【重要なお知らせ】
新型コロナウイルス感染症の影響拡大に伴い、受講者の皆様の健康や安全面を第一に、共催者間で協議した結果、本プログラムは「オンライン講義」として、開催させていただくこととなりました。今後状況が改善され、教室での講義が実施できると判断した場合には、オンライン講義から、教室での講義に切り替えてまいります。
すでに全編および単編にお申込頂いた方には、事務局(mba_essentials@nex.nikkei.co.jp)よりメールにてご連絡しております。(送信日時：3月31日10時30分ごろ)
本講座申込時にご登録いただいたメールアドレス宛へのご連絡となりますので、必ずご確認いただきますようお願い致します。
皆さまにはご不便おかけし申し訳ございませんが、何卒ご理解のほど、どうぞ宜しくお願い致します。
日経ビジネススクール
日経ビジネススクールでは早稲田大学ビジネススクール(WBS)と共同で「MBA Essentials 2020＜アドバンスコース＞経営戦略～事業戦略編 全社戦略編～」を開講します。
事業単位で考えるべき事業戦略と、本社レベルで考えるべき全社戦略。激しい競争に勝ち抜くために、個別事業と企業全体をどのような戦略で導くべきなのでしょうか。
本講座は事業戦略と全社戦略の違いを紐解きながら、ますます複雑・高度化する現代の経営戦略の要諦への理解が深まるよう設計されていますので、一括受講を推奨します。事業戦略編 全社戦略編どちらか一方のみの受講も可能です。
テーマ特化型＆100名程度の規模で学ぶアドバンスコースは、500人の大教室で学ぶ総合コースに比べ、ケース事例を読み込んだり、グループディスカッションの時間を多く割く「演習型」が特徴です。積極的なご参加と発言が、ご自身の学習効果を高めます。 高度で豊かな実務や研究実績を有する一流ビジネススクールのトップ教員によるMBA流講義運営にて、意欲あるビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
※「事業戦略編」「全社戦略編」ではそれぞれ3回以上、「全編一括受講」の場合は6回以上出席された方には、
早稲田大学ビジネススクールから修了証が発行されます。
講師による学びの解説と
メッセージ
本講座の出来は受講者各位の間での活発な議論の有無に大きく左右されます。ぜひともきちんとした事前準備をしていただき、教室での積極的なご発言をお願いします。
意欲があれば職種等の制限は一切ありません。多くの皆さまのご受講を期待しています。
事業戦略編
ある単一の事業において、いかにして競争に勝ち抜くかを考える戦略を取り扱います。
「事業戦略」は、「競争戦略」とも呼ばれ、そのエッセンスは企業間のインタラクション、すなわち競争、協調、協力です。
「事業戦略」の策定や評価には、当該企業を取り巻く環境や強み・弱みを理解することが肝要です。さらに、競争相手の動きを読みながら、自社の戦略をたてることも重要です。本講座では、これらを理解・分析するための理論、コンセプト、分析ツールを紹介します。
さらに、いくつかのケースを通じて、実際にそれらをどのように使えばよいか、使用する際の注意点も解説します。
早稲田大学ビジネススクール(WBS)
教授、研究科長 淺羽 茂
受講対象者
- 「経営企画」など企画職で戦略立案をされている方
- 「営業」「生産」「開発」といった職種において、担当事業の戦略について考えている方
- 上記にかかわらず、戦略的な思考のもとに業務を遂行したいとお考えの方
経営戦略の基本的知識を有していることが望ましくはありますが、一定の実務経験と意欲があれば十分、本講義における豊かな議論の形成に貢献いただけます。
全社戦略編
“複数事業”を持つ企業が考える戦略、すなわち「全社戦略」を取り扱います。
「事業戦略」と「全社戦略」では頭の使い方が異なります。例えば、「事業戦略」では競争相手の分析が重要ですが、全く異なる複数の事業を持つ企業の場合、事業毎に競争相手は全く異なるため、「事業戦略」的な競合分析を実施するだけでは成果が得られません。
本編では実際の企業事例（ケース）を使い、受講者各位がCEOなど全社トップの立場で全社戦略の意思決定を行うものと仮定したうえで、議論しながら学んでいきます。
早稲田大学ビジネススクール(WBS) 教授
菅野 寛
受講対象者
- 複数事業を持つ企業の本社部門において、各事業の“個別最適ではなく会社最適を考える”立場にある方
- 複数事業を統括する立場に就く予定の方
- 現時点では単一事業内での経験しかないが、将来、複数事業を統括する立場に就きたいと考えている方
プログラム
事業戦略編・全社戦略編にはそれぞれ推奨テキストがあります。
受講者の皆さまに、該当の書籍を贈呈致します。ぜひご活用ください。
事業戦略編
『企業戦略を考える』(淺羽茂・須藤実和著、日経文庫、2013年)
全社戦略編
『全社戦略がわかる』(菅野寛著、日経文庫、2019年)
事業戦略編
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- 第1回
- 5/27(水) 19:00～22:00
戦略のエッセンス
事業戦略を策定する上で最も大事なことは何かを議論し、いくつかの業界、企業の資料（雑誌記事等）をもとに、「コスト/差別化ドライバー」や「Value Chain」などの分析手法に触れながら、競争優位の源泉について考えます。
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- 第2回
- 6/4(木) 19:00～22:00
企業の強みに関わる諸問題
ファーストリテイリング(ユニクロ)のケースをもとに、ダントツの競争優位の築き方、強みを生かしたビジネスモデルを作る上で注意すべき点、既存の強みを生かしたビジネスモデルの転換の是非などについて議論します。
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- 第3回
- 6/10(水) 19:00～22:00
相手の動きを読む
ある製品市場における企業間競争のケースを読み、競争相手の行動をどのように読むか、それをもとにどのような戦略をたてることができるか、このような「ゲーム理論」的発想で戦略を立てる際の注意点について議論します。
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- 第4回
