本プログラムは「オンライン講義」として開催します。WEB会議システム「Zoom」の利用を予定しています。

【ライブ配信】グローバルビジネスリーダーを輩出する一橋大学ICSのエッセンスを学ぶ

日経ビジネススクールでは、一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）と共同で「MBA グローバルチャレンジ 2022＜総合コース＞」を開講します。
一橋ICSは、日本初のグローバル志向のMBAプログラムとして2000年に発足。50名ほどの学生の約8割が外国人で、グローバルなビジネスの世界を疑似的に凝縮したかたちで経験でき、これまで数多くのグローバル・ビジネスリーダーを輩出しています。また、世界有数のビジネススクール32校が加盟する連携協定「Global Network for Advanced Management」（GNAM）の日本で唯一の加盟校です。
本講座は、通常2年間のフルタイムMBAコースとして展開する一橋ICSのMBA教育エッセンスを体験できる特別プログラムです。ベースとなる8科目について全編英語で講義を進め、講師や受講者との議論も交えながら、企業を取り巻く環境が大きく変化する中でビジネスをリードするために必要なスキルと、考える力の基本を養います。
自らをあえてグローバルな環境に投じてみようという挑戦意欲のあるビジネスパーソンのご参加をお待ちしています。

講座の特徴

1全編英語で講義を進行

一橋ICSで行っているMBAプログラムと同様に、ディスカッションも含め、全ての講義を英語で進行します。英語力そのものより、自分のできる範囲から英語で意見を述べ、チャレンジするという意志が大事です。
2グローバルビジネスリーダーのベースとなる8科目を配置

「Human Resource Management（人材のマネジメント）」「Service Management（サービスマネジメント）」「Strategic Leadership and Innovation（戦略リーダーシップとイノベーション）」「Digital Strategy（デジタル戦略）」「Transforming Conflict（コンフリクト転換）」「Consumer Behavior（消費者行動）」「Business Analytics（ビジネスにおけるデータ分析）」、「Competitive Strategy（競争戦略）」の8科目から、一橋ICSのMBA教育のベースを学んでいただきます。
3一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）教員によるMBA教育を体感

グローバル企業での豊富な経験や海外主要ビジネススクールで教鞭をとった経験を持つ一橋ICSの教員が講義を担当。質の高い学びを提供します。

受講対象者

グローバルを志向し、グローバルビジネスで通用するスキルと能力を身につけたいビジネスパーソン

自らをあえてグローバルな環境に投じてみようという挑戦意欲のあるビジネスパーソン

※英語力については特に問いません。是非積極的にチャレンジしてください。

トップメッセージ

「MBA グローバルチャレンジ 2022」（「MGC 2022」）は、グローバルに活躍できるビジネスリーダーを目指す方のためのプログラムです。

デジタイゼーションとデジタリゼーションが進み、真の意味でのデジタル・トランスフォーメーション（DX）に取り組む企業が増えています。その一方で、地球温暖化はより多くの業界にリアルなインパクトを求め、環境負荷の大きい事業を行ってきた企業ほどグリーン・トランスフォーメーション（GX）に本気になっています。今の企業には、デジタルとグリーンの両方を深く理解しながら、更に、グローバルなサプライチェーンを再検討する事が求められています。国内向けのサービス業を営む企業も例外ではありません。様々な分野において、国外に先行事例が生まれており、このＶＵＣＡな世界のリーダーには、日本の外に目を向け、積極的に学び、ネットワークを構築しながら、それぞれの業界・企業や地域の特性を考慮に入れたソリューションの創造が求められています。また、その実行においても、社外のパートナーと連携する上で、会社組織の構造に依存しないリーダーシップが必要になります。

「MGC 2022」は、ビジネスにおける共通言語としての経営知識の習得を一つのゴールとしており、「競争戦略論」のような基本的な視座を提供するものから、「戦略的リーダーシップとイノベーション」「デジタルと戦略」のように複眼思考を可能にするもの、さらには、「チームにおけるコンフリクト・マネジメント」や「サービスマネジメント」など、正に今必要とされている仕事の進め方に対応したトピックを揃えました。

