環境変化に適応するため、最適な戦略は変わり続けます。戦略の構想→経営計画・事業計画→経営管理と連なる経営の基礎知識と実践のポイントを学びます。

本講座は経営人材育成シリーズ（経営戦略マスターコース）のひとつです。

経営人材育成シリーズは、経営マインドを持ち、組織やプロジェクトをリードし、事業の経営・マネジメントを実践する方々、経営人材とその候補者を対象とするシリーズ講座です。「経営戦略」「会計・財務」「事業経営」「新規事業」「未来予測」の５つのカテゴリーで構成しています。経験や知識が足りない分野の講座を選択して、またはカテゴリー別のコースで体系的に、学んでいただくことで、経営人材に必要な知識・スキルと経営の視点を養います。日々の事業経営・マネジメントの実践と将来の活躍への継続的な学びを支援します。

このプログラムは、次の時代の経営を担う方々に、戦略・計画、そして経営管理について、体系的でまとまった全体像をつかめる知識を持ち、事業経営の実務で活用していただくことを目的としています。

経営者が感じる課題としてよく指摘されるのは
・経営方針（戦略）が伝わらない、浸透しない
・経営判断に必要な情報が上がってこない
といった点です。これに対して事業部門の側は
・戦略がはっきりしない
・予算（目標）はあるが計画（達成手段）がはっきりしない。
現場に委ねられているともいえるが、達成のための資金、人材は不足している
などの問題を感じているケースが多いと思います。

戦略には「はっきりしない」という根本的な問題があります。そのため、伝え方を工夫しても、浸透させることは難しいです。加えて、企業は環境変化に適応しようとするので、最適な戦略は変わり続けます。このような戦略の特性に基づくと、
①まず、必要なのは幹部が戦略を「アバウトに理解・共有する」こと
だといえるでしょう。もちろん、アバウトだけでは会社は動かないので、
②戦略と整合した計画
が必要になります。そして、戦略は変わっても、計画は変えにくいので、戦略と計画のギャップを認識し、対応を検討し、ギャップの要因としてのリスクを点検するための経営管理が必要になるのです。つまり状況は、
・幹部が戦略をアバウトに理解して計画に落とし込む
・進捗を把握・共有して対応を前広に議論する
ことによって、かなり改善できます。

また企業の内部では、これまで、戦略→計画→経営管理、に関する知識と経験が組織として蓄積されてきませんでした。個人（たとえば創業者、後継者、ナンバー２など）の才能と頑張りによって、回っている会社がほとんどだと言ってよいでしょう。大企業でも同じです。

個人の能力と努力に加えて、組織としての能力を形成・動員することが必要です。受講される皆さんは、このプログラムの内容を理解・活用することによって、自社内で実践を始めることができます。もちろん、実践の試みのすべてが、うまくいくわけではないでしょう。しかし、全体観を持ちながら前に進むことによって、組織能力は向上していきます。そのための素材・ベンチマークとして、このプログラムを活用していただきたいと思います。