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中堅社員、管理職のための日経ビジネススクール　ベストセレクション できる管理職

明日を創る

●新規事業立ち上げ　●ビジョン・経営戦略策定　●新規事業立市場分析･マーケティング環境の変化に対応した成長･発展の道筋をたてることがリーダー、管理職には求められます。そのためには市場を分析する力や新しいビジネスモデルを考える力、切り開く力が必要です。アイデアを形にするノウハウ、自社にふさわしい戦略づくり、成否を判断するための情報分析力など、継続的な成果を生み出す力を高めていきましょう。
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強い組織

●コンプライアンス　●組織運営、マネジメント　●ビジネス法律部下や組織を統括する立場になると、ビジネスを取り巻く法律と判例・事例を理解し、最新動向を把握し組織に浸透させることが求められます。契約の基礎知識からハラスメント、法改正の最新情報まで、部下と組織を守るためのコンプライアンスを理解し攻めと守りの組織マネジメントを実現しましょう。
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生きた数字で勝つ

●企業･決算分析　●経営・財務分析　●会計目標数値や損益分岐などの計数管理から、決算から企業の姿や未来を読み取り組み立てる能力がリーダー、管理職には求められます。生きた数字を理解することは、企業そのものを理解することであり、経営者視点を体得することでもあります。経営的視点で組織やチームを動かすマネジャー、リーダーに必要な財務諸表の分析力と計数管理のセンスを、身につけましょう。
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人を動かす

●コミュニケーション能力　●リーダーシップ　●モチベーションを高める力　●ファシリテーション組織を束ねるためのコミュニケーションスキル、顧客から社内まで折衝に活用できるネゴシエーションスキル、チーム全体で実行する働き方改革、英語で人を動かすスキルなど、グループで最大限の成果を出し難局を切り抜くための実力を身につけましょう。
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