人と組織に徹底的に向き合う4日間 「組織のあり方」と「人材の働き方」に大きな変化が起きています。本講座は、起こった変化を捉えたうえで、受講者ご自身の課題について「組織・戦略・人材・働き方」などの観点から議論しあう参加型のワークショップです。 「組織」や「戦略」は企業経営の中核を担う重要なテーマであり、その主人公は「人材」です。このワークショップでは、働き方の変化とともに、人材と組織の新しい関

チームの主体性を高め、人と組織を成長に導きたいビジネスリーダー対象 「ビジネスコーチング」の理論から簡単な実践までを、2日間でコンパクトに学べます！ ビジネスコーチングは、ビジネスにおける目標達成と個人の成長を加速するためのコーチングと定義され、人と組織の行動変容を支援するコーチングのことを指します。 リモートワークや在宅勤務の定着、オンラインミーティングの日常化が、ビジネス現場におけるマネジメ

経営戦略、「知っている」だけで終わっていませんか？ 実践に当てはめるトレーニングで、思考の質を変える！ 　経営戦略の概念とフレームワーク（以下、両方含めてコンセプトと呼びます）は、企業を経営する上で必要不可欠なリテラシーです。個々の事業を率いるにも、多数の事業を抱える多角化企業を率いるにも、投資家と対話をするにも、経営戦略のコンセプトを知肉化している必要があります。しかしコンセプトは十分に知ってい

ソニー出身・長内先生直伝！「正しい」イノベーションの起こし方とは？ なぜ企業の新規事業開発は失敗するのか。 国内外を問わず、日々あらゆる企業が「さらなる収益を生み出す新しいビジネス」を必死になって模索しています。 しかし、実際のところ「新規事業がうまくいっている」と断言できる企業は極めて少数派です。 新規事業には成功と撤退が隣り合わせとはいえ、大半が花を咲かす前に枯れてしまうのはなぜでしょうか。

早稲田MBA教育を体感！ビジネスに欠かせない「お金の流れ」を学ぶ 企業活動の本質を理解し、企業を成長させるための戦略を見出すには、ファイナンスの考え方と数字を読み解く力が欠かせません。投資家や財務部門の担当者に限らず、ファイナンスのスキルを持つビジネスリーダーが、今、世界中で求められています。 「MBA Essentials ファイナンス総合コース」は、経営学全般を網羅的にカバーする「＜総合コー

技術を事業に結び付け、経済的付加価値を生み出すことを学ぶ! 技術進化や市場の変化が早くなり、MOT的視点が企業の成長戦略において重視されるようになっています。高い技術と品質だけでは製品は売れません。デジタル技術の進化や市場と技術を見極めて、売れる製品を作るためのマネジメントをすることが必要になっています。 点と点が結び付いた時、それが線となり、イノベーションが生まれるのです。 技術を活用して新しく

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！ 2024年1月27日（土）までのお申し込みで30,000円（税抜）お得です。お早めにどうぞ！ お申し込みはこちらまで！ 急速かつ激しい事業環境変化を生き抜くには、自ら考えて行動し、成果を生み出すことができる自律的な人材が求められます。対話により思考を高度化し、よりよい行動・成果に導く行為である「ビジネスコーチング」は、自律した人材を育成する

新規事業が「完璧な計画がないとスタートできない」 「いったん始めると方向転換できない」とお悩みの方々へ！ 事業成長・新事業創出を託された際、このような課題に直面していませんか？ ・未来の姿など思い描けないにも関わらず、ある地点での事業到達点を明確に示すことが求められる ・上記の承認を周囲から得られてないと、新規事業がスタートできない ・いったんスタートすると、今度は撤退あるいは拡張の判断が出来な

チームの主体性を高め、人と組織を成長に導きたいビジネスリーダー対象 「ビジネスコーチング」の理論から簡単な実践までを、2日間でコンパクトに学べます！ ビジネスコーチングは、ビジネスにおける目標達成と個人の成長を加速するためのコーチングと定義され、人と組織の行動変容を支援するコーチングのことを指します。 リモートワークや在宅勤務の定着、オンラインミーティングの日常化が、ビジネス現場におけるマネジメ

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！ 2024年5月18日（土）までのお申し込みで30,000円（税抜）お得です。お早めにどうぞ！ お申し込みはこちらまで！ 急速かつ激しい事業環境変化を生き抜くには、自ら考えて行動し、成果を生み出すことができる自律的な人材が求められます。対話により思考を高度化し、よりよい行動・成果に導く行為である「ビジネスコーチング」は、自律した人材を育成する

