や計画作成経験の浅い方、事業を評価する管理職、経営企画部門の方など
■受講者の感想
・ステップを踏んだ講義でわかりやすかったです。エクセルファイルもこれから活用できそうです。
・損益計算書の予想の立て方、費目ごとの立案する切り口など、実務で分析などの際にもに活かせそうで大変有意義でした。
・単価（コスト）アップが数十円としても、在庫の総額は大幅に変わり、赤字になる時期も大幅に変わるということを体感できました。 資料に詳細な説明があり、復習の際も参考になります。 etc.
概要
事業計画作成と収支予測の基本
- 検索番号
- P2203083
- 開催日時
- 2022年12月9日（金）10:00～17:30
- 定員
- 50
- 受講料
- 57,200円（税抜き52,000円）
- 会場
- 日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム1」（日経カンファレンス＆セミナールーム内）
- 申込期間
- 2022年9月13日（火）～12月7日（水）
申込終了受講申込みはこちら
プログラム
※講義のはじめに、プログラムの進め方をご説明し、エクセルシートの操作方法を確認します。
１．事業計画の位置づけ
（１）正しい戦略を作るためのポイント
・新規事業とは
・事業の競争力の源泉とは（コアコンピタンス、ケイパビリティ―）
（２）事業計画書で必要な４つの数値シート
・予想損益計算書の役割
・予想キャッシュフロー計算書の役割
・予想運転資本増減表の役割
・意思決定を行うためのスプレッドシートの役割
（３）事業計画の数的シミュレーションを行うには
・条件入力シートの活用
・シミュレーションの役割
・新規事業の失敗の原因
・事業評価のポイント
（４）事業計画書作成の手順
・事業の競争力の分析 ＜Step１＞
２．予想損益計算書の作成（売上予測）＜Step２＞
（１）売上の予測方法
【演習１】初年度予想売上をベースに予測する
【演習２】市場規模、シェアから予測する
【演習３】セグメントごとの積み上げから予測する
【演習４】販売量、単価から予測する
（２）売上予測に実現可能性を付加するには
・売上予測後に必要なものとは
３．予想損益計算書の作成（コストの予測方法）＜Step３＞
（１）コストの洗い出しと分類
・予測されるコストを変動費と固定費に分ける
【演習５】変動費と固定費をどのように事業計画に織り込むのか
・変動費の予測方法
・固定費の予測方法
（２）費目ごとのコストの予測方法
【演習６】売上原価、仕入原価の予測方法
【演習７】人件費の予測方法
【演習８】経費の予測方法
・コスト負担の限界点と追加投資の考え方
【演習９】予想損益計算書のシミュレーション
・シミュレーションの基本 パラメーターマトリクス
（３）利益率の算定評価と予想漏れのチェック ＜Step４＞
・粗利率、営業利益率の推移からシナリオの構築
【演習１０】シミュレーション演習
販売価格と販売数量の変化で利益はどのように変化するのか
４．予想キャッシュフロー計算書の意味と作り方 ＜Step５＞
（１）キャッシュフロー計算書が必要な理由
（２）運転資本の考え方
（３）キャッシュフローと損益計算書の違い～実際のコスト削減効果がわかる
【演習１１】予想キャッシュフロー計算書から資金調達のタイミングを考える
５．事業投資の判断 （投資の評価方法） ＜Step６＞
（１）投資の評価方法
・ＤＣＦの考え方
・資本コストの基本
・３つの投資評価方法（回収期間法、ＮＰＶ法、ＩＲＲ法）
【演習１２】簡単な３つの投資の評価方法
（２）予想運転資本増減表の役割
（３）スプレッドシートの役割
６．事業計画書のバランスを確認する
・条件入力シートにすべてのデータを集める
【演習１３】条件を変更しながら事業計画書全体の変化を確認する
７．まとめと質疑応答
講師紹介
南 俊基氏（みなみ としき）
南公認会計士事務所代表、公認会計士
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。監査法人トーマツにて、財務調査を中心に会社更生法監査、事業再編等を担当。その後、ソニーグループの経営戦略コンサルティング会社にて原価管理体制の構築、グループ会社再編等の財務戦略の立案、また財務省理財局にて財政投融 資調査業務に従事。上場バイオベンチャーの役員を経て現職。メーカー、医療機関、バイオベンチャー等に対して、財務戦略、コスト管理、事業再編に関するコ ンサルティングを行っている。併せて、会計・財務等の企業研修を数多く手がけている。公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員。
開催日時 講師が担当する他の講座 2024年8月26日（月） 持続的な企業価値創造のための経営知識 2024年6月20日（木） 事業計画と収支予測・事業評価の基本 2024年6月14日（金） 原価計算と管理会計の基礎知識 2024年6月13日（木）、6月20日（木） 新規事業推進コース オンライン講座 よくわかるキャッシュフロー計算書入門 ＜Eラーニング＞
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