皆さんの積極的な参加をお待ちしています。

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻教授、専攻長　大薗恵美

受講者の声

毎回2時間があっという間に感じるほど、中身が濃く、興味深い内容でした。ウェブ受講は最初は戸惑いがありましたが、チームに分かれたディスカッションやPollなど、参加者がどんな方たちなのかわかりとても面白かったです。
英語でのレクチャーということで不安もありましたが、おおよそ理解することが出来ました。また仕事で生かすためのきっかけになったと思っています。
一つ一つのテーマが魅力的だったとに加え、各講座間でもそれぞれ相互関連性が高く、充実度が高かったです。何より、講師の皆様にとっては到底2時間で語れるはずのない内容を、創意工夫を重ねながら、ポイントを絞り、また適宜受講者間の交流も交えながら進めてくださったことで、情報を一方的ではなく多角的に分析・収集・認識することができ、学び・気づきが多くありました。全8回をとおし非常に満足度の高い講義でした。
MBAで学ぶべき内容の一端を、地方（札幌）にいてオンラインで知ることが出来ました。自分が会社経営している中でのモヤモヤしていたものを可視化するきっかけになりました。

プログラム

第1回

9/6(火) 19:00～21:00

Human Resource Management 人材のマネジメント

Goals of session　講義の目標
- Understand the basic principles and functions of HRM.
- Learn how to motivate people and improve work engagement.
- HRMの基本原理と機能について理解を深める
- 人材のモチベーションとエンゲージメントを高める制度について議論する
概要

A healthy organization is one that applies the talents and competencies of its people wisely. HRM plays a critical role in assuring that firms not only attract and select the best talent, but also motivate, reward and retain them. The session will guide you through the core functions of HRM, including recruitment, selection, compensation, and motivation. We will discuss how to effectively manage your human resources in an increasingly global and diverse environment.

優秀な企業とは、人材を有効に活用する企業です。人事管理には、人材を引き付けると同時に、働く意欲とやりがいを引き出させるような、適切な評価・報酬制度が求められます。人材の選抜、採用、報酬、モチベーションという人事管理の基本的な機能を紹介し、グローバル時代に勝ち抜く人材マネジメントについて幅広くディスカッションをします。

小野浩 (ONO, Hiroshi)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　教授

早稲田大学理工学部卒業。シカゴ大学大学院社会学研究科博士課程修了、Ph.D.（社会学博士）取得。野村総合研究所コンサルタント、ストックホルム商科大学准教授、テキサス A&M 大学准教授を経て2014年より現職。 2017年スタンフォード大学客員教授。現在、テキサス A&M 大学特任教授、『Sociology of Education』編集委員も務める。専門は労働経済学，労働社会学，人材のマネジメント，幸福論。
第2回

9/13(火) 19:00～21:00

Service Management サービスマネジメント

Goals of session　講義の目標
- Undestanding and utilizing different pairs of lenses (or management logic) on value creation and value capture
- Seizing opportunities and challenges in developing business in the post-digital x post-pandemic world
- 価値創造と価値獲得に関する異なる「レンズ」（経営論理）を理解し、試用する
- ポストデジタル・ポストパンデミック時代における事業創造の機会と課題を捉える
概要

Today, driven by emergence of digital technologies and amplified by hyper-connectivity of global markets, anything and everything seems to become something as a service e.g., Software-as-a-Service (SaaS), Mobility-as-a-Service (MaaS), and now Everything-as-a-Service (XaaS). By introducing you to Service Management, an emerging field of management science which was originally developed out of the research on the services industries but has later evolved into the study on the logic (or lens, if you will) of value creation and value capture across industries, this session attempts to help business leaders to see ongoing fundamental shift in management logic and to seize opportunities and challenges involved in leading business in the post-digital x post-pandemic world.