ビジネスを変革する「AIビジネス人材」を目指す。 変革人材に必須のAIの仕組みとビジネス活用を学ぶマイクロラーニング。

マーケティングのいまの流れを理解し、活用するための基礎知識（戦略理論、コンセプトなど）、切り口のヒントや実践手法などを事例を交えわかりやすく解説します。 本講座は事業マネジメントの基礎となる重要テーマ「会計財務・経営管理」「事業戦略・マーケティング」「組織人材マネジメント」を実践的に学んでいただく、マネジメント・ベーシックコースのひとつです。 ※「マネジメント・ベーシックコース」の講座一覧はこち

事業のマネジメントにかかわる方や経営企画・IT・財務会計部門などの方に必要な管理会計の基本的な考え方を整理・理解し、実践活用するためのポイントを学びます。 本講座は事業マネジメントの基礎となる重要テーマ「会計財務・経営管理」「事業戦略・マーケティング」「組織人材マネジメント」を実践的に学んでいただく、マネジメント・ベーシックコースのひとつです。 ※「マネジメント・ベーシックコース」の講座一覧はこ

「自分は数字に強くない」と会計に苦手意識を持っている方、リーダー・マネジャー、経営幹部、役員などの皆様に財務諸表の理解と企業分析の基礎知識を提供します。 本講座は事業マネジメントの基礎となる重要テーマ「会計財務・経営管理」「事業戦略・マーケティング」「組織人材マネジメント」を実践的に学んでいただく、マネジメント・ベーシックコースのひとつです。 ※「マネジメント・ベーシックコース」の講座一覧はこち

現場を率いるマネジメント層を対象に、変化する環境下で新しい価値を生む組織や人材を育むマネジメントの考え方と手法を、ポイントを絞ってわかりやすく解説します。 本講座は事業マネジメントの基礎となる重要テーマ「会計財務・経営管理」「事業戦略・マーケティング」「組織人材マネジメント」を実践的に学んでいただく、マネジメント・ベーシックコースのひとつです。 ※「マネジメント・ベーシックコース」の講座一覧はこ

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための講座 本講座は事業マネジメントの基礎となる重要テーマ「会計財務・経営管理」「事業戦略・マーケティング」「組織人材マネジメント」を実践的に学んでいただく、マネジメント・ベーシックコースのひとつです。 ※「マネジメント・ベーシックコース」の講座一覧はこちら

不確実な中長期事業の計画、意思決定とその後のマネジメントに関する諸問題に、経営の視点からどのように取り組めばよいのか、事例を交え要点を絞って解説します。 【講師メッセージ】 ※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習

経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解し、会社役員として何を成すべきか、何を軸に意思決定すべきかについて、ドラッカー経営学をベースに考えていきます。 ※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習得できます。 会社役員・経

自分の専門以外の分野を含め、会社役員として最低限必要な経営管理の全体像を学びます。役員会や経営会議などでの資料や説明の理解と議論が深まります。 ※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習得できます。 会社役員・経営幹部シリ

　会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。 コース構成 .nbss-topic-tbl{width:100%;background-color:#FFFFFF;text-align:center;}.nbss-topic-tbl th{text-align:center;padding:5

資本市場の環境が変化するなかで、会社役員が内部統制を適切に機能させるために必要な基本知識と適正な制度運用、経営判断のための実践ポイントを事例を交え解説。 2023年の内部統制報告制度改定の背景と主要な改訂ポイントをはじめ、コーポレートガバナンスの本質、日本のコーポレートガバナンス・コードの特性、ＥＳＧとＳＤＧｓの違いと関連性等を資本市場の切り口から総合的に解説し、理解を深めていただきます。 ※

人的資本経営、ジョブ型人事と経営戦略の連動など、いま会社役員・経営幹部に求められる人材戦略・人事マネジメントに関する体系的な経営リテラシーを習得します。 ※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」の各ジャンルで構成しています。全講座を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識をバランスよく習得できます。 会社役員・経営

会社役員に必須の法律知識と企業経営での活用法を解説します。事例で理解を深めて、コンプライアンス経営やリスク管理の実践に役立てていただけます。 ※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習得できます。 会社役員・経営幹部シリー

なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか？ 日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。 経営判断を巡る選択肢

会計を効率的に学びたい!!「貸方・借方」といった会計の専門用語を使わずに、複式簿記会計の全体像と基本的な仕組みが理解できる画期的なeラーニング教材。

英文契約書は難しいものではありません。 知っておくと必ず役に立つ事柄、ビジネスで必要とされる表現に的を絞り、動画を見ながら実践的な英文契約書の知識が身につきます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{lis

競争に勝つ――この単純明快な目標のためには経営戦略が不可欠です。しかし現状は、「戦略なき戦術」にはまりこんでしまい、労多くして実りの少ない結果に終わっていることも少なくありません。