「MBA グローバルチャレンジ 2019」（「MGC 2019」）は、グローバルに活躍できるビジネスリーダーを目指す方のためのプログラムです。今、デジタル・トランスフォーメーション（DX)が激化する中、あらゆる企業は「デジタル・プラットフォーマー」に変革することが急務となっています。DXをリードするリーダーには、ビジネスにおける共通言語としての経営知識の習得とネットワーキングの構築が不可欠です。その両方のエッセンスをご提供するものが「MGC 2019」であり、一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻（一橋ICS） のファカルティーが、最新の理論・コンセプトとその実践ケースを教授します。また、様々なビジネス、インダストリー・バックグラウンドの受講生とのディスカッションは、皆さんのネットワークを今まで以上にダイナミックに広げることでしょう。

「MGC 2019」は単なる体験教育プログラムではありません。一橋ICSは、世界各国のトップビジネススクールのネットワークであり、経営学にイノベーションを起こすことを目指して結成されたGNAM(Global Network for Advanced Management)の唯一の日本代表として選ばれるのみならず、その執行部でもある、名実ともに日本そしてアジア・トップのグローバルなビジネス・スクールだと自負しています。また、英Financial Timesを傘下に加えた日本経済新聞社は世界最大の経済紙発行部数を誇るグローバルなメディアへと進化し、ことに成長セクターであるアジアへ向けた情報発信やプレゼンスの向上をますます強化しています。

この両者が日本をグローバルに変革しようという共通の思いで連携し、実行に移したプログラムが「MGC 2019」です。一人でも多くのグローバル志向のビジネスパーソンが「MGC 2019」に参加され、我々が築き上げているグローバル・イノベーションのネットワークへ加わっていただくことを願っています。

一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　教授、専攻長
　一條 和生

• 第1回

  10/15(火) 19:00～21:00

  Business Analytics

  ビジネスにおけるデータ分析

  The rise of data analytics has been a game changer for the world of business. Why is data analytics so important? Why can business gain insight into the behavior of customers and markets that might be unseen without data? In this session, we will discuss the following main topics through a series of examples: 1) What kind of information is obtained through data analytics and how it compensates intuition and experience. 2) Difference between AI approach and Statistics approach and when and how they should be used. 3) Data analytics works and yields great results only when integrated into a coherent business strategy. We refocus on the strategic aspects of data analytics in business.

  ここ数年、データアナリティクスの隆盛がビジネスの世界を大きく変えてきました。なぜ、データアナリティクスはそこまで重要なのでしょうか。そして、顧客や市場の動向について、これまで得られなかった洞察を得ることはできるのでしょうか。本セッションでは、次の3点を中心に、ビジネスにおけるデータアナリティクスの重要問題を、具体的な例を通して検討します。1) データアナリティクスで得られる情報の種類と性質は何でしょうか。なぜ直感や経験では得られないのでしょうか。2) AIアプローチと統計アプローチの違いは何でしょうか。いつ、どのような場面で、どちらをどのように使うべきなのでしょうか。3) データアナリティクスは、首尾一貫した企業戦略の中に位置付けられて、初めてその絶大な効果を発揮しますが、事実でしょうか。改めてデータアナリティクスの戦略的側面に焦点を当てます。

  

  大上 慎吾 (OUE, Shingo)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　准教授

  一橋大学商学部卒業、同大学大学院商学研究科修士。カーネギー・メロン大学理学修士（統計学)、同大学Ph.D.(統計学博士)取得。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授を経て2007年より現職。
  現在、American Statistical Association会員、American Marketing Association会員、日本統計学会会員、日本マーケティング協会会員、日本金融・証券計量・工学学会理事なども務める。

• 第2回

  10/24(木) 19:00～21:00

  Building Organizational Capability for Long-Term Success

  持続的成功のための組織能力の構築

  To achieve long-term success, just having great strategies is not enough. Companies have to develop organizational capabilities that are needed to successfully execute their strategies. What is organizational capability? How to build desired organizational capability? In this showcase session, we will examine these two questions. The purpose is to help you develop a framework to guide your own work in managing business and operations for long-term success.