デジタル技術の急速な進展と世界中のあらゆる個人や組織が常時接続状態にあるハイパーコネクティビティの拡大によって、あらゆるものがサービス化しつつあります（例えば、Software-as-a-Service (Saas), Mobility-as-a-Service (Maas), Everything-as-a-Service (XaaS)、等）。本セッションは、経営学においても比較的新しい領域である「サービス・マネジメント」のイントロダクションとして位置づけ、「価値創造と価値獲得」に関する様々な異なるレンズ（経営論理）を紹介しながら、ポストデジタルｘポストパンデミック時代における事業創造の機会と課題を捉えます。

藤川佳則 (FUJIKAWA, Yoshinori)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　准教授

一橋大学経済学部卒業。同大学院商学研究科修士。ハーバード・ビジネススクールMBA（経営学修士）、ペンシルバニア州立大学Ph.D.（経営学博士）。ハーバード・ビジネススクール研究助手、ペンシルバニア州立大学講師、オルソン・ザルトマン・アソシエイツ(コンサルティング)、一橋大学大学院国際企業戦略研究科　専任講師、准教授を経て現職。一橋ICSでは、MBA Programのプログラムディレクターを15年間務め（2006-2020年)、同プログラムの発展に寄与（QSグローバルMBAランキング 2019年度、日本国内１位）。また、一橋大学の副学長補佐（国際交流）も務めた（2018-2020年）。米国・イェール大学経営大学院客員准教授、トルコ・コチ大学経営大学院客員教授、スイス・EHL (ローザンヌ・ホテルスクール) 客員教授、韓国・ソウル国立大学ビジネススクール客員教員を歴任。現在、一橋ICSの海外協定校50校以上の共同開講プログラムを統括するエクスターナル・アフェアーズ担当を務める。
第3回

9/20(火) 19:00～21:00

Strategic Leadership and Innovation　戦略リーダーシップとイノベーション

Goals of session　講義の目標
- To learn about different types of innovation strategies
- To understand the essential skills of a strategic leader
- 様々なイノベーション戦略について理解する
- 戦略リーダーになるたの欠かせないスキルを学ぶ
概要

Why is innovation important in today’s world? How can strategic leaders facilitate innovations and create value? In this session, participants will learn: (1) fundamental elements of innovation strategies, and (2) essential skills of a strategic leader for value creation. The session will feature real-world examples of successful innovation practices as well as recent theories. Then we will discuss key takeaways and practical applications of the content.

今日の世界ではなぜ、イノベーションが重要なのでしょうか。戦略リーダーはどのようにイノベーションを促進させ、価値を生み出せばよいのでしょうか。本セッションでは（1）イノベーション戦略の根幹、（2）価値創造のための戦略リーダーの重要スキルについて学びます。セッションでは最近の学説はもちろんイノベーションで成功をおさめた実例について取り上げ、実現に向けた重要なポイントを議論します。

リー・ジンジュ(LEE, Jinju)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　特任講師

ソウル国立大学にて博士号（戦略マネジメントおよび国際ビジネス）を取得。ソウル国立大学講師を経て、2018年より現職。研究分野は知識創造、ネットワーク戦略、イノベーション、文化産業やハイテク産業におけるクリエイティビティ・マネジメントなど。
研究成果は『Strategic Organization』『Creativity Research Journal』『Asia Pacific Journal of Management』などの学術誌に公表されているほか、米国経営学会年次大会などの主要な学会においても発表している。
第4回

9/27(火) 19:00～21:00

Digital Strategy デジタル戦略

Goals of session　講義の目標
- To understand the essence of digital-centric business and digital strategy
- To learn a framework for developing digital strategy
- デジタルを活用したビジネスとデジタル戦略の本質を理解する
- デジタル戦略を開発するためのフレームワークを学ぶ
概要

Digital technologies and innovations are rapidly transforming the fundamental nature of business and competition in a wide range of industries. To benefit from the digital revolution, executives and entrepreneurs need to understand the essence of digital-centric business, and companies have to develop their digital strategies. This showcase session will help you obtain a basic understanding of the digital revolution and provide you with a framework for developing digital strategies.

