講義内容

デジタル化は、様々な産業の構造を変え、既存の有力な製品やサービスが、短期間でその競争力を失うような事例も起きています。一方で、デジタル化は新しい企業の誕生と成長の大きな機会でもあります。このコースでは、様々な産業におけるデジタル化による製品やサービスの破壊的とも言えるイノベーションを具体的に議論しながら、デジタル化を巡る経営の戦略や法則について考えます。

「破壊的イノベーション」とは、既存企業が存在する領域とは異なるローエンドの市場や新しいニーズに応えることから始まり、やがては既存企業の市場も侵食していくような技術革新を指します。デジタル化による産業構造変化は、まさに破壊的イノベーションの事例だと言えます。

基本的な講義の進行やポイントは以下の通りです。

現代のビジネスパーソンのほぼすべてが、新たな変化のうねりの中に在る当事者です。この変化を好機とお考えの意欲的な方々と、大いに議論しましょう！

受講対象者

「製品やサービスについて具体的にデジタル化の影響を受けている産業あるいは受ける兆候がある産業の方」を想定していますので、
上述の通り、ほぼすべてのビジネスパーソンが何らかのかたちで対象となります。老舗大企業からベンチャー企業まで、どなたでも意欲的な方は大歓迎です。規模や業種による制限はありません。

職種としては、「経営企画」「事業企画・事業開発」「製品企画・開発」などの企画・開発系や、「マーケティング」「サービス」などに携わる方に特に推奨します。

経営戦略論やマーケティングの基礎を学んでいることが望ましいですが、講義中にも概念や用語は適宜説明します。また、必要に応じて、自習用の参考書などを紹介します。

根来 龍之(ねごろ・たつゆき)

早稲田大学 大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授、前研究科長。早稲田大学IT戦略研究所所長。京都大学卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て現職。経営情報学会会長、国際CIO学会副会長(同学会誌編集長)、組織学会理事、CRM協議会顧問、「Systems Research」誌Editorial Boardなどを歴任。『IoT時代の競争分析フレームワーク』(中央経済社)、『プラットフォームビジネス最前線』(翔泳社)、『事業創造のロジック』(日経BP)、『代替品の戦略』(東洋経済新報社)などの編著書がある。また、メーカーでの経営企画職など、約10年の実務経験を持つ。