【2023年冬期】経営人材育成シリーズ(マネジメント・ベーシックコース) いま管理職に求められる人材育成力・組織マネジメント 評価・育成とキャリア開発、動機づけを通して組織エンゲージメントを高め、新しい価値を生み出す

現場を率いるマネジメント層を対象に、変化する環境下で新しい価値を生む組織や人材を育むマネジメントの考え方と手法を、ポイントを絞ってわかりやすく解説します。

本講座は事業マネジメントの基礎となる重要テーマ「会計財務・経営管理」「事業戦略・マーケティング」「組織人材マネジメント」を実践的に学んでいただく、マネジメント・ベーシックコースのひとつです。
※「マネジメント・ベーシックコース」の講座一覧はこちら

いまの管理職に必要な人材育成と組織力向上のための基礎知識と実践手法を学ぶ、講座です。

若手社員のリテンション(離職防止)、エンゲージメント強化など人的資本の充実は、多くの企業で重要な経営課題となっています。

また、ジョブ型雇用、働き方改革など組織のありかたが変化するなかで、働き方や世代間の価値観が異なることを前提とした、現場のマネジャー、リーダーのマネジメントスタイルのアップデートが必要になっています。

本講座では、現場を率いるマネジャー、リーダーを対象に、新しい価値を生む組織や人材を育むマネジメントの考え方と手法を、人事組織分野で企業指導経験豊富な寺崎文勝氏が、ポイントを絞ってわかりやすく解説します。

ご自身の役割、リーダーシップスタイル、メンバーの動機づけ、One on Oneミーティングなどについて、課題や改善点を見いだす個人ワーク(リフレクション)も行うことで、理解を深めて明日からの実践につなげます。

【この講座で学べること】
〇 人材育成と能力開発におけるマネジメントの役割と最新動向
〇 パフォーマンス改善とキャリア構築につながる評価方法
〇 メンバーの動機づけの手法
〇 新しい働き方のなかでの組織開発、チームワークの再構築の手法

受講対象者

〇 新しい人材・組織マネジメントの知識と手法を学び、人材育成や組織力強化につなげたい管理職
〇 ご自身のマネジメントにおける疑問点・課題を解決したい管理職
〇 管理職のマネジメント能力を高めたい人事部門・経営企画部門の担当者 など

概要

いま管理職に求められる人材育成力・組織マネジメント

検索番号
P2303286
開催日時
2023年12月22日(金)12:00~17:00
定員
50名程度
受講料
49,500円(税抜き45,000円)
会場
日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム1」(日経カンファレンス&セミナールーム内)
申込期間
2023年10月12日(木)~12月20日(水)

プログラム

◆1.はじめに ~いま管理職に求められる役割とは何か

(1)会社が直面する人事マネジメント上の課題
   ~マネジメントスタイルのアップデートが必要
(2)管理職が取り組むべき経営テーマ
 ・パーパス経営
 ・サステナビリティ経営
 ・健康経営
 ・ウェルビーイング経営
(3)マネジャーとリーダーの2つの役割題
(4)管理職としてなすべき人材育成と組織マネジメント
(5)現場の管理職が直面する現状と課題
(6)リーダーシップ理論を知る人的資本経営と戦略的人事
 <リフレクション>
 ・リーダー・管理職としての役割が果たせているか?
 ・自分のリーダーシップスタイルを知る


◆2.人材育成・能力開発における管理職のマネジメント

(1)どうすれば人は育つのか
(2)評価とRating(査定)の違い
(3)育成とパフォーマンス改善を重視した評価とは 
   ~過去の査定でなく、未来を導く評価をする
(4)ノーレイティングの評価プロセス
(5)目標管理とOKR(Objectives and Key Results)
(6)キャリアプランの考え方現在の延長線上の要員計画
 <リフレクション>
 ・人材育成に積極的に取り組んできたか?


◆3.メンバーの動機づけの手法

(1)動機づけの重要性を正しく理解する
(2)期待説モデルによる動機づけ
(3)動機づけと報酬
(4)達成動機理論と目標設定理論の活用
 <リフレクション>
 ・メンバーの動機づけはできているか?


◆4.組織開発とチームビルディングの手法

(1)高まる組織開発の重要性とマネジャーの役割
(2)組織開発の進め方とポイント
 ・プロセス(仕事の仕方、人と人との関係)に気づき、働きかけ、変革する
 ・自分で考える「主体性」と全員で考える「横の連携」を作る
 ・チームワークの再構築と双方向コミュニケーションの促進
(3)成長につながるOne on Oneミーティングの活用
 <リフレクション>
  ・One on Oneミーティングのテーマ設定


◆5.まとめとQ&A

※最適なプログラムを提供するため、内容を一部変更する場合がございます。




【受講者の声】

〇人事関係の基礎知識が網羅されており、様々な理論や施策が有機的に結びついていることが理解でき、改めて頭の整理ができた。(40代・マネジャー)
〇個々の内容はほとんどがこれまで耳にした内容だったとは思うが、このように体系的に整理された講義を聞いたことがなかったので、自身の頭も整理できて、大変参考になった。(50代・部門長)
〇これまで経験則で身につけてきたマネジメントを体系だった手法として解説いただけたことで、より理解を深めることができたこと。また今の時代、思考として古かったり誤っている点も自覚することができた。(50代・部門長)
〇今の時代に必要な部下育成や組織管理について理解を深めることができました。なかでも部下への学習機会の提供(成長と習熟は異なる)の点は自身で気づけていなかった考え方でしたので、今後、マネジメント業務に携わる際に意識していきたいと感じました。(40代・専門職)
〇体系的に学べました。 明日から意識して取り組んでいきたいと思います。(40代・部門長)

講師紹介

「日経ビジネススクール」運営事務局
株式会社日経イベント・プロ内 
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
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≪お申し込み・ご入金について≫
各講座指定の方法での入金をお願いいたします。
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会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
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