デジタル技術とイノベーションは、様々な業界のビジネスや競争の根本的な性質を急速に変化させています。デジタル革命の恩恵を享受するためは、経営者や起業家はデジタルを活用したビジネスについて本質を理解する必要があり、企業はデジタル戦略を展開することが求められます。本セッションでは、デジタル革命の基本的な知識を修得し、デジタル戦略を展開するためのフレームワークを学びます。

カンヨン・ソン (孫康勇　SUN, Kangyong)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　准教授

北京大学光华管理学院で修士（応用経済学）取得後、ミネソタ大学ビジネススクール（the Carlson School of Management at the University of Minnesota)にてPh.D.（経営学博士）を取得（Strategic Management専攻）。一橋大学大学院国際企業戦略研究科専任講師を経て、現職。Academy of Management、Academy of International Business、 International Association for Chinese Management Researchのメンバーとして積極的に活動している。
第5回

10/4(火) 19:00～21:00

Transforming Conflict　コンフリクト転換

Goals of session　講義の目標
- Get to know another participant surprisingly well in a short time
- Introduce and Experience a Model for getting to the root of cross-cultural conflict
- 短時間で他の参加者を驚くほどよく知る
- 異文化間対立の本質を探るモデルを学び、体験する
概要

How can we address cross-cultural conflict early before it escalates? This session provides a simple model and skills that have been proven to work with over 85% success, in millions of mediations annually around the world. This is an interactive session in which you will get a chance to experience the model and skills yourself, and meet new friends in the process!

異文化間の対立がエスカレートする前に、早期に対処するにはどうしたらよいでしょうか。このセッションでは、世界中で年間数百万件の調停で85％以上の成功が証明されている、シンプルなモデルとスキルを提供します。このセッションは、参加者自身がモデルとスキルを体験し、その過程で新しい友人と出会うことができるインタラクティブなセッションです。

パトリシア・ロビンソン(ROBINSON, Patricia)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　准教授

MITのスローンスクール経営学大学院にてMBAおよび博士号を取得。博士論文は、マネージメントアカデミーとインターナショナルビジネスアカデミーより国際ビジネスの分野での最高の博士論文賞を受賞した。また、フルブライト奨学金を2度獲得し、NTT・労働研究機構・カリフォルニア大バークレー校で研究活動を行っている。また安倍フェローシップ研究奨学金を獲得した。
ニューヨーク大学およびハーバード大学にて教鞭をとった経験がある。組織の変化を専門に研究している。 2002年より、一橋大学大学院・国際企業戦略専攻の准教授。現在、組織の管理者が多様なチームを率いるにあたり、いかにミディエーション(調停)やコーチングを活用できるかについて研究中。ロビンソン氏の紛争の解決に関する取り組みは、ベルリッツ、デンソー、電通、ゴールドマンサックス、JTB、三井物産、みずほコーポレート、日経新聞、三井住友銀行、ヤマハ等での20年にわたる研修、コンサルティング経験に基づいている。
第6回

10/11(火) 19:00～21:00

Consumer Behavior 消費者行動

Goals of session　講義の目標
- To understand consumer response to sustainable product offers (e.g. "eco-products").
- To gain perspective on how firms can engage consumers with sustainability.
- 持続可能な製品（エコ・プロダクツなど）に対する消費者反応について理解を深める。
- 企業はどのように消費者をサステナビリティに関与させることができるか議論する。
概要

The session will combine discussion of basic theories of consumer behavior, research findings and firm practices. It will focus on understanding and predicting consumer behavior based on principles of economics and psyhocology.