- 6/18(木) 19:00～22:00
ビジネスモデルを発想する
新しいビジネスを起こした企業の事例をもとに、新しい事業機会はどのように把握できるのか、新しい事業を遂行するためのビジネスモデルはどのように発想したら良いのか、その事業を発展させる際にはいかなる点に気を付ければ良いかについて議論します。
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淺羽 茂(あさば・しげる)
早稲田大学 大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授、研究科長。
東京大学経済学部卒業。同大学院経済学研究科修了。博士(経済学)。カリフォルニア大学ロサンゼルス校(ＵＣＬＡ)経営大学院修了。Ph.D(Management)。学習院大学を経て、2013年から現職。
全社戦略編
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- 第1回
- 6/26(金) 19:00～22:00
全社戦略とは何か、多角化とは何か
「全社（コーポレート）トップ」の仕事は何か、「事業トップ」とは何が違うのかを議論します。さらに、なぜ多くの企業が複数事業を持つのか、複数事業化（すなわち多角化）の成功の鍵は何かを学んでいきます。 また、全4回のイントロダクションと位置付け、議論中心の参加型授業形式に慣れていただきます。
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- 第2回
- 7/3(金) 19:00～22:00
ポートフォリオ・マネジメント
複数事業間の資源配分を考えるための典型的な枠組みである「ポートフォリオ・マネジメント」の理論を学んだうえで、実際の企業の事業ポートフォリオを分析し、その企業トップになりきって意思決定する演習を行います。演習を通じ、「ポートフォリオ・マネジメント」を実践する際の実務上のチャレンジ及び「ポートフォリオ・マネジメント」の利点と限界について学んでいきます。
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- 第3回
- 7/10(金) 19:00～22:00
全社組織設計と全社ビジョン設計
個別事業から見て最適な組織設計が、必ずしも全社最適になるとは限りません。この回では特に、個別事業間を横断する横串組織を設けることの是非は何かを議論します。 また、個別事業バラバラではなく、全社に共通のビジョンを設定する事の是非についても議論を重ねます。そのうえで、設定したビジョンが掲げる行動指針を徹底して実行し、成果を出すうえでのチャレンジに関しても議論を通じて学んでいきます。
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- 第4回
- 7/17(金) 19:00～22:00
ケーススタディ・まとめ
ここまでの3回のセッションでの学びを総合して、受講者各位に実際の企業の全社戦略を分析していただきます。この分析結果を議論材料としてケーススタディを行い、総合的な観点から全社戦略とは何かを総括します。
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菅野 寛(かんの・ひろし)
東京工業大学工学部卒。同大学院修士課程修了。日建設計に勤務後、カーネギーメロン大学にて経営工学修士号を取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）にて十数年間、日本およびグローバル企業に対してさまざまなコンサルティング・サービスを提供。BCGテクノロジー、メディアおよびテレコミュニケーション専門部会のアジア/パシフィック地区リーダーを経て2008年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。16年より現職。
開催概要
| 名称 | 早稲田大学ビジネススクール×日経ビジネススクール Presents |
|---|---|
| 主催 | 早稲田大学ビジネススクール、日経ビジネススクール |
| 開講時期 |
＜事業戦略編＞5/27(水)～6/18(木) 19:00～22:00(3時間) ＜全社戦略編＞6/26(金)～7/17(金) 19:00～22:00(3時間) |
| 会場 | 早稲田大学 早稲田キャンパス(新宿区西早稲田1-6-1) |
| 定員 | 約100名 |
| 受講料 |
＜全編一括申し込み＞100,980円(税込み)
|
| 申込締切 | コースにより異なります
＜全編一括申し込み＞5/20(水)
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| 入金締切 |
ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。
|
| 備考 | 「事業戦略編」「全社戦略編」ではそれぞれ3回以上、「全編一括受講」の場合は6回以上の出席数を満たした方には、早稲田大学ビジネススクールから修了証が発行されます。 |
免責事項
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日（一括申込の場合は初回講義の開講日）の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,000円（税別）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
- ※
- 運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります。
≪注意事項≫
講座のお振り替えおよび修了証の再発行はお受けいたしかねます。あらかじめご了承ください。
講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
《個別規定》
【個人情報の取り扱いについて】
ご記入いただいたメールアドレス、お名前などの個人情報(以下、個人情報)は、株式会社日本経済新聞社(以下、日経)が取りまとめ、早稲田大学に渡します。
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