いま経営人材に必要な学びを、日経独自の様々な形式で提供

日経のエグゼクティブ向けプログラムの特徴

各社のTOPと対峙し続けてきた
日経の経営人材育成

日本経済新聞社は変革の時代に挑む経営人材育成を目的に2017年、「日本版エグゼクティブ教育研究会」を設立。
伊藤邦雄氏(一橋大学 CFO教育研究センター長)が座長を務め、各企業のエグゼクティブの方々とエグゼクティブ教育やサクセションプランの設計など、企業の持続的成長に欠かせない人と組織の経営的課題の解決について討議してきました。

経営人材像とともに学びも変わりゆく

理想となる経営人材像とともに、学ぶべき内容も移り変わます。
変革の時代の経営を舵取りをするためには、これまでの「経験値」だけではなく、ベーシックな経営知識、そして「変革のためのインプット」が重要となります。日経では単に学びを提供するだけでなく、各社に適したプログラムを提案することで理想の経営人材育成に貢献します。

多様な形式で必要な学びを体得

変革の時代の経営を舵取りをするためには、これまでの「経験値」だけではなく「経営知識・スキルセット」に加えて、「変革のためのインプット」が重要と考えています。多様な学びの形式の中で経営者に必要なスキル習得の場を提供します。

サクセッションプラン
まったなし

次世代の経営層育てられていますか
経営人材に必須のスキルを課題感に合わせてご提案します

日経の経営人材育成は、多くの企業に選ばれ続けています

従業員規模

会社規模に関わらず様々な企業の経営人材育成を支援してきました

グラフの通り、日経の経営人材育成は企業規模に関わらず、多種多様な企業の経営人材育成に関わっています。

 日本航空株式会社様 

新任役員に、ESG戦略・事業構造改革に必要な知見を
導入講座:会社役員・経営幹部シリーズ

当社は、ESG戦略・事業構造改革の推進という、これまでの延長線上にはない大きな変革を進めなければなりません。そのために必要な基礎知識やノウハウを獲得することを第一の目的として講座派遣を決めました。
受講した役員の「今後自分で学びを深めるきっかけになった」という言葉が特に印象に残っています。JALグループを牽引するリーダーとして、環境変化に柔軟に対応し組織を導くには、高い視座を持ち、絶え間なく学び続けることが必要と考えられます。そのきっかけを提供できたことをとても嬉しく思いました。

サクセッションプラン
まったなし

次世代の経営層育てられていますか
経営人材に必須のスキルを課題間に合わせてご提案します