リーダーのための実践コーチング

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マネジメントに活かせる4つのスキルを伝授! 実習を交えたプログラムで理解を深めます

リーダーのための実践コーチング

100以上のコーチングスキルからビジネスシーンで実際に使うことのできる有効なスキルを抽出し、すぐに実践できるようエクササイズやディスカッションを織り交ぜ、理解を深めていただく構成になっています。

開催日(期間)
2019年2月7日 (木)
定員
30
受講料
54,540円(税抜き50,500円)
申込期間
2018年10月11日(木)~2019年2月6日(水)

リーダーのための実践コーチング

開催日時

2019年2月7日(木)10:00~17:00

開場9:30、昼食休憩12:30〜13:30

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム

プログラム



◆<オープニング>
・研修の目的
 マネジメントにコーチングを活かす

◆1.コーチングとは
 1)コーチングの定義・コーチングの三原則
 2)なぜ、今コーチングが注目されているのか?
 3)コーチングをマネジメントに活かすことで期待される効果
 4)コーチ型マネジャーが成果を生む

◆2.コーチング・スキル(1) 質問
 1)部下に考えさせ、自主性を育てる
 2)アイデアだけでなく、やる気を引き出す
 3)長期的に使うことで 、指示待ち族を自立した人財に育てる
 <ディスカッション・エクササイズ>

◆3.コーチング・スキル(2) ペーシング
 1)意見の飛び交う活性化した職場にする
 2)報連相、提案の多いチーム作りに活かす
 3)部下に安心感を与え、話させる技術
 <ディスカッション・エクササイズ>

◆4.コーチング・スキル(3) アクノレッジメント
 1)部下を動かす言葉や行為とは
 2)どのように認めたら部下は動くのか
 3)明日から使えるアクノレッジメント集
 <ディスカッション・エクササイズ>

◆5.コーチング・スキル(4) タイプ分け
 1)人はそれぞれ違う
 2)価値観と行動様式のパターンに関するセルフチェック
 3)周りからはどう理解されているのかのフィードバック
 4)個性の違う部下をどのように成長させるか
 <ディスカッション・エクササイズ>

◆6.まとめと質疑応答

※個人演習、ペア演習があります。 
※ネームプレートをご用意いたします。

セミナーの狙い



コーチングとは目標達成に向けて必要な「知識」「スキル」「ツール」を装備し、最短の時間で効果があがるよう継続的にサポートしていく戦術的コミュニケーション術です。経営者、マネジャーがスキルを習得することによって、部下の自発的な行動を促し、個々の強みを生かした組織作りが可能になります。  

本セミナーは100以上のコーチングスキルからビジネスシーンで実際に使うことのできる有効なスキルを抽出し、すぐに実践できるようエクササイズやディスカッションを織り交ぜ、理解を深めていただく構成になっています。経験豊富なプロのコーチング講師が、リーダーに必要なマネジメントに活かせる4つのスキルを伝授します。   

1)社員の自発的行動が起こりうるコミュニケーション環境を創造するスキル   
2)効果的な質問により社員のアイデアや提案を引き出すスキル   
3)自身が培ってきた知識や経験を組織やチームメンバーに効果的に伝達するスキル   
4)社員の自発的行動を継続的にフォローするスキル

※講師著書『一流のリーダーほど、しゃべらない』(すばる舎)を進呈します。

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。

「日経ビジネススクール」運営事務局

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≪注意事項≫
・講座のお振り替えはお受けいたしかねます。あらかじめご了承ください。
・講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
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