日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。
気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。経営の最前線では「知らなかった」が命取り。リスクを回避し、適切な判断を導くには、経営課題を正しく理解することが重要です。

会社の持続的な成長と企業価値の向上を実現するには、コーポレートガバナンスを強化し、経営力を高めることが求められます。そのためには、個々の取締役が知識やスキルを高め、チームである取締役会が意識と行動を磨き上げる取り組みが欠かせません。

日経EGP（エグゼクティブ・ガバナンス・プログラム）オンラインはフィナンシャル・タイムズ（FT）の協力のもと、経営者に必須の知識から最新の経営課題への対処までを網羅し、経営人材の育成を軸にガバナンス改革を支援するe ラーニング教材です。「取締役の役割」、「取締役会の役割」、「財務と非財務のリテラシー」の3コースを設けています。