日本版エグゼクティブ教育研究会 第2期会員募集のご案内 日本版エグゼクティブ教育研究会 第2期会員募集のご案内


【名称】
2018年度(第2期)・日本版エグゼクティブ教育研究会
【座長・講師】
伊藤邦雄氏(一橋大学大学院商学研究科 特任教授)
八木洋介氏(people first 代表取締役)
ゲスト:複数の著名企業の経営者、専門家を予定
【活動期間】
2018年6月~2019年3月(予定)
【開催会場】
定例会・ワークショップは東京・大手町。合宿は東京都内を予定。
【おもな活動内容】
1. 研究会定例会へのご参加(年7回程度、都内)
2. 研究会合宿へのご参加(年1回、1泊2日の宿泊費・食事代を含みます)
3.経営アジェンダへの知見を深める関連講座への招待・優待
(2017年度実績:日経緊急解説Live!、コーポレートガバンス、企業内イノベーションに挑むデザイン思考講座、INSEAD教授来日記念・リーダーシップ特別講座 など)
4. シンポジウム等へのご招待(年1回、都内)
5. エグゼクティブ教育に関する調査レポートのご提供
【会費】
お問い合わせください

<お問い合わせ>
「日本版エグゼクティブ教育研究会」事務局
日本経済新聞社 人材教育事業局
住所:東京都千代田区大手町1-3-7 〒100-8066
電話:03 (6256) 7372 (9:30~17:30 年末年始、土日祝日を除く)
E-mail:clo@nex.nikkei.co.jp

日本版エグゼクティブ
教育研究会の概要OVERVIEW



日経ビジネススクールは2017年6月、「世界で戦える経営層育成」に関する知識・知見の習得、討議、実態調査を行う「日本版エグゼクティブ教育研究会」を発足しました。この度、2018年6月に開講する第2期会員を募集します。


企業経営・コーポレートガナバンス研究の第一人者で、サクセションプラン(後継者育成計画)に豊富な知見を持つ伊藤邦雄氏(一橋大学大学院特任教授)が座長を務めます。また八木洋介氏(people fi rst代表)をはじめ、テーマ別に企業経営者や専門家を招聘して1年間を通して活動を行ないます。


研究会では、エグゼクティブ教育やサクセションプランの実態や最適な仕組み、実践方法について理解を深めます。自社に適した経営人材育成、サクセションプランのあり方について探求いただきます。


座長・講師・会員同士との交流・コミュニケーションで強いネットワークを築くことができます。参加企業との情報交換を通して、自社の課題解決への糸口を見出していただきます。1期生・2期生が合流する定例会も開催します

講師紹介LECTURERS

  • 伊藤邦雄氏

    伊藤邦雄氏

    一橋大学大学院商学研究科特任教授、一橋大学CFO教育研究センター長、中央大学大学院戦略経営研究科教授

    1975年一橋大学商学部卒業。一橋大学大学院商学研究科長・商学部長、一橋大学副学長を歴任した。経済産業省プロジェクト「持続的成長への競争力とインセンティブ~企業と投資家の望ましい関係構築~」では座長を務め、最終報告書(伊藤レポート)は海外でも大きな反響を呼び、その後の日本のコーポレートガバナンス改革を牽引した。経済産業省「コーポレート・ガバナンス・システム研究会」委員、内閣府「未来投資会議・構造改革徹底推進会合」委員、東京証券取引所「企業価値向上表彰制度委員会」委員長などを務める。三菱商事、東京海上ホールディングスなどの社外取締役を歴任し、現在、セブン&アイ・ホールディングス、東レ、住友化学、小林製薬、曙ブレーキ工業の社外取締役を務める。

  • 八木洋介氏

    八木洋介氏

    people first 代表取締役

    京都大学経済学部卒業、1980年日本鋼管(現JFEスチール)に入社。1992年マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院で経営学修士(MBA)を取得。99年よりGEにおいて日本およびアジアの人事責任者を歴任。2012年よりLIXILグループ執行役副社長(人事・総務担当)。グローバル化の推進、全世代を対象としたリーダーシップ研修の立ち上げ、女性活躍などを多角的に推進した。2017年1月にpeople firstを設立し、代表取締役に就任。


2017年度(第1期)
会員企業member



PC用の画像 スマートフォン用の画像

2017年度・研究会の
おもな活動内容CURRICULUM



1.定例会・合宿
 経営者講演会

「経営アジェンダ」を知り「サクセションプラン」を学ぶ濃密な講義とディスカッション

座長・講師、ゲストの企業経営者・専門家からサクセションプラン(次世代経営者およびその予備軍である幹部人材を含めた後継者育成計画)に関する知見を得ると共に、人材開発、選抜・育成などの実行策について議論。2017年度は9月に合宿も開催し、他社の参加者との徹底的な議論で交流を深めました。
2.アドバイス

座長、講師をはじめ第一人者との直接対話で得られる知見

自社が目指す経営人材育成の体系作り、組織変革・強いリーダーシップの発揮方法、経営者を育てる研修制度作り、タレントマネジメントの手法、社長など経営陣の人事を議論する指名委員会の進め方など、経験と知識豊富な座長・講師陣が共に考え、可能な限りのアドバイスを行いました。
3.関連講座


コーポレートガバナンス・プログラム2017
最新ニュースに連動した解説イベント重大トピックスを学ぶ連続講座などから環境変化への感性を磨く

経営層・ビジネスリーダーに必要な最新情報の獲得・交流の場として、厳選した関連講座に会員企業をご招待(一部はご優待)しました。2017年度のおもな対象講座は下記の通りです。

<ご招待・優待講座>
「日経緊急解説Live!」、
「コーポレートガバナンス・コース」、
「逆風下の変革リーダーシップ養成講座」 ほか
4.レポート

「エグゼクティブ教育の実態」について、定性調査を実施

1年間の研究会での議事内容、会員企業からの個別ヒアリングの情報、企業事例などをまとめた調査レポートを参加企業に提供します。自社のサクセションプランの実効性を高めるための有益な資料になります。
5.シンポジウム


エグゼクティブ改革2017
生産性を高め「異次元競争力」を生むエグゼクティブ教育のあり方についてともに考える

2017年11月、「エグゼクティブ改革」をテーマとしたシンポジウムを開催しました。企業活力を高め、競争力を強化するための経営人材の教育や選抜方法、仕組み作りなどについて、伊藤座長や八木講師のほか、複数の企業経営者らも交えて議論しました(2018年も秋に開催の予定です)。