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- 新規事業の進め方
本講座は経営人材育成シリーズ（新規事業推進コース）のひとつです。
経営人材育成シリーズは、経営マインドを持ち、組織やプロジェクトをリードし、事業の経営・マネジメントを実践する方々、経営人材とその候補者を対象とするシリーズ講座です。「経営戦略」「会計・財務」「事業経営」「新規事業」「未来予測」の５つのカテゴリーで構成しています。経験や知識が足りない分野の講座を選択して、またはカテゴリー別のコースで体系的に、学んでいただくことで、経営人材に必要な知識・スキルと経営の視点を養います。日々の事業経営・マネジメントの実践と将来の活躍への継続的な学びを支援します。
事業環境が変化する中、企業が存続し成長を続けるためには、"新規事業への挑戦"が不可欠です。
しかし、この新規事業に成功する企業は多くありません。
新規事業とは、０から１を生む、「事業創造」です。
今の既存事業の延長線上にある新技術や新製品の開発とは違います。
それ以上に、新規事業とは、既存事業とは正反対のものだと言ってよいでしょう。
既存事業では、正しいことを正しくやることが求められます。失敗は原則許されません。
それに対して新規事業は、正しい方法を見つけるまで、失敗を繰り返すプロセス、なのです。
新規事業を成功させるためには、こうした既存事業との違いを理解したうえで、既存事業の成功に必要となるポイントとは、まったく違う成功ポイントを押さえなければなりません。
この成功ポイントは、ここ数年の間でようやく見えてきたものです。
このポイントを押さえることで、新規事業の成功確率を大幅に高めることができます。
この講座では、どのようにして新規事業を成功させていくべきか、豊富な実践事例に裏打ちされた、具体的なステップと押さえるべきポイントを解説します。
また、社内で新規事業を進めるための組織やマネジメント、そして、社内起業家（イントレプレナー）の育て方について説明します。
実際に新規事業を担当され悩んでいる方、これから新規事業を担当される方、新規事業の全体像をつかみたい方になどに、おすすめします。
受講対象者
・実際に新規事業を担当され悩んでいる方、これから新規事業を担当される方
・新規事業の全体像をつかみたい方 など
概要
新規事業の進め方
- 検索番号
- P2303231
- 開催日時
- 2023年9月28日（木）13:00～17:00
- 定員
- 50
- 受講料
- 44,000円（税抜き40,000円）
- 会場
- 日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム1」（日経カンファレンス＆セミナールーム内）
- 申込期間
- 2023年6月26日（月）～9月26日（火）
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
（１）新規事業こそが会社を存続させる～あなたの会社はどうだろう？
（２）新規事業とは、新製品・新技術でなく「事業創造」
（３）新規事業と既存事業は、対立する
（４）ビジョンが人を動かす
（５）ブルーオーシャンを探せ
◆２．新規事業で顧客を創造しよう
（１）失敗を繰り返した末に成功をつかむ「リーンスタートアップ」
（２）新規事業とは「営業開拓」だと思え
（３）誰の（WHO）どんな課題（WHAT）を解決するのか？
（４）何回もピボット（方向転換）して、ようやく光が見えてくる
◆３．新規事業を成功に導く基本ステップ
（１）ステップ１「事業領域を選ぶ」
・ダメでもよいから、たくさんのアイデアを出す
・事業アイデアの作り方
・機会と強みで、光ったアイデアを選り分ける
・アイデアだけで勝負はできない
（２）ステップ２「提供価値を定める」
・”イイね”という人ではなく、「お金を払う」一人をみつける
・仮説は外れるもの、顧客を探し当てて、具体化する
（３）ステップ３「事業計画策定・推進」
・「ビジネスモデル・キャンバス」の使い方
・計画は外れるもの、仮説検証でよくしていく
・新規事業を数字でマネジメントするな
◆４．新規事業を進める、人と組織
（１）新規事業を成功させる組織設計
（２）社内起業家（イントレプレナー）人材を育てる
（３）イントレプレナーこそが、経営人材となる
【受講者の声】
・既存ビジネスの延長線で新規事業を考えていましたが、創造性豊かな新規事業を立ち上げていきたい（部門長・50代）
・自分自身が新製品開発に取り組む中で、漠然と考えていたことの答え合わせをしてもらったようだった（マネジャー・50代）
・数多くのアイデアを出してその中から玉を探し、仮想の顧客や会社を想定してブラッシュアップすることを、今後取り入れていきたい（一般社員・30代） etc.
■経営人材育成シリーズ／新規事業推進コース
| 日程 | テーマ | 講師 |
|---|---|---|
| 9/28（木）会場参加 | 新規事業の進め方 | 河瀬 誠 エムケー・アンド・アソシエイツ代表 |
| 10/6（金）会場参加 | 事業計画と収支予測・事業評価の基本 | 南 俊基 公認会計士 |
「新規事業推進コース（２講座セット）の申し込みはこちらから」
「新規事業推進コース」
講師紹介
河瀬 誠氏（かわせ まこと）
エムケー・アンド・アソシエイツ代表、立命館大学経営管理研究科（MBA）客員教授
東京大学工学部計数工学科卒業。ボストン大学経営大学院理学修士および経営学修士（MBA）修了。A.T.カーニーにて金融・通信業界のコンサルティング を担当後、ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て、現職。著書に『経営戦略ワークブッ ク』『戦略思考コンプリートブック』『新事業開発スタートブック』『海外戦略ワークブック』（以上、日本実業出版社）『戦略思考のすすめ』（講談社現代新書）『マンガでやさしくわかる問題解決』『課題解決のレシピ』（日本能率協会）などがある。
開催日時 講師が担当する他の講座 2023年12月27日(水)、28日(木) 事業戦略のつくり方・2日間集中トレーニング
「日経ビジネススクール」運営事務局
株式会社日経イベント・プロ内
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755
Eメール：nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間：営業日の9:30～17:30 ＜営業日＞土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例：会場開催からライブ配信への切り替え、その逆など)
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。
≪お申し込み・ご入金について≫
各講座指定の方法での入金をお願いいたします。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。
※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの場合は、領収書の発行はできかねます。代わりにクレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円（税込み）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります。
≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、資料の無断複製や共用、講義中のPC使用はお断りいたします（PCをご持参いただく講座を除く）。また、講義中の携帯電話のご使用はお断りいたします。
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会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
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