  長期的な成功を収めるためには、優れた戦略を持つことだけでは不十分です。成功に向けて戦略を実行するために、企業は組織能力を構築することが必要です。組織能力とは何か。望ましい組織能力をどのように構築すれば良いのか。本講義ではこの2つ問題を主に検討し、企業の長期的な成功に向けての経営管理とオペレーションにおいて、業務の指針となるフレームワークを伝授します。

  

  カンヨン・ソン (孫 康勇　SUN, Kangyong)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　准教授

  北京大学光华管理学院で修士（応用経済学）取得後、ミネソタ大学ビジネススクール（the Carlson School of Management at the University of Minnesota)にてPh.D.（経営学博士）を取得（Strategic Management専攻 ）。一橋大学大学院国際企業戦略研究科専任講師を経て、現職。Academy of Management、Academy of International Business、 International Association for Chinese Management Researchのメンバーとして積極的に活動している。

• 第3回

  10/29(火) 19:00～21:00

  Multinational Teams & Diversity

  他国籍チームと多様性

  How often have you wanted to speak up in a meeting, or to your boss, your foreign colleagues, or an important client, but out of fear, you believed your only option was to keep quiet? Then, LATER, you learned that your ideas were exactly what was required to succeed? Speaking up is a skill that can be learned and honed through practice. In this experiential workshop, we will learn some skills for getting over the obstacles that keep us from speaking up. You will leave this session having taken the first step on your path to success in speaking up.

  ミーティング中、上司や外国人の同僚、重要な顧客に対して自分の考えを言いたいと思っているのに、摩擦を恐れて沈黙を守ったことがありませんか？そして、後になって、あなたの考えがまさに成功に必要なものだったと後悔したことはありませんか？「率直な意見を言う」ということは、実践を通じて学び、伸ばすことができるスキルです。今回の体験型のワークショップを通じて、発言を妨げる障害を乗り越えるスキルを学びます。そして、このセッションではもっと自由に自分の意見を発言できるようになる道筋の第1歩を踏み出すことができます。

  

  パーク・ジンスック (PARK, Jin Suk)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻 講師

  国立ソウル大学で心理学の学位を取得後、ミネソタ大学で人事管理の修士号を取得し、ハワイ大学で国際経営のPh.Dを取得。こうした経歴をもとに、教授法とリサーチについて学際的なアプローチを開発。2017年3月に一橋ICSに着任する以前は、ハワイ大学で様々な経営管理コースで教鞭をとった。
  専門分野は、ミクロとマクロにわたる組織行動学。論文は『Journal of Organizational Behavior』『 Technology Analysis & Strategic Management』等の信頼性の高い論文審査のある専門誌へ掲載されている。
  教授哲学は学際的アプローチ。一橋ICSをはじめとする高等教育機関で学び教え、多様性・多文化環境下で、学術的専門分野だけでなく、文化的側面でも、多様性を包括する意欲を持ち続けている。

• 第4回

  11/5(火) 19:00～21:00

  Innovation as Knowledge Creation

  知識創造としてのイノベーション

  In the current knowledge and information-based society, competitive advantages for individuals, companies, and countries will be decided by their capabilities for knowledge creation. Knowledge creation is the most essential fundamental for innovation. In emerging economies and developed markets, the further comes to those companies which can drive innovation by means of organizational knowledge creation. In this session, the participants study the process, organization, management, and leadership for organizational knowledge creation. In this session, the participants discuss how to apply their key lessons to their companies in order to encourage them to implement their lessons learned in their organization.

  グローバル時代においては国境を越えた知識の共有なくして事業の成長は有り得ません。知識のグローバルな共有、例えば、ベストプラクティスを地域を越えて 速やかに共有することによって、成功は繰り返され、失敗の繰り返しは避けられるのです。また、知識の共有によって、グローバルなブランド構築も可能になります。しかし、これには知識の共有を促すカルチャーとリーダーシップが不可欠であり、ITデータベースの構築以上のことが必要となるため、容易ではありません。本セッションでは、企業の持つ知識をいかに競争優位に活用するのか、具体例と共に学びます。また、セッションで学んだキーを、自社にいかに適応するかを受講者間で議論し、学習したことの自社における実践を促します。

  

  一條 和生 (ICHIJO, Kazuo)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　教授　専攻長

  一橋大学社会学部卒業後、同大学大学院社会学研究科博士課程修了。ミシガン大学経営大学院でPh.D.（経営学博士）を取得。経営者教育では世界トップのビジネススクールIMDで日本人初の教授（2003年から08年）に就任し、今でも同スクールの客員教授を務める。現在、株式会社シマノ社外取締役、ぴあ株式会社社外取締役、株式会社電通国際情報サービス社外取締役、株式会社ワールド社外取締役も務める。

• 第5回

  11/12(火) 19:00～21:00

  Leadership Development

  リーダーシップ開発

  The demands and expectations of the volatile, uncertain, complex, and ambiguous (“VUCA”) world we live in are putting new pressures on leaders - in every sector and at every organizational level. In this session, we will explore the changing landscape for leadership. Equally important, we will discuss the essentially personal nature of leadership development that can help participants build their leadership skills over time. Through a series of short exercises, participants will deepen their awareness of critical leadership concepts and consider how to refine their leadership abilities going forward.