消費者行動の理論、研究結果、と企業の例を合わせて講義を進行します。経済学と心理学の原則に基づいて消費者行動を理解し、予告することに焦点を置きます。

岡田英理香(OKADA, Erica)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　教授

プリンストン大学で学士（経済学）、ダートマス大学タックビジネススクールでMBA、ペンシルバニア大学ウォートンスクールで博士号を取得。
メリルリンチでの投資銀行業務やGEキャピタルでのプロジェクトファイナンスの業務経験もある。
ワシントン大学、ハワイ大学、ペンシルバニア大学ウォートンスクールで教員を務めた後、現職。
Journal of Consumer Research, Journal of Marketing, Journal of Marketing Research, Marketing Science などの最高学術誌にて、多くの研究を発表している。
第7回

10/18(火) 19:00～21:00

Business Analytics ビジネスにおけるデータ分析

Goals of session　講義の目標
- Understand what kind of information can be obtained through data analytics.
- Understand the process of creating new values through data analytics.
- データアナリティクスによって、どのような情報が得られるのか理解する
- データアナリティクスによって、どのようにして新しい価値が生まれるのかを理解する
概要

The rise of data analytics has been a game changer for the world of business. Why is data analytics so important? Why can business gain insight into the behavior of customers and markets that might be unseen without data? In this session, we will discuss the following main topics through a series of examples: 1) What kind of information is obtained through data analytics and how it compensates intuition and experience. 2) Difference between AI approach and Statistics approach and when and how they should be used. 3) Data analytics works and yields great results only when integrated into a coherent business strategy. We refocus on the strategic aspects of data analytics in business.

ここ数年、データアナリティクスの隆盛がビジネスの世界を大きく変えてきました。なぜ、データアナリティクスはそこまで重要なのでしょうか。そして、顧客や市場の動向について、これまで得られなかった洞察を得ることはできるのでしょうか。本セッションでは、次の3点を中心に、ビジネスにおけるデータアナリティクスの重要問題を、具体的な例を通して検討します。1) データアナリティクスで得られる情報の種類と性質は何でしょうか。なぜ直感や経験では得られないのでしょうか。2) AIアプローチと統計アプローチの違いは何でしょうか。いつ、どのような場面で、どちらをどのように使うべきなのでしょうか。3) データアナリティクスは、首尾一貫した企業戦略の中に位置付けられて、初めてその絶大な効果を発揮しますが、事実でしょうか。改めてデータアナリティクスの戦略的側面に焦点を当てます。

大上慎吾(OUE, Shingo)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　准教授

一橋大学商学部卒業、同大学大学院商学研究科修士。カーネギー・メロン大学理学修士（統計学)、同大学Ph.D.(統計学博士)取得。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授を経て2007年より現職。
現在、American Statistical Association会員、American Marketing Association会員、日本統計学会会員、日本マーケティング協会会員、日本金融・証券計量・工学学会理事なども務める。
第8回

10/25(火) 19:00～21:00

Competitive Strategy 競争戦略

Goals of session　講義の目標
- Understand fundamental logic underlying competitive strategy and competitive advantage
- 競争戦略と競争優位の基盤にある論理を理解する
概要

This session is about strategy for a firm within a competitive environment. No firm can afford to ignore the need to compete. The essence of strategy is being different. Getting there is not easy. Strategic decisions involve an inherently complex and creative process. This session brings fundamental logic, a set of concepts, and perspectives to this inherently complex and creative process.

競争環境における長期利益の源泉としての戦略を講義します。競争から無縁のビジネスはありません。戦略の本質は競合他社との違いを作ることですが、それは容易ではありません。戦略的な意思決定は、本来的に複雑で創造的なプロセスです。だからこそ、シンプルで骨太の論理が必要になります。本講義は、複雑な戦略的意思決定の根幹にある論理と概念、視点を提供します。

楠木建 (KUSUNOKI, Ken)

一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻　教授

一橋大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同大学同学部助教授、同大学大学院国際企業戦略研究科准教授を経て、2010年から現職。1997年から2000年まで一橋大学イノベーション研究センター助教授を兼任。1994-95年と02年、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授を兼任。

人事・研修担当者の方へ

未来の事業を担うグローバルビジネスリーダーの育成に

先行き不透明な時代に変革を起こすには、幅広い視野・高い視座・鋭い視点が必要です。

MBAグローバルチャレンジ2022＜総合コース＞では、企業を取り巻く環境が大きく変化する中でビジネスをリードするために必要なスキルと、考える力の基本を一流講師陣から習得していただけます。

