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- 会社役員・経営幹部シリーズ
経営の実践知識を効率よく学ぶベーシックコース
コースの特徴
- 会社役員に求められる経営基礎知識を
効率よく学ぶ - 「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」の各テーマをそれぞれ半日で、要点のみ効率よく学べます。全講座をコースで受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識をバランスよく習得できます。また、これまで馴染みの薄かったテーマや企業課題に直結するテーマを選んで受講いただくことで、最新動向や基礎知識が補強でき、経営力を強化できます。
- 会社役員に求められる経営基礎知識を
- 経験豊富な講師による
実践知識の解説 - 講師は、各分野の実務の第一線で活躍し、企業指導経験も豊富な専門家が務め、今起きている課題を踏まえた実践知識を経営視点で解説します。多くの事例を交えた実践的な内容で、ビジネスジャッジメントに必要な基礎知識がバランスよく身につき、企業価値を高める経営の実務に、役立てていただける内容です。
- 経験豊富な講師による
- 他社の役員クラスの方との交流
- 本コースは2016年の開講以来、累計5,000人を超える役員・幹部の方々が学んだ公開型の経営研修です。参加者間の意見交換や講師との質疑応答もあり、他社の役員・幹部と同じ雰囲気のなかで学べる貴重な機会です。ぜひご活用ください。
2024年春期開講一覧
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ライブ配信 2024/02/27
不確実な事業投資の意思決定とモニタリングのポイント
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ
小川 康
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/02/28
ドラッカー経営学から紐解く・経営の基本と会社役員の役割
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ
國貞 克則
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/02/29
新任役員・社外役員のための経営管理知識
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ
樋口 尚文
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/03/04
内部統制の基礎知識と実践の勘所
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ
野田 弘子
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/3/6
人的資本経営と人材戦略の基本
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ
寺崎 文勝
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/03/7(木)
取締役・執行役員の法律知識とコンプライアンス
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ/経営リテラシー・ベーシックコース
菅原 貴与志
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/03/12
事業経営に必要な会計財務数値の読み方と活用法
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ/経営リテラシー・ベーシックコース
夏目 岳彦
48,400 円
受付中
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ライブ配信 2024/03/15
経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント
【2024年春期】会社役員・経営幹部シリーズ/経営リテラシー・ベーシックコース
武藤 泰明
48,400 円
受付中
複数テーマをまとめて学べる!コース講座春
人事・研修、経営企画担当の方へ
・忙しい経営幹部でも受講しやすいプログラムを探している
・他社の役員クラスとの交流を通じて意識を変革してほしい
会社役員・経営幹部シリーズでは、経営戦略から人事労務まで、会社役員が検討・議論し、意思決定するために必要な各分野の基礎知識を半日で効率よく学んでいただけます。複数名まとめてのお申込みも可能です。新任役員研修や経営幹部の育成に是非ご利用ください。
●本シリーズを導入した企業のご担当者の声
・取締役として会社経営に参画するために知っておくべきテーマが揃っており、価格もリーズナブルで満足している。
・ライブ配信に加え見逃し配信もあるため、多忙な役員でも受講しやすかった。
講師代表からのメッセージ
地位が上がり、経営者・幹部になると、教育「される」時間が激減するというのが日本の会社の困った特徴でした。しかし、それで何とかなるという時代ではありません。これまでのビジネスでの「経験知」と、マネジメントに求められる「経営知」の間には決定的な断絶があります。もちろん経験知は重要ですが、その土台の上に経営知を付け加えていくことが求められるのです。経営知によって経営力を高めるということです。具体的には、必要な経営知・能力にはつぎのようなものがあるでしょう。
(1)専門的な知識
人事(人的資源開発)、財務と投資(事業投資、M&A)、法務・コンプライアンスが、よくわかっていない人が多いテーマです。
(2)自分が経験したことのないビジネスについて的確に判断するための知識・能力
判断力と言い換えてもよいでしょう。経営陣として判断すること、あるいは新任の責任者として迅速に状況を把握し意思決定する力が求められています。
(3)より遠い未来を見通し、あわせて不確実な未来については適切な選択肢(オプション)を持つ「未来適応力」
経営に係わる環境は変化し、知識は進化し続けています。経営者・幹部は、学ぶべきこと、つけるべき力が数多くあります。本シリーズは、これに対応した、充実したプログラムを用意しています。
会社役員・経営幹部シリーズ 講師代表 (「経営戦略・事業戦略の見極めと判断ポイント」担当)早稲田大学教授 武藤 泰明
受講者の声
会計財務
全体的に非常にわかりやすかった。「減価償却」「のれん」などの意味が良く理解できた。
きわめて平易でわかりやすい説明。多くの気づきがあった。ポイントをついた説明は評価できる。
ROA、ROE の定義、位置づけ、意味合いの違いとその関連性、P/L との関連性などが理解できた。
経営法務
役員に必要な法律知識について、実例を交えた分かりやすいセミナーだった。
会社法をベースにしながらも、会社法以外の法律でも実際の裁判例をまじえ、分かりやすい説明だった。
役員としての責任の具体的理解ができた。難しい内容であるが、身近な例をあげ、わかりやすい説明だった。
経営戦略
自分の引き出し(フレームワークやリーディング)を増やすことが出来た。内容の幅が大変広くて良かった。
経験・知見が豊富で、言葉に信ぴょう性を感じた。
戦略は独自性が必要だが技能は優れた企業の真似で良いということが、とても良く理解出来た。
人事労務管理
経営実務としての人事労務の最近の法制、法律が構造化されていた。非常に実務的なアドバイスになった。
スピード感と全体感、企業側の立場の語りでよかった。
時代背景の総論から実務各論までカバーされていたところがよかった。
内部統制
最近の sox のトレンドや不正事例が有益だった。
テクニックではなく、考え方のベースをしっかり教えていただけた。
内部統制についての知識がわかりやすく説明されていた。
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