  変動性、不確実性、複雑性、曖昧性のいわゆる「VUCA」が増す今日のビジネス界において、リーダーに対する圧力が高まっています。 本セッションでは、まず変貌するビジネス環境の中でリーダーに求められる条件は何かについて展望します。同時に、参加者が将来独自のリーダーシップスタイルを構築することを目的に、リーダーシップ開発の個人的な側面について議論します。
  一連の演習を通じてリーダーシップの重要なコンセプトや実践方法への理解を深め、各自のリーダーシップ能力を今後どのように発達していくかについて検討します。

  

  小野 ジョディー (ONO, Jody)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　特任准教授

  アメリカン大学（ワシントンDC）国際関係学部卒業。ニューヨーク大学大学院修士課程修了、M.A.取得（フランス政治経済学・EU統合専攻）。プリンストン大学ウッドロー・ウィルソン公共政策大学院M.P.P.（Master in Public Policy 公共政策学修士）取得。ストックホルム商科大学、テキサスA&M大学Center for Leadership Excellence講師を経て2015年より現職。現在、マブチモーター株式会社の社外取締役も務める。

• 第6回

  11/19(火) 19:00～21:00

  Brand Management

  ブランドマネジメント

  A brand is far more than just a name and logo. It reflects all the experiences of the customers regarding the offerings under that brand name. It is an organizational promise to deliver what the brand stands for. In other words, through the brand, the customers of a company experience and evaluate everything the company offers to them. In this session, we are going to discuss not only how to manage brands but also how to manage a company by brands.

  ブランドは単なる名前やロゴではありません。それよりはるかに大きく、重要なものです。ブランドは企業の顧客に対する約束であり、ブランドを冠した企業の製品・サービスに関するあらゆる顧客の経験を集約するものです。つまり、顧客はブランドを通して企業の価値を享受し、そして評価するのです。本セッションでは、個別のブランドをマネジメントする方法についてに止まらず、企業組織をブランドでマネジメントする方法についても議論します。

  

  阿久津 聡 (AKUTSU, Satoshi)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　教授

  一橋大学商学部卒。同大学大学院商学研究科修士課程修了（商学修士）。カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院にてMS（経営工学修士）、Ph.D.（経営学博士）を取得。同校研究員、一橋大学商学部専任講師などを経て現職。国立情報学研究所客員教授、内閣知的財産戦略本部（日本ブランドWG）委員、株式会社ノジマ社外取締役等を歴任。
  現在、日本マーケティング学会副会長、日本PRアワードおよび日本ブランディングアワード審査員、株式会社アダストリアおよびWorkWay株式会社の社外取締役も務める。

• 第7回

  11/26(火) 19:00～21:00

  Competitive Strategy

  競争戦略

  This session is about strategy for a firm within a competitive environment. No firm can afford to ignore the need to compete. The essence of strategy is being different. Getting there is not easy. Strategic decisions involve an inherently complex and creative process. This session brings fundamental logic, a set of concepts, and perspectives to this inherently complex and creative process.

  競争環境における長期利益の源泉としての戦略を講義します。競争から無縁のビジネスはありません。戦略の本質は競合他社との違いを作ることですが、それは容易ではありません。戦略的な意思決定は、本来的に複雑で創造的なプロセスです。だからこそ、シンプルで骨太の論理が必要になります。本講義は、複雑な戦略的意思決定の根幹にある論理と概念、視点を提供します。

  

  楠木 建 (KUSUNOKI, Ken)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　教授

  一橋大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同大学同学部助教授、同大学大学院国際企業戦略研究科准教授を経て、2010年から現職。1997年から2000年まで一橋大学イノベーション研究センター助教授を兼任。1994-95年と02年、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授を兼任。

• 第8回

  12/3(火) 19:00～21:00

  Human Resource Management

  人材のマネジメント

  A healthy organization is one that applies the talents and competencies of its people wisely. HRM plays a critical role in assuring that firms not only attract and select the best talent, but also motivate, reward and retain them. The session will guide you through the core functions of HRM, including recruitment, selection, compensation, and incentive management. We will discuss how to effectively manage your human resources in an increasingly global environment.

  優秀な企業とは、人材を有効に活用する企業です。人事管理には、人材を引き付けると同時に、やる気と意欲を引き出させるような、適切な評価・報酬制度が求められます。人材の選抜、採用、報酬、インセンティブ・マネジメントという人事管理の基本的な機能を紹介し、グローバル時代に勝ち抜く人材マネジメントの条件について幅広くディスカッションをします。

  

  小野 浩 (ONO, Hiroshi)

  一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻　教授

  早稲田大学理工学部卒業。野村総合研究所コンサルタントを経て、シカゴ大学大学院社会学研究科博士課程修了、Ph.D.（社会学博士）取得。ストックホルム商科大学准教授、テキサス A&M 大学准教授を経て2014年より現職。 2017年スタンフォード大学客員教授。現在、テキサス A&M 大学特任教授、『日本労働研究雑誌』編集委員、『Sociology of Education』編集委員も務める。

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