また、志の高い異業種の受講者との議論などの「他流試合」により、多角的な視点を養う効果も期待できます。

これからの事業を担う人材の育成に、是非社員の派遣をご検討ください。

下記事務局までお気軽にお問い合わせください。

開催概要

名称	一橋大学ＭＢＡ×日経ビジネススクール Presents MBA グローバルチャレンジ 2022＜総合コース＞
主催	一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）、日経ビジネススクール
開催時期	2022年9月6日(火)～10月25日(火) 【全8回】 19:00～21:00　※18:50頃配信開始予定
申込締切	8科目一括申し込み：9/4(日) 単科申し込み：初回は9/4(日)、2回目以降は各回の約1週間前(詳しくは申込フォームでご確認ください)
受講方法・定員	オンライン受講（定員：200名） ※お申し込みの際は、「受講環境」の欄をあらかじめご確認ください
受講料金	8科目一括申し込み 61,600円(税込み。税別56,000円) 単科申し込み 8,800円(税込み。税別8,000円)
入金締切	ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。 ※日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。 ※振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。 ※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
備考	※プログラム内容は諸般の事情により変更される場合があります。 ※お申し込みは先着順に受け付けます。定員に達した際には締め切り日に関わらず受け付け終了とさせていただく場合があります。 ※6回以上の講義に出席された方には一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）と日経ビジネススクール共同による修了証が発行されます。

受講環境

≪ライブ配信講座の配信プラットフォームについて≫

ビデオ会議サービス「Zoom」を利用し講義をライブ配信します。

◎Zoomのダウンロード

※「ミーティング用Zoomクライアント」をあらかじめダウンロードしてください。Zoomの使用については無料です（別途通信料金がかかります）

※既にダウンロードされている場合も、セキュリティーのため必ず最新バージョンをダウンロードしておいてください。

※会社のセキュリティの関係でZoomが使用できない、インストールが難しいケースもありますので、お申し込みの前に社内でご確認いただくようお願いします。

◎Zoomサービス規約

◎システム要件

そのほか最新情報はZoom社のヘルプセンターをご覧ください。

◎接続テスト

≪受講の事前準備≫

１.Zoomのダウンロード

≪ライブ配信講座の配信プラットフォームについて≫をご確認ください。

２.インターネット環境の準備

有線LAN、もしくは容量制限のない安定したWi-Fi環境を用意します。

※受講には通信容量が多く発生します。テザリングなどの場合は、契約内容によって容量制限や追加通信料金などが発生する場合がありますのでご注意ください。

３.ハードウエアの準備

パソコン、あるいは画面サイズ10インチ以上の端末と、マイク付きイヤホンを用意します。

※カメラが内臓されていない端末の場合、別途マイク付きカメラなどを準備してください。

※スマートフォンでも聴講できますが、画面が小さく、講師が共有する画面が見づらくなりますのご注意ください。

４.受講できる静かな環境の確保

ご自身を映すカメラが使用でき、ミュートを解除して発言可能な静かな場所（ご自宅、オフィスの会議室、カフェ、出張先のホテルなど）を確保します。また、Zoomビデオの設定で「バーチャル背景」を使用することも可能ですのでご活用ください。

≪お申し込みから受講までの流れ≫

１.お申し込み後、講座開催の2～3日前に、視聴方法の概要についてご案内いたします。

２.講座当日（もしくは前日）に、事務局からメールでZoomへのアクセス方法および受講者用配布資料のダウンロード先をお送りします。

※講義によっては、配布資料がない場合、また事前には配布せず事後にダウンロードいただく場合もあります。

３.メールでご案内したアクセス方法に沿い、遅くとも講座開始の5分前には接続を開始し、通信状況を確認してください。通信状況を確認されましたら、必ずマイクをミュートにして講義開始までお待ちください。事前配布の資料は、講義開始までにダウンロードをお願いします。

４.オンライン受講での講師への質問方法、および講師からの質問に対する反応（挙手など）については、Zoom機能の簡単な使い方とともに、講義開始前にZoom画面でご案内します。また、グループに分かれて意見交換などワークを行う場合があります。その際、オンライン受講の方はZoomの「ブレイクアウトルーム」を使い、少人数のグループに分かれていただき、各グループごとにワークを進めていただきます。なお、講義中に発言される場合は、ご自身でZoomのミュートを解除してお話しください。

５.講義終了後、事務局からメールにて、アンケートへのご協力のお願いと、見逃し配信（下記「6」参照）についてご案内します。

６.ライブ配信のバックアップとして、講義翌日から1週間程度「見逃し配信」を行います。接続先は講義終了後にメールにて案内いたします。

※ライブ配信の場合、通信状況やその他の理由により音声が途切れる、画像や音声が乱れる、つながらない、途中で回線が切れてしまうなどのトラブルが発生する可能性があります。あらかじめご承知おきください。

配信側の通信状況や不具合で接続が安定しない、回線が落ちてしまうなどの場合は、緊急でZoomの接続先を変更することがありますので、講義中は事務局からのメールを受信できるようにしておいてください。

※なお、ライブ配信が何らかの不具合で中断し、Zoomの切り替えが難しいと判断した場合、当該回の収録動画のご案内をもってオンライン受講に替えさせていただくこともありますのでご了承ください。

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。

主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例：ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替えや、その逆など)

その場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。

本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。

受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。

≪入金締切≫

各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。

請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。

※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。

請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。

締切間近でのお申し込み【8/23(火)以降】はクレジット決済に限らせていただきます。

なお、同期間中に、法人での一括申し込みで請求書払いをご希望の場合は、事務局へお問い合わせください。

≪解約について≫

やむを得ず解約される場合は、受講開始日(8科目一括申し込みは初回講座)の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円（税込み）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。

※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります。

≪注意事項≫

※講座のお振り替え、および修了証の再発行はお受けいたしかねます。あらかじめご了承ください。

詳細な受講方法は開催前に、登録されているメールアドレスにお送りします。見落としがないようご注意ください。

※本講義の録音・録画、資料の無断複製や共用は禁止しております。

※Zoomの講義アクセス先リンクを第三者と共有しないようにお願いします。

また、講義アクセス先とともに、講座内で知りえた情報を他者へ伝えたり、SNSになどに掲載・投稿するような行為は固くお断りします。

《個別規定》

【個人情報の取り扱いについて】

ご記入いただいたメールアドレス、お名前などの個人情報(以下、個人情報)は、株式会社日本経済新聞社(以下、日経)が取りまとめ、一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）に渡します。

●日経ビジネススクールにおける個人情報の利用目的など、取り扱いについての詳細は下記をご参照ください。

・「日経ビジネススクールにおける個人情報の取扱いについて」

●一橋ICSは、以下の目的で個人情報を利用します。

・本コースの企画、運営のため

・講座開発・サービス向上のため

・一橋ICSの提供するサービスに関する各種情報のご案内

●登録いただいた個人情報は、次の定めに従って取り扱います。

・日本経済新聞社　「日経ＩＤプライバシーポリシー」

・一橋大学　「プライバシーポリシーについて」

よくあるご質問

事前の課題はありますか？: 事前課題はありません。
各科目は独立したものですか？: 独立しています。お好みやご都合に合わせた選択も可能です。ただし、全8科目を連続して受けていただくことで最大限の効果があるように設計されています。
大卒、院卒などの受講資格はありますか？: ありません、どなたでも受講できます。
前に、「MBA グローバルチャレンジ＜総合コース＞」を受講したのですが、再受講できますか？: ご受講いただけますが、講義内容は重複する可能性があります。予めご了承ください。
領収書はもらえますか？: 請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には発行いたします。下記、「MBA グローバルチャレンジ事務局」までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。

お問い合わせ

MBA グローバルチャレンジ事務局

TEL: 03-6812-8693
FAX: 03-6812-8649

土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日、9:30～17:30

E-mail：mgc@nex.nikkei.co